坚持把标准变成习惯，把提升安全风险控制能力作为重要目标来推进

新修定的《安全生产法》強调“双重风险防控机制”，落实这一机制，需要安全标准化规范化管理手段相适应，更需要把提升风险控制能力作为重要目标来推进。

以安全生产标准化为抓手，将应对安全风险的关口前移到落实标准化作业的过程中，采取有效措施进行应对处置和持续改进，最终达到消除事故隐患的目的，是提升安全能力的重要途径，也是“要我安全”为“我会安全”为标志的安全文化建设的内在要求。

抓好干部职工安全风险控制标准化能力培训

突出安全风险事故案例教学，利用多种形式传播，抓好安全风险作业标准化和处置能力教育培训，帮助干部职工普及安全风险管理知识，切实提高安全风险标准化操作和控制能力。领导干部要发挥表率作用，坚持以上率下，带头学习风险管理理论和应知应会知识，在具体工作实践中提高安全风险管理能力，真正成为名符其实引领安全风险管理的火车头。

提高职工自觉地按标准作业、争当标准化职工的积极性

全员、全面、全过程实行安全标准化规范化管理，坚持干部按标准管理安全生产杜绝瞎指挥，职工按标准生产作业杜绝违章操作，最大限度减少或避免不安全行为。聚焦一线安全作业操作法，通过总结经验、典型引路，评选表彰运输生产一线标准化作业先进职工，积极营造“遵章守纪、按标作业”的安全文化氛围，调动一线职工自觉地按标准作业、争当标准化职工的积极性和创造性。

突出自控型班组安全风险激励约束机制建设

着眼标准化班组建设，努力为职工营造良好的职场环境，进而激励职工自觉执行标准化作业行为习惯的养成。铁路是一个系统相联、环节相扣的大联动机，必须形成自控型班组建设的合力，才能做到无缝链接，确保高铁安全万无一失。要进一步完善责权利相统一的自控型班组激励约束措施，激发职工间互相帮助、相互提醒、互相激励，促使岗位与岗位、岗位与班组、班组与包保干部结成“命运共同体”，进而提升班组全员自控、互控、他控协作能力，筑牢安全生产的前沿阵地。（王兆善）