生产管理进阶九段位,请自行对照

往期部分内容,敬请您浏览阅读,谢谢!

1.生产部门与安全部门在安全生产管理方面的十六点不同
2.生产管理法宝:八定、七查、五培、五改、三会、两奖
3.企业安全生产管理中的五个what?
4.生产计划管理七到位
5.生产管理过程中常见的151种浪费,你公司沾了多少种?
6.唯有把这些工作落实到位,生产现场管理才算到位
7.综合8D法+《安全生产法》彻底解决企业内存在的管理问题
8.生产管理核心措施十八项,你落实了几项?
9.生产管理改善13个基本要点
10.生产4M要素的PDCA管理法(原创干货)
11.详说生产精益管理十八大浪费
12.生产管理提升20+3联合剑谱法
生产管理进阶九段位,请自行对照
同样的产品、同样的工艺流程、同样的设备,为什么不同公司之间的生产业绩会存在很大的差异?究其原因,责任一切都在管理,管理到位,生产各项指标都会顺利达成,否则,生产现场必然是一塌糊涂,脏、乱、差,没有质量、没有效率、没有安全……
第一段位:接任务,下达指令
生产管理者每天上班的工作内容就是接收生产任务指令,然后告诉班组执行生产,自己就没有什么事情做了,反正我把任务安排下去了,至于产量、效率、质量、安全、成本统统都是不可控的,我也无能为力,偶尔也会到现场转一转检查。
第二段位:消防队,处处救急
处于该段位的生产管理者每天都非常辛苦劳累,就像一名消防队员一样,到处救急,一天下来累得筋疲力尽,根本没有时间去思考“现场为什么会出现这么多的问题?”,自然也就没有时间和精力采取相应的改善措施,反正就是一天比一天忙,一天比一天累。
第三段位:开早会,明确分工
生产管理者会提前根据每天接收的生产任务,结合生产团队的实际情况,对人员进行合理搭配,明确分工,在班前会上进行详细告知,确保各工序生产能力均衡,防止过程拥堵,以确保生产任务顺利达成。
第四段位:监督检查过程,发现问题,解决问题
根据生产现场实际情况,不定时或定时对生产过程进行巡查监督,确保生产进度、质量、效率、安全、成本等各项指标得以实现。
通过不定时或定时的巡查检查,及时发现问题,及时处理解决,确保生产顺利进行。
第五段位:建系统,明标准,行奖惩
结合生产实际情况,策划明确生产部门管理架构图,明确每个人的工作岗位、职责,形成书面文字,确保每个人每天上班都清楚自己的工作内容与方向,同时建立相应的规章制度流程、工作标准与奖惩规则,提升团队的工作责任心与工作干劲。
第六段位:定目标,做考核,提效益
结合生产现场实际,确定每天的生产目标,并跟踪目标达成过程,并根据达成情况进行考核,鼓励团队的干劲与士气,营造团队积极向上的工作氛围,规范团队的工作行为,从而提升生产管理效益。
第七段位:做总结,识不足,促改进
对生产管理结果进行总结分析,形成趋势分析图,通过图表发现存在的问题或不足之处,积极组织查找原因,确定根本原因,带领团队采取可行的改善措施,并根据改善效果予以奖励,在部门内部建立管理改善机制,营造“事事都有改善的余地、人人都有改善的能力”部门改善提升文化。
第八段位:目视化管理,提升团队责任心
管理者结合现场的实际情况和工艺流程,对现场进行规划布局,醒目标识,明确各工作区域,同时在各岗位挂放醒目的工作关键点与注意事项标识,提醒作业人员务必依规操作,防止出现违规违纪操作的情况,引发质量事故、安全事故,影响生产效率、质量、成本等指标的达成。
其次,在现场建立管理看板,适时提醒各工序人员的生产任务达成情况,以便各工序人员非常清楚知道适时的达成数量与目标存在的差距,进一步提升团队的时间紧迫感与效率意识,持续鼓励团队的干劲与激情。
第九段位:抓培训,提能力,强意识
定期组织团队进行各种各样地培训学习,丰富团队的理论知识,引导团队的工作思路,提升团队的工作能力,提高团队的责任意识、质量意识、安全意识、效率意识、成本意识等,从思想层面带领团队一起前进,从而实现团队的共同目标。
阅读使人进步!
分享使人快乐!
转发使人心悦!
(0)

相关推荐

  • 班组长应具备的三个意识

    精益工场-国内优秀的精益管理平台~ 做好班组工作,班组长需要具备三个意识. 一.管理意识 不少人员被提拔为班组长之后,依然保持着"埋头苦干"的朴素作风,良好作风的保持,本令人拍手称 ...

