看畜牧行业顶级玩家是怎么玩大和玩转企业的？
环顾国内畜牧行业里的养殖、饲料、兽药和兽医等领域，大家可以观察那些优秀的企业和优秀的企业家，纵观他们的发家和发展历史，对此进行分析后会发现这样一条共有特点：那就是在形势平稳时，他们的管理做得很好；当形势波动大时，他们却能在关键时刻走对路或选择对！
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畜牧企业面面观
经常关注畜牧行业里优秀企业的领头人/企业家群体，你会发现那些优秀的企业的领头人和企业家，他们整天伏案或埋头“熬夜”辛苦和忙碌工作的比较少。那些优秀企业家好象整天都在玩似的，比如说经常会见不同行业里的优秀的人，与行业相关的高人喝茶聊天或打牌打高尔夫，再有时间去高级私人健身房里锻炼锻炼身体。
可是，就是这样看着很平常很朴素的人，就是这样看着整天与不同的人在不同场景里玩的人，他们却把企业做的越来越大、发展得越来越好。反而是那些整天疲于奔命的东奔西走，为处理好各种问题而经常开会研讨到很晚，这种整天忙的不可开交、经常熬夜到天明等，看着非常努力的老板，他的企业反而问题很多还发展不大。
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企业运行的本质
通过上述对畜牧行业企业和企业的观察，我们发现了一个反常的现象：越是优秀企业的企业家，老板好象是把企业给玩大的；越是做不大和有问题的企业，其领头人越努力越拼命，企业反而发展不好！为什么有人玩着玩着，把企业给玩大了；而有些人努力到天昏地暗，要么始终做不大，要么把企业给做死了呢？怎么会出现这么大的反差呢？
这两种企业家做企业的差别集中在一点，那就是：优秀的企业家，在形势相对比较平稳时，指挥企业管理层拼“管理”到优秀；在形势出现较大波动时，指挥企业管理层拼“战略”到正好。所以，畜牧行业企业的顶级玩家，抓住了做企业的核心：掌握了方方面面信息“度势”后，把管理和战略的节奏拿捏到恰到好处。这就是优秀企业家玩转优秀企业的顶级思维。
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剖析企业家行为
优秀企业家平时交往不同的人，跟行业相关的高层次人恳谈，密切关注时事政治及各种行业信息等等，这些看似他们在不同的场景里玩，其实他们是在“度势”。当判断今年或近一段时期形势平稳时，他会指挥企业管理层拼“管理”，因为管理出效率。但凡是管理比较好的企业，出错的几率极小，执行中的问题能得到及时解决，这样的企业运营效率就会高于同行企业。
那么，我们打个比方大家就更清楚了，比如在没有障碍物的赛道上，当然谁跑的速度快谁就能在激烈的竞争中胜出。这就是说，在没有挑战的形势下，速度（即企业运营效率）是决定企业好坏的关键。那么反之，当赛道上设置了不同障碍物时，这样的赛跑就有挑战性了。这个时候，速度就不是第一位的了，因为你若是不顾障碍物，跑的越快你就会摔得越惨！因此战略此时是第一位的。
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企业运行的本质
那么，综上所述，我们明白了行业优秀企业家是如何玩大和玩转企业的。那就是在形势一片大好时拼管理，在形势挑战比较多时拼战略。管理要的是向前奔跑的速度，所以管理的结果/考核的是：销售额、利润率、负债率、人员效率、财产损失、市场占有率和企业规模等可量化的。而战略是没办法量化的，它是企业家根据对形势的拿捏，是不是把企业引导到了最佳的竞争位点上？
由此可见，上过管理专业，或历练过管理实践岗位的，谁都会管理。它的工作结果大小与好坏，跟个人的努力程度有关。跟个人学的管理专业和曾经的管理实践，有关系但与努力相比就差太远了。因为但凡是能通过学习学来的，都跟努力有关却拉不开档次也不是门槛。但是，战略跟学历和努力无关，也不是学习能学来的，所以很少有人会。并且只有少数人“能玩得转”，因为他对人的能力要求特别高。。
战略驱动性企业
度势 拿捏好战略与管理的节奏 优秀