孙玺哲:顶级运营者的第3项必备技能

运营高手需要具备的第1项技能是:完备的闭环运营流程,第2项技能是:调动一切可调动资源

如果以上2项具备了,运营项目也不一定好使,因为什么事情也都不敢保证一帆风顺,遇到危机,有的时候真的需要自我突破,因为有些事情,旁人真的帮不了忙。

所以第3技能是:一定拥有自己3板斧,比如:

你的业务能力很强,在公司业绩下滑的时候,你可以有所突破

你可以吸引驾驭比你还优秀的人与你合作,或者为你工作

你可以非常强可预见性能力,能够提前规避风险

做事情总不出结果,闭环能力弱,可以调动资源又少之又少,自己还没有看家本事,不建议去创业或做往运营方向发展

今日文章隶属:【孙玺哲企业6大运营系统】之一、营销策划运营

孙玺哲个人感悟:

有些事情可以努力做到,有些事情真的天生的!

孙玺哲连续写作第117天,【目标】连续写作1000天

(0)

相关推荐

  • 运营越来越火的今天,如何让自己“脱颖而出”

    大家好我是志忠: 在过去我的认知是我要学习很多种技能,来面对这个世界的不确定,仿佛我会多种技能,只要努力工作就一定会有好的结果,最终我发现无论我再怎么努力,事情却并不是我想象中的那样. 关于这个问题, ...

  • 简历写什么内容,最容易拿Offer?

    后台回复"88",领取简历模板+课程优惠券 简历上面到底写什么内容,最容易赢得面试机会,获得Offer呢? 写简历的时候常常有这些问题: "我能写的经历都写上去了,没有其 ...

  • 游戏运营如何三年走完别人五年的路,这篇文章或许能给你答案丨课堂笔记

    别人花5人走过的路,我们怎么3年走完?8月17日,资深运营人饭大官人在第十三期葡萄学院中"快速打造运营人的核心竞争力"上,详细讲述了游戏运营在职业生涯各个阶段该如何快速上升,同时还 ...

  • 创业15年感想(六):管理就是提升员工的能力+分钱到位

    虽然我们大多数人都觉得自己可以带几个人,但走在创业路上才发现,管理从来不是一件容易的事.  很多创业者创业之初一个人做还可以稳稳的赚钱,组建团队之后,反而开始走下坡路了.  是自己在组建团队之后不努力 ...

  • 三个技巧轻松搞定领导安排的高难度工作

    少毅老师您好,我是佳佳,目前我在一家互联网公司做新媒体运营相关工作.来到这家公司快两年了,领导非常信任我,于是提拔我为新项目的负责人,并给我定下了短期内实现近万个用户增长的KPI. 虽然对于各个环节的 ...

  • 孙玺哲:如何成为顶级运营操盘手的3大法宝?

    中国市场永远不缺好产品,缺的是能将好产品持续变现的操盘手,很多人想做运营,却对运营一无所知. 没有结局思维的运营,只能赢得阶段性的胜利,而无法笑到最后. 对于创业者或运营总监级的人而言,他们一定具有运 ...

  • 孙玺哲:顶级运营的内心是什么样的?

    因为需要与各个流程环节的人沟通,所以需要有良好的沟通能力,这种能力不是你说话了,对方就会听,还愿意主动的配合你完成. 面对对方行动上的不配合,言语上的刺激,有的人就承受不住了,与人沟通相处的能力没有, ...

  • 孙玺哲:快速成为行业顶级销售收钱专家3个方法?

    前些天做了个顶级销售的用户画像分析,在我的认知里,单独的销售根本不存在顶级销售人才,而是具备营销营销思维的人,才有资格成为销售高手. 以后的日子里,会写一些连载关于营销思维/策略的文章,要想成为一名收 ...

  • 孙玺哲:如何成为1名顶级销售冠军?

    一个有3力:心力,脑力,体力,这3力都偏弱的人肯定不适合做销售/创业. 因为做销售需要持续不断的说话,即使是做互联网也需要晚上和客户沟通交流,需要非常好的体能,自身能量强才能够服务更多的客户,所以 我 ...

  • 孙玺哲:10年运营经历,总结出的6大精细化运营核心

    公司无论大还是小,管理虽然必不可少,天天管人,很累的,人越多,管理成本越高,经营风险也越大. 所以精细化的运营非常重要,接下来的日子里,我准备做短视频,将我的精细化运营的经验总结出来,进行传播,让有需 ...

  • 孙玺哲:如何让企业良好的运转?

    作为一家企业的CEO/创始人,肯定是希望赚钱的,可是很多老板在年底一算账,还TMD的亏钱,白玩! 1.有的企业需要付费推广,不推广没有流量,无奈! 2.招聘到的人无法更好的胜任,自己还不会招聘,有好的 ...

  • 孙玺哲:你有被选择大于努力这句话忽悠过吗?

    在很多年以前,我做过直销行业,那时大学还没毕业呢,当听到:选择大于努力这句话时,感觉好有道理呀! 其实在我们已经经历的人与事中,已经听说过了很多有道理的话,但是没有正确的理解~ 很多人用:选择大于努力 ...

  • 孙玺哲:满足这6点,人才就会为你所用!

    人才也是人,那么人才有哪些重点的需求呢? 1.满足别人的固定性需求,重点是:安全感 人才敢拼,同时相对有保障的拼搏是不是会更好? 作为项目创始人,如何做会让大家有安全感呢? 2.不断地变化 给对方产生 ...

  • 孙玺哲:如何让人才持续不断的与你合作?

    昨天因为公司团建,回来太晚就没有写文章,今天补发一篇! 在这个世界上,我们想赚钱,赚谁的钱? 答案很简单:别人口袋里的钱! 重点是对方也是人!!! 所以我们就需要了解人性,通过人性挖掘出与人才相符合的 ...