商业模式才是决定你成功的法门

时间进入到2021年，当下的商业模式已经做到了平台经济这个级别，能否迈入良性的生态经济还有待观察。

当然任何商业模式，你必须建立在合法或合规基础上，过去比如的互金平台、类支付平台等都出现了大量的资金池模式，显然是阶段性产物，是不可持续的，需要高度重视商业模式的可持续性。

当然对于大多数项目来说，商业模式上还是缺乏核心的资源或者有效的用户数，最后导致项目的失败或不可持续，本质还是商业模式出了问题。

希望以下内容对大家的创业创新有参考意义。

1、商业模式精髓

商业模式的精髓是帮助别人在自己的体系下，不断赚钱、让他们 的利润最大化！而后自己只负责制定规则、分配利润而已。

中国一直在推丝绸之路基金，为什么？就是再做这个事情。比如丝绸之路基金借给巴基斯坦100亿，让他们来修高铁。很多人看不懂，说钱不投给国人，其实这是个好事情。为什么？

2、到底什么是商业模式？

世界会被四中科技(移动终端、社交媒体、大数据、云计算)改变 商业规则，产生传统产业改造、新的商业模式与方法。

VC行业有个魔咒：80%的投资项目是亏损的，成了牺牲品，只有20%赚钱。

不看重财报，财报只是过去式，产品才是核心。要找到两类公司：一类是它的产品符合新时代；一类是它的产品在时代变革间具有 穿透力。

3、社会资源生态

自己投资或债权融资迈向股权融资和股权投资。

总结，什么是生态商业模式

1）你以用户为中心，以用户为中心来进行相关性的延伸；

2）投融资也就是以资本为中心，来构建社会资源生态；

大多数公司， 基本上都卡在两点原因是它在公司创办之初就完全没有生态商业模式的思维。

第一点就是他的公司缺少用户；

第二点就是缺少企业所需要的 各种各样的资源。

4、企业与企业之间的竞争是商业模式与商业模 式之间的竞争

事实上，把商业模式极其庞大的一个系统当中，拎出来最重要的 四个要素：入口—平台—跨行—生态

站在商业模式这个角度去思考问题，你首先要思考的第一件事， 并不是用产品来提高收入，而是用产品来做入口、来聚人。

今天的商业模式，你要开始思考我能不能我原来在做的行业不赚钱，但我要去寻求跨行业的利润。

商业模式的竞争，传统的盈利模式有四大盈利的要点：

1）收入最大化：我怎么能够收入越来越高

2）成本最小化：我怎么能够成本越来越低

3）利润最大化：我怎么样实现利润最大化

4）投资规模最大化：我怎么样实现规模最大化

5、老板为什么要从盈利模式转向商业模式？

以资本为中心来思考企业的全方面；

那么以资本为思考的一个和过去的思维有什么区别呢?

上个时代的思维是以产品为中心追求利润最大化的一个思维，这个时代以资本为中心，以获得现金流最大化为目的的一个基本思维。

过去的叫以产品为中心，今天以资本为中心。过去的以利润最大化为目标，今天首先要思考的是以现金流最大化为目标。