视频3连发：泰康「电子化入司流程」视频教学

近期好多的泰康小伙伴在后台留言：公司的「电子化入司流程」好麻烦，学不会怎么办啊。阿狼快写一篇教程。

在他们持续不断的 威逼利诱 友好沟通下，我决定牺牲自己断更的美好时光，为大家收集素材制作一期关于「电子化入司流程」的视频教学。

如何大家觉得对自己有所帮助，也不要谢我。你们应该感谢那些 大半夜还在打电话催我写 有时间就向我表达慰问的催更党们。没有他们，就没有这篇教学视频。

本次视频教学分为3个部分：电子化入司流程填写规范、团队管理审核流程、其他流程及注意事项。大家想要了解哪个，直接查看视频就可以。视频中介绍的比较详细，就不在这里用文字过多描述了。

1、电子化入司流程填写规范

2、团队管理审核流程

3、其他流程及注意事项

电子化入司流程顺序

1、甄选（增员人录入）

2、面谈（公司专属面谈岗位人员录入）

3、详细个人资料（被增员人录入）

4、直辖主管审核（团队管理审核）

5、服务部经理审核（地区管理审核）

以上5个步骤完成，还需要同时具备2个条件才可以签署合同。（1、新人培训并结训；2、缴纳单证抵押金）

6、签署合同（被增员人本人签字）

7、人管审核上号（入司流程结束，等工号下发）

许多小伙伴不理解公司为什么要推行流程电子化，在这里给大家简单分析一下。以下内容是个人理解，不代表官方。

流程电子化，是企业信息化建设的必经之路。泰康一直都是个追求创新的企业，在增员流程方面实现电子化，只是时间问题。

与其把这个说成是增员流程方式的改变，倒不如说是泰康电子化变革中的一环。因为以后还会有许多其他的流程或工作内容趋向于电子化。

电子化可以节约成本，提高效率，并且便于管理，易于存储和查找，让企业在流程方面做的更规范。现在可能觉得会麻烦，但是以后就会就会明白公司的良苦用心了。