华为任正非为什么要组建军团

#华为举行军团组建成立大会# 任正非在成立大会上做了简短讲话,他说:“我认为和平是打出来的,我们要用艰苦奋斗,英勇牺牲,打出一个未来30年的和平环境……让任何人都不敢再欺负我们,我们在为自己,也在为国家……为国舍命,日月同光,凤凰涅槃,人天共仰!历史会记住你们的,等我们同饮庆功酒那一天,于无声处听惊雷!”

从企业战略上讲,就是一句话,别人能去的地方,我们也能去,要通过五个军团的设立,把触角伸向他最看好的行业。每个军团对自己负责的行业,发动全力以赴的进攻。万一某个方向出现了失利,不会影响整个企业。允许试错!

从组织上,这也是企业发展到一定规模的必然需要。我们先看看拿破仑的例子:

拿破仑是法国近代历史上最伟大的人物,是法兰西的骄傲。仔细研究他的经历,发现一个现象,在前期,他总是战无不胜,攻无不克;但是后期,在法军到了一定规模之后,却频频失利,我们还发现,只要拿破仑亲临现场指挥的,总是会打胜仗,只要他不在现场,常常会失利。那么,拿破仑是怎样指挥打仗的呢?他指挥打仗的时候,站在地势比较高的地方,拿着望远镜,随时掌握战场情况,身边围绕着很多“作战参谋”(其实就是传令员),发现哪儿出现漏洞的时候,马上就让作战参谋骑马跑过去传达指令,予以纠正。

随着法军不断的壮大,编成了几个大军团,发现这种指挥方法不灵了,因为没有拿破仑的命令,他的部下都不知道干啥了,而各个兵团相隔甚远,拿破仑没法面面俱到。在有名的滑铁卢之战,他的部下格鲁西元帅都听到了滑铁卢的枪炮声,知道双方在交战,但是习惯于按照命令行事的格鲁西以没有得到命令的缘故,按兵不动,白白错过了战机。而反法联军的援军及时赶到,导致法军大败。

对比两种管理方式,适度放权,适用于大型集团,事必躬亲的保姆式管理只适用于规模比较小的组织。

华为组建军团,就是为了适应企业扩张的需要,减少组织的管理层级,在符合企业总体战略的情况下,给予各军团更大的自由度,有点象以前大企业的事业部形式,但是相比事业部以盈利为考核目标,军团更多的承担了战略任务的责任。

任正非不愧于学习《毛选》的标兵,对道德经应该也是颇有研究。让我们拭目以待,哪个军团首先取得突破,哪个军团建立最大的功勋。

此次组建的军团分别是:

煤矿军团(轮值董事长郭平授旗)、

智慧公路军团(常务董事汪涛授旗)

海关和港口军团(轮值董事长徐直军授旗)

智能光伏军团(消费者BG CEO余承东授旗)

数据中心能源军团(轮值董事长胡厚崑授旗)。

如果别的企业搞多元化,我一般会捏一把汗,但是华为我相信一定能成功。因为华为的高层一直很清醒,中层和基层执行力很强。

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