  • 节制成本与目标规划

    通常来说,如下的行动组合总共可以节约销售相关成本的15%至25%.大部分节约将来自生产效率的提高,因为销售团队把注意力集中在要害上(高潜力的用户和产品线),且他们得到了合理的激励.这些节约可以很快实现 ...

  • 管理的本质是通过别人完成任务。对于团队,...

    管理的本质是通过别人完成任务. 对于团队,更多的是鼓舞士气,激发潜能,共同成长: 对于自己,更多的是谋定后动,勤于思考,善于总结: 对于困难,更多的是勇于担责,承担风险,敢于决断: 对于功劳,更多的是 ...

  • 一个人拎得清,到哪都吃香

    主播:赛男 这本书是由风靡亚洲的日本心灵励志畅销书作家佐佐木正悟所写.作者运用简单的心理学知识,分析了出现拖延症心理的根本原因,对症下药,运用40种小技巧,帮助读者巧妙应对"要做,却不想做& ...

  • 老板与员工是相爱还是相害,请自行对照

    老板与员工(团队)相处需要艺术.需要柔性,刚柔并济,恩威并施,,唯有如此,彼此相辅相成,这是真正的相爱,否则就是彼此在相害,那么,老板与员工相爱的关系各展现出哪些特征? 员工所展现出来的特征 ●在公司 ...

  • 精益生产管理高级研修班学员版教材,请下载收藏学习

    精益生产(Lean Production),简称"精益",是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学. 包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究.应用并发 ...

  • 详解TPM(全员生产维护)管理的九大支柱

    TPM英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全.其他与此偶合的英文单词缩写的TPM都与此无关. TPM起源于"全员质量 ...

  • 天天喊精益,精益生产管理体系的九项重要内容,你知道吗?

    精益生产管理体系的目标是零库存.多品种.无缺陷.消除一切浪费.追求精益求精和不断改善,以最优品质.最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的相应.下面天行健咨询为大家具体解读精益生产管理体系中九项具体内 ...

  • 若理不顺管不好这十项,请别说懂生产管理

    若理不顺管不好这十项,请别说懂生产管理 生产管理是针对生产现场各项活动进行计划.组织.协调.定标.明责.督导.考核等一系列管理活动的综合性工作,从而实现生产管理预期目标:节能.降耗.增效,那么作为生产 ...

  • 食品制造业生产管理规定(请借鉴使用)

    食品制造业生产管理规定(请借鉴使用) ●4.1生产计划的制定与跟踪 4.1.1PMC部按照原辅材料仓库的原辅材料库存情况.成品库存情况.生产各个班次的实际产能或生产效率. 公司产品的以往销量趋势分析. ...

  • 请辩证的看精益生产管理方法

    精益生产管理方法只是科学开发方法之一,没有必要神化,精益理论必然有其不完美的地方. 精益在初期很容易产生效果,但是随着改善发生,业务成熟度提升,是存在持续失败或突破无力的可能性的,虽然精益提供了转型方 ...

  • 精益生产现场管理三大陷阱,请绕行!

    陷阱一 很多企业在实施精益时会定一个量化的目标,比如生产效率的提升或质量的改进,要求实施团队在一定期限内实现. 当通过努力实现这个目标后,大家都大大地舒口气,认为可以歇歇了.可是再过几个月后会发现,之 ...

  • 【沈飞·数字】极限测试带你体验“不一样”的生产管理

    2021年是"十四五"开局之年,作为大型国有军工企业,航空工业沈飞立足航空主业,聚焦"又好又快产品实现",明确了新目标与新任务,对生产管理与组织模式有了更高的要 ...