平讲平说2715期：大事起于难，小事起于易，孔明先生强调三种思维模式：系统思考、辩证思考和前瞻思考

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文 | 趙玉平

平讲平说2715期#

诸葛亮所写的《便宜十六册》，涉及到16个方面的内容，前天我们已经讲了跟情绪管理有关的一个章节，主题是“喜怒”，今天给大家推荐跟思考谋划有关的另一个章节，主题是“思虑”。这一章的内容，论述精辟，语言精妙，内容精彩。

原文是这样说的，“思虑之政，谓思近虑远也。夫人无远虑，必有近忧，故君子思不出其位。思者，正谋也，虑者，思事之计也。非其位不谋其政，非其事不虑其计。”这段话的意思就是，管理者在进行谋划和思考的时候，既要谋划眼前问题，也要考虑长远问题。

正所谓“人无远虑必有近忧”，所以管理者在进行谋划的时候，不要超出自己所处的位置，同时要结合眼前的具体情况。所谓的“思”，就是通盘考虑，谋划大局，把控方向。所谓的“律”，就是考虑做事情的具体计划和具体落实措施。不在这个位置上就不该去谋划和推进相关的事物，不是这个事情就不应该考虑使用相关的配套方法和配套措施。在这个段落当中，孔明先生的核心观点就是“思进虑远，不出其位”。

接下来原文是这样说的，“大事起于难，小事起于易。故欲思其利，必虑其害，欲思其成，必虑其败。是以九重之台，虽高必坏。故仰高者不可忽其下，瞻前者不可忽其后。”这段话的意思是，谋划大事要从难处入手，谋划小事要从容易处入手，在谋划收益的时候也必须要考虑到损失的风险，在谋划成功的时候也必须要考虑到失败的风险。所以九重的高台越高越容易倒塌，所以向高处仰望的时候，千万不要忽略下面的风险，向前方遥望的时候，也千万不要忽略后边的风险。

大家看到这一段论述就特别精彩，主要讲了5对矛盾：包括难和易的矛盾，利和害的矛盾，成和败的矛盾，高与下的矛盾，前和后的矛盾。在这一段当中，孔先生主要强调的是，管理者应该有系统思维，应该进行深入的辩证思考。

接下来有一段总结性的原文，“夫危生于安，亡生于存，害生于利，乱生于治。君子视微知著，见始知终，祸无从起，此思虑之政也。”这句话的意思就是，危机是在安逸中产生的，灭亡是在生存中产生的，损失是在收益中产生的，动乱是在治理中产生的。管理者应该善于看到小的方面，就知道大的方面；看到细节之处，就能把握大趋势、大方向。而且看到事物的开端就能预判事物的结局，这样呢，危险和灾祸就无从产生，这就是管理者谋划与思考的道理所在。

在这一段里边，孔明先生首先强调了忧患意识，在安逸之中要考虑危机，在收益当中要考虑损失。同时他还强调了思考的前瞻性，一个好的管理者应该做到“视微知著，见始知终”，在思考过程中，这种预知预判特别重要，一定要能够做到提前考虑、提前安排，能够进行提前的充分部署，并且准备必要的备用方案。这样的话，做小事就不会有混乱，做大事就不会有危险。

以上这一段文字内容并不长，但是闪烁着智慧的光芒，有不少朗朗上口的格言警句令人印象深刻，比如“大事起于难，小事起于易”、“视微知著，见始知终”、“欲思其利，必虑其害，欲思其成，必虑其败”。这段文字所强调的系统思考、辩证思考和前瞻思考，给我们带来了很多的智慧启迪。

好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。