图解实现组织目标的利器OKR管理方法 / 开普饭

导语: 上周末,舵舟案例公开课杭州站圆满结束,我们跟创业者和管理者们探讨的核心话题是:如何搭建起公司的人才体系,如何激发起组织活力. 舵舟杭州公开课学员合照本期公开课的创新之处在于,除了舵舟老师讲解 ...

阅读: 从老板到工厂领班或高级职员,每位管理者都需要有明确的目标,这些目标应当指出其所管辖单位应该达成的绩效,说明他和他的单位应该做出哪些贡献,才能帮助其他单位达成他们的目标.与此同时,目标还应指出管 ...

创投圈大小事,你都能尽在掌握腾讯创业 | ID:qqchuangye OKR天然适合人才密度很高的科技互联网企业,它是管理聪明人的利器. 本文来源 "经纬创投" (ID:matr ...

" 项目是组织进行的一个暂时性(temporary)的努力付出,在一段事先确认的时间内,运用事先决定的资源,以产出一个独特的(unique)且可以事先定义的产品.服务或结果."&q ...

DAY 2 - 倪云华老师人力资源实战大会 | 项目组近几年,OKR颇受争议. 一方面,用好OKR的企业,基本都是行业头部,另一方面,更多引进OKR的公司,最终活下来的却寥寥无几,这让本就受尽 ...

OKR是英文" Objectives& Key Results"的首字母缩略,中文意思即目标与关键结果. 本・拉莫尔特( Ben Lamorte)在其所著的<OKR: ...

这本书的中文标题叫<这就是OKR>,不过感觉还是英文标题更有意蕴一些. 说起OKR,很多人不陌生,因为Google.Amazon让OKR的理念发扬光大.但我也是从这本书里才知道:OKR的鼻 ...

巨潮商业评论 · 18小时前关注同样是管理方法,为什么OKR比KPI更盛行? 编者按:本文来自微信公众号"巨潮商业评论"(ID:tide-biz),作者:五月,编辑:杨旭然, ...

听说过 OKR,但不确定是什么使它们与替代方案不同?需要找到一种方法让你的整个团队参与进来以实现战略目标吗?你来对地方了. 实施目标和关键结果 (OKR) 是为你计划和设定目标的方式带来透明度和客观性 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! <番茄工作法图解>简单易行的时间管理方法本文目录第一部分:番茄工作法概述第二部分:一次只做一件事第三部分:番茄工作法的使用方法如何拿到分享 ...

首先,我们需要用三张彩色分页纸把手账本分成以下四个分区分区一:日常 + 清单(20页左右) 分区二:周计划 + 日计划(除去其他三个分区剩下的全部纸张) 分区三:批处理任务 + 延迟任务(20页左右 ...

保障资本:最核心的原则. 这个和巴菲特说的保住本金毫无差别.可见,无论技术派还是价值派,本金的保护绝对是一致公认最重要的,其实也是最难的. 大多数人会问,这只股票大概能帮我赚多少钱:而专业的投资者会问 ...

企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多.最大.最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动. 日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题.分析问题.解决问题才能逐步提 ...

铸造大讲堂今天工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人.物.场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理.整顿.改善生产现场条件,促进人.机器.原材料.制度.环境的有机结合. 01 班组长工作的 ...

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