5S推行，面子工程要到位，里子工程更要扎实

5S推行

面子工程要到位，里子工程更要扎实

现在很多公司都在推行5S工作，以彻底消除浪费、提升工作效率、提高产品质量、降低工作事故……，但有些公司5S项目的推进往往出现了以下的结果：

➤项目推进时，现场看起来有模有样，项目结束没多久，一切又恢复原状

➤项目刚开始现场各区域规划合理、标识醒目，随着时间的推移，一切又回到原点

➤项目刚开始现场的物品管理都能严格按照3S的要求执行，随着时间的推移，一切又回到了解放前

➤项目刚开始时，确实各个部门都非常积极主动，随着时间的推移，各个部门都出现了严重退化的现象

➤项目刚开始时，从上到下，轰轰烈烈，热火朝天，随着时间的推移，早已把5S的要求抛到九霄云外了

➤……

之所以出现上述的结果，其实就是在推行5S项目过程中：

➤只是重视了一时的面子工程，却严重忽视了里子工程的建设与作用

➤只是看重了一时的面子工程，却忽视了如何确保面子工程的永久化

➤没有真正结合公司的实际情况建立一套适宜的行之有效的5S管理机制（即5S里子工程）

➤没有从内心真正重视5S项目的推行

➤也有可能是5S里子工程建设的不牢固、不扎实、不稳健、不切实际、不具有操作性

等等。

那么，在公司推行5S项目时：

➤如何既能做到面子工程到位，里子工程要实在的效果呢？

➤哪些属于5S面子工程？哪些属于5S里子工程呢？

➤如何让5S面子工程与5S里子工程能相辅相成呢？

➤如何真正实现5S面子工程的持续化呢？

5S面子工程包括

➤现场区域的合理规划与画线标识

➤现场物资的整理整顿与清扫

➤现场设备的整理整顿与清扫

➤现场工位的醒目划分与标识

➤现场工序的醒目区分与标识

➤设备上的安全警示醒目标识

➤现场物品的分类标识与合理化防护

➤现场各区域的目视化标识

➤现场目视化的5S管理看板

➤现场的5S宣传标语

➤现场的5S宣传条幅

➤现场环境卫生的清洁清扫

➤……

5S面子工程做到位了，确实会公司现场环境看起来舒心、领导参观欢心、客户参观开心、政府检查顺心、团队工作顺心……，如何让5S面子工程持续化、常态化、标准化、习惯化，才是每一个推行5S项目公司老板需要着重考虑的头等大事，莫让5S面子工程成为豆腐渣工程，莫让5S面子工程成为昙花一现。

如何实现5S面子工程的常态化

如何让上述5S的面子工程形成常态化、习惯化、标准化，就必须着重考虑5S的里子工程，否则5S的面子工程只会是昙花一现，一时的美观与好看，起不到持续的作用，一旦现场有了变化、缺了标准、少了监督等，随着时间的推移，很快会回复到解放前的状态。

所以，要想5S在公司里面永久化、持续化、标准化、习惯化，就必须在5S的里子工程上下大工夫、下狠工夫，让5S里子工程真正成为5S面子工程的保障者。

5S里子工程

 

之所以在推行5S项目时，要更重视5S工作的里子工程，目的就是要确保：

➤5S的面子工程更加坚实牢固不褪色

➤5S的面子工程持续变成常态化

➤5S的面子工程变成工作的习惯

➤5S的面子工程并非一时的形式而是成为永久的工作标准

要想做好5S里子工程，就要在以下各个方面下功夫、建机制、落实处，以确保让现场的每个人都真正明白：

➤为什么要这样做？

➤这样做的标准（依据）是什么?

➤这样做的好处是什么？坚持（持续）这样做的好处是什么？

➤若不坚持（持续）这样做，会出现什么样的后果？需要承担什么样的责任？

➤各区域的5S执行人（责任人）是谁？

➤各区域的5S监督人是谁？

➤多长时间监督检查一次？

➤现场的5S监督检查要点是什么？

➤如何发现现场5S不符合项？

现场的每个人都真正明白了上述的要求，才会真正确保5S里子工程持续落到实处，才会真正确保5S面子工程的永久化。

所以，要想确保公司的5S项目持续落到实处，就必须结合公司的实际情况，策划、建立相应的适宜有效的《5S管理机制》，让《5S管理机制》成为日常工作的标准，让《5S管理机制》成为日常工作的习惯。

一套完善的《5S管理机制》正是5S里子工程的核心所在，也是5S面子工程的保驾护航者，否则就会让5S面子工程昙花一现。

 如何让5S面子工程更扎实

领导对5S的重视要到位

给予5S项目足够的重视与支持

在公司内部大力创造积极参与5S项目的氛围

公司内部建立5S项目考核管理机制

确保对5S的认知要到位

5S知识培训要持续常态化

5S知识培训要分层进行

5S知识宣传要持续常态化

全员参与5S要到位

不仅要建立公司的5S考核机制，更要建立部门的5S考核机制

在公司内部积极持续推行5S管理改善奖惩机制

不仅要定期评选优秀的5S推行部门，更要评选优秀的5S执行员工

5S管理机制建设要到位

一定要结合公司的实际情况定制5S管理机制，而不是东拼西凑或东施效颦

一定要站在执行人的角度建立5S管理机制，而不是从编写人的角度出发

5S管理机制一定要简单易懂，具有可操作性

5S管理机制一定要普及到位，而不是只有管理层才知道、才懂

5S管理机制落实要到位