从黑电到白电，创维如何“做时间的朋友”
创维，总是与时代同行。
“创维情，中国心”，一支拍摄于1997年，由香港爱国歌手张明敏出演的广告短片，让创维名声大噪。那时的创维，还是电视。
从遥控器到电视，再从电视到冰洗空，创维从未停下在家电产业上不断深耕的脚步，从未停止“做时间的朋友”。
白电的布局升级，加上黑电的高端化、智能化，意味着创维正在打响一场面向未来之战。
没有永远身处蓝海的行业，但有永远增长的企业，以技术为浆，与时代为友，创维从不曾停止跨越。
白电“备战”升级
“对创维(白电)来说，把规模做大，是未来最重要的工作。”创维电器总经理吴启楠曾在2017年，如此对媒体阐述创维白电的未来。
2020年11月3日上午，2018年签约的滁州创维智能家电产业园正式开园，一期竣工投产，首批空调新产品下线。
当天下午，创维在滁州举办了一场以“做时间的朋友·共创未来”为主题的2020创维冰洗空新品发布会，会上发布的除了冰箱、洗衣机新品，还有两款创维空调新品。
空调新品的发布，不仅加速了创维在空调上的布局，进一步丰富了白电品类，也为创维白电一直以来在说的“把规模做大”打开了新空间。
对于白电，创维寄予厚望。早在2017年，创维就定下2020年营收1000亿元的战略目标，而白电，是主要践行者——在创维当年提出的“一三三四”战略中，“四”指的是发展包括智能电器业务在内的四大业务，白电正是智能电器业务的主要组成部分。
白电市场，近年来并非蓝海，甚至相继临近市场天花板。对创维来说，这是挑战，更是机遇。竞争激烈时正是行业大幅调整、品牌集中的时机，凭借自身的品牌力、渠道力，创维在白电上不断成长。
曾经，创维集团高层把创维白电的发展比喻为跳台阶，并认为2017年创维将进入第二阶段，规模从20多亿元升到30亿~50亿元。2019年，创维电器总销量达400万台，销售额近50亿元，这一目标已实现。
2020年，随着空调产能投产，创维将再上一层楼，跨入规模更大、发展更快的第三阶段。按照规划，创维滁州基地的目标是力争三年实现年营收100亿元。
随着在白电品类上的完善与发展，创维正式打响未来之战。
抢占未来入口
企业发展从来是一门有关规模的学问，这是一个企业发展到一定阶段，要跨越阶段性增长障碍的核心。规模从何而来？对于这一问题，不同企业有不同的答案，最终有人将这些答案以及它们为企业带来的增长归纳为三类，即肥肉型增长，肿瘤型增长，肌肉型增长。
占据核心品类、与品类特性无效的增长，是为“肥肉”；对核心品类或品类特性有害基础上的增长，是为“肿瘤”；占据有效品类或在原有品类特性之上的增长，是为“肌肉”。
从电视遥控器到电视，从黑电到白电，创维的增长一直都是“肌肉型”，对原有品类进行延展，延续一贯的品类特性。
而从黑电到白电，创维的目光指向的，一直是“入口”。
近些年来，家电一直在强调“升级”，所谓“升级”，指的不只是家电功能上从“电”到“智”的增加，更是战略定位眼光的变化。以前，卖家电就是卖家电，卖一台家电赚一台家电的钱；现在，卖家电不只是卖家电，更是做用户，做服务，做入口——智能互联时代的家庭入口。
创维早早开启智能化，不仅是在电视产品上，还有在白电上，早在2013年创维就首先将智能语音技术与传统制冷系统相结合，发布了“会说话”的冰箱；一直以来，创维白电研究院的研究关键词是“智能”、“节约”等。
物联网的价值取决于可以连接智能设备的数量，当联网设备达到一定量级之后，才有制定准则和标准的话语权。要实现多品类、多产品的互联，创维理所当然地要发展白电，并以此进行更多的用户覆盖。
去年，创维通过系统集成与创新，研发推出全球首款智能控制中心产品，并结合彩、冰、洗、空、小家电等人机互联互通功能，形成未来广泛的家庭AIoT生态系统，通过自我培育和广泛合作，打造以“家”为中心的创维智能人居产业。
黑白齐步，创维正在向广阔的智能互联未来进发。如今创维滁州智能家电产业园的正式开园，与空调新品在滁州基地的正式下线，使创维有了更多面向未来的抓手。
技术打败时间
时间上，创维并不年轻了，至今已有三十多年；心态上，创维却永远年轻，“做时间的朋友”。
在2018年在创维“三十年、再出发”的大会上，创维创始人黄宏生解创维发展之秘：制造业是漫长的马拉松，长期坚持才能成功。
从代工制造（电视机遥控器代工）到自主品牌，从零部件到产品全系列和其他产品（白电与智能产品），一路走来，创维是中国经济由中国制造到中国创造发展的缩影，也是中国企业旺盛生命力的代表。
没有衰老的行业，只有衰老的企业，创维永远走在时代前列，与时间为友，奥秘除了品类上的扩张与发展，还有不变的技术底色。
技术曾驱动创维在电视行业胜出。进军彩电行业时，创维一无所有，没有资金，没有设备，没有客户，当然也没有人才和技术。第一批创维电视，由于成本高且不符合国际标准，300万投入付之东流。
痛定思痛的创维，自那时开始明白症结所在，补足技术与人才短板。借着香港最大的电视企业被收购之机，创维以“分15%股份、以技术入股、成为原始股东”的优厚条件，成功将30名技术人才招致麾下。9个月后，这些人研发出的第三代电视为创维带来2万台的大单。
直至后来，在激烈竞争和行业洗牌下，创维成功跻身国产电视品牌第一阵营。奥维数据显示，2016年，创维电视出货量跃居中国首位，世界第五位；2019年，机顶盒出货量首次问鼎全球第一，电视出货量稳居全球前五。
在白电，在智能时代，创维的技术底色仍在。吴启楠曾介绍称，创维冰洗立项之初，招聘的第一个员工就是研发人员：“白电公司决心还要做成一个专业品牌，让市场和行业知道我们做白电也很专业，这个就要靠产品靠技术。”
资料显示，创维电器建设有白电研究院，目前有专业研发人员近200人，其中核心技术骨干从业经验均在10年以上。
为了进军新时代，创维曾定下智能化、精细化、国际化三大战略。在智能化方面，它除了进行品类、产品扩张，向城市、汽车等行业发展外，还依托创维智能系统技术研究院从底层技术入手。
加快建立智能系统体验中心，提出完整的智能系统技术解决方案……智能时代，创维的产品及系统技术含量也在增加。毕竟，唯有技术，才能打败时间。
结语
从小规模服务于几个需求急切的客户，产品大众化带来迅速扩张，到随着市场成熟企业步入平稳发展，甚至出现下滑：这是所有企业都会面临的转型与发展难题。
保罗·纽恩斯与提姆·布锐恩合著的《跨越S曲线——如何突破业绩增长周期》指出，一个企业要想打败时间，穿越周期，唯有努力攀至S曲线顶峰，然后跳跃到下一条曲线，如此反复，才能生生不息。要想跨越S型曲线，秘诀是不断向用户提供创新产品。
以技术为底色，不断跨越的创维，深谙其道。最终，它与时代同行，成为了时间的朋友。在“创维”们的推动下，中国最终也走在了时代前列。
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