一个关于存货跌价准备计提的实务问题
问题补充:
听课、或看教材时,发现关于原料用于生产产品,不直接出售,这种情况下计提存货跌价准备。书上列举的例子,都是一种原料对应一种产成品,去计算。
在实际的生产中,很少有产品只使用一种原料,剩下全是人工、机器的耗费,就能产成的。
比如,生产一种甲产品,同时用到A、B两种原料。那么,在不直接出售原料,而是继续用于生产的情况下,分别计提A、B两种原料的跌价准备,该怎么做呢?
又比如,汽车生产企业,有种特殊的A型号螺丝,甲型号汽车生产时要用,乙型号汽车生产时也要用,丙型号汽车生产时也要用。该A型号螺丝,在不直接出售,而是继续用于生产的情况下,该如何计提存货跌价准备?
再有一种,更接近现实的场景,也更复杂的情况。比如,肥料厂,生产肥料。需要用到尿素,这种原料。尿素和氯化钾、磷酸一铵等化工原料,混在一起,可以生产出复合肥。但是,尿素和氯化铵的原料混在一起,又可以生产出水溶肥,尿素和腐植酸、孢芽菌等原料混在一起又可以生产出微生物肥料。那尿素在不直接出售,而是继续用于生产的情况下,存货跌价准备,又该怎么计提?
另外,还有一种存货,周转材料,比如企业购进了巨量的焊条,修理机器要用,不论哪种机器,开裂了都要用焊条去焊接。有时候,维修办公楼,也要用。那么这种,周转材料,在不直接出售,而是继续使用的情况下,计提存货跌价准备(存量很大),又该怎么计提?
答:
第一种情况“生产一种甲产品,同时用到A、B两种原料。那么,在不直接出售原料,而是继续用于生产的情况下,分别计提A、B两种原料的跌价准备,该怎么做呢?”
这个很简单,看A、B原材料的在产品中的占比,分摊计提就可以了。
第二、三、四的情况比较类似,就是一个材料可以用于多种产品。
这种情况实务中最常见就是不做任何处理,因为生产是可以调整的。比如甲产品跌价了,公司可以生产乙产品,乙产品不行了,我可以生产丙产品,没有道理因为一个产品出问题就是提原材料的跌价,这么干有操纵利润的嫌疑。
如果所有产品都不行了怎么办?我可以出售原材料,因为生产都进行不下去了,还和产品挂钩干嘛?这时候提材料的跌价直接参考市场价即可。
最后多说一句,所谓的可变现净值法计提跌价准备实用性并不强,如果一个材料存量很大,但对应产品出现亏损,企业会怎么做?当然是不生产了,把材料通过市场买掉对不对(前提是材料市价和成本价差不多)?为什么还是要继续生产?
只有存量不大,生产因为订单等原因必须继续,提跌价才有意义。但存量不大,也提不了多少跌价,提不提也就无所谓了。