家安，人才安！
家安，人才安！
中道管理学社
中国式管理企业服务中心
用中国式管理帮助企业固本培元
让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理
使大批企业基业长青！
遵道贵德
修己安人
《中国式管理》是由中国式管理大师第一人、中国式管理之父之称曾仕强教授开创，从管理与文化的角度而言，中国式管理理论的问世，对中国企业和经济的发展，对中国管理界文化自信的提升，确有不可低估的贡献。
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中国式管理
就个人而言，中国式管理理论，它是获得事业成就与圆满人生的一种利器，对于实现中国梦，乃是不可多得的裨助；于国家而言，它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。我们期待，明道进德，持经达变，修己安人，和合群伦，会成为中国管理者乃至每一个中国人的基本素养。倘能如此，则事业兴旺有日，家国梦可期。
中国式管理.
中国人最重视家庭
我们现在要来谈一谈，你怎么样去安员工，中国人最重视的不是个人，而是家庭。西方人最重视的是个人，他们不是很注重家庭，因为他们公私是分开来看的，白天上班以公司为主，家庭的事情晚上自己的私人的时间他才去运用。
可是中国人不管你在什么地方，你心心念念，不忘的就是你的家。只要你家里有事情，你在公司里面你还是不安的，所以常常要请假就是为了家庭的事情。
当然有些地方是过了分，你到马来西亚去看，马来西亚人跟老板请假说我家里有事情，我一定要回家，那他就回去了。那老板就觉得，那他家里有事情，我能不去看看他吗？照顾他一下吗？关心一下吗？所以就开着车到这个请假的员工的家里面，发现他们全家人都蹲在草地上聊天。
为什么他们的经济不发展，就是他们的观念跟菲律宾是一样的，只要我今天有钱，我就不会去工作。我口袋里有钱，我去工作干什么？
家 庭 扩 大 化
所以有时候你说中国人爱钱，我觉得也不是坏事情。任何事情只要合理，它统统不是坏事情，记住这点。
爱家爱到合理的地步，爱公司爱到合理的地步，爱什么都爱到合理的地步，这是最理想的状况。
我们的管理就是要把家庭扩大化，扩到他以厂为家。我们自古以来都讲以厂做家，只要他把公司看作他的家，只要他把工厂看作他的家，他就会把心交给你。
什么叫做家？就是你交心的地方就叫家。
你随便问一个员工，你心是摆在家里，还是摆在公司，你就知道他在想什么，他一开始说我当然摆在公司，你就知道这个人是一个骗子，那根本就是假惺惺，那不可能。他会告诉你，我家如果安下来了，我自然会专心专意在公司工作，这是真话。
一个人一定要没有后顾之忧，我们中国人讲无后顾之忧，后面那个什么？就是家庭。家庭能够安，在公司就能够专心工作。家里不安，他会影响到上班的情绪。所以西方的人事管理，只是管到上班的情况。我们的人事管理，要管到家里的状况，是比较不一样的。
所以为什么当老板的人，特别是干部，他的父亲生病了，你要去看一看，他家里出了什么事情，你要去看一看，就这个道理。老实讲大家都很喜欢成功，有一天你当了大企业家，你就知道你有三分之一的时间都在殡仪馆里面。
今天这个死了去送他，明天那个死了去送他，你会发现怎么一下死那么多，然后你整个礼拜都在殡仪馆。那也是你自己要的，然后就是结婚，你不去就是没有面子，你去，那你时间整个被粉碎掉了。
所以为什么我们说职位越高的人，你越没有时间来工作，就是因为中国人有那个家摆在那里。如果是个人，那他爸爸死了，关你什么事？甚至重要的干部他父亲，母亲过世了，都还是公司的事情，而不是他家里的事情。