任正非：没有战略洞察能力，就会事倍功半，埋头苦干，就是自耕农

本文主要讲两个事，一个是战略，一个是机制。

这是任正非在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话中提到的两个重点。

什么是战略？

战略是一种远见，但只有“战过”的人谈战略才不是纸上谈兵，用马老师的话说，它考验的是领导者对未来的判断能力、对全局的把握能力。

理论来自实践，理论是实践的总结和提炼，理论和实践的结合才可以形成战略。

在讲话中，任正非透露了一个信号：华为以后要逐步由专家来当家。其背后的内涵是让专业的人干专业的事。

但专家要想当家，光靠专业能力是远远不够的。

因为管理工作需要看待问题的广度，广度有时比深度更重要，或者说广度就是一种深度，代表了视野、远见和未来观。

公司要自强，专家要开放，要努力学习西方先进思想，利用好公司综合平台学习吸收广谱知识，发挥综合实力。专家要有矢志不渝的精神，在公司集体主义下实现个人英雄主义。

一杯咖啡吸收宇宙能量，任正非说得很明白，专家必须是有开放的姿态，可以兼收并蓄，吸收广泛的先进能量。不如此，看问题就没有足够的深度、高度和广度。

“专家不能只埋头苦干、像蜡烛一样把自己烧光。在某些方面要细嚼，但如果只是这样，就是书呆子，因为你没有广谱的知识，没有战略洞察能力，就会事倍功半。埋头苦干，你就是自耕农。”

如果只是日复一日的脸朝黄土背朝天，那只能是做好自己的一亩三分地，难有发展和突破。做人做事，既要低头看路，也要抬头看天。

另外，任正非还特别提醒专家要注意领会个人英雄主义和公司集体主义的结合。