这家由军医创办的医生集团，聚集百位军医，定位非营利，他们准备怎么做？
在广东诞生了这样一家医生集团：它由一群军队院校毕业的医生发起创办，所以用“军医”的谐音“均一”作为品牌，寓意是“公平、一致、一视同仁”，并以“帮人们少生病，让生命更美好”作为使命。
那么均一医生集团提供哪些服务？商业模式又是什么？与其他医生集团相比，他们的优势是什么？
均一医生集团诞生的始末
汪永友是均一医生集团的CEO，虽然不是医生出身，但对健康领域情有独钟，十几年前就开始关注健康产业；“我认为健康和教育，是和人的幸福的最有关系的。”当时他还参加了北京大学举办的中国第一期的健康管理师培训，随后还差点去了爱康公司。
均一医生集团的CEO汪永友
创办均一医生集团之前，他在2015年9月先参与创建了另一家名叫“百医顺”的公司，2016年4月正式开始运营，积累了一些志同道合的医生资源，业务模式上也形成了自己的特点，最终决定成立均一医生集团。
在创办过程中，汪永友遇到最难的问题是均一医生集团的发展方向和定位。
在发展方向的问题上，均一医生团队一直在讨论，是医疗服务为主还是健康服务为主？有的医生认为健康服务不是刚需，做起来吃力不讨好；有的医生认为医生集团就应该主做医疗，医生一般也以治好疾病为荣。
最终还是回到初心与使命上，大家达成共识，认为虽然人们生病了希望得到的是好的治疗以尽快康复，但人的本质是希望拥有健康，享受生命，国家战略也提倡健康中国。而解决健康问题，一定不能只在医疗上下功夫。
在定位方面，“我们虽然没有注册为非营利机构，但明确规定「均一医生集团股东不得分红」。”早期很多股东对此不理解、不支持，但汪永友坚持认为医疗是一个很特殊的行业，需要有非营利的决心才能避免走上“以病谋财”的歪路。幸运的是，股东们都非常有胸怀和仁心，最终同意了这个规则。
覆盖全科室+两大特色服务
截至2017年12月，均一医生集团的合作医生达到175位，副主任及以上职称的医生超过一半，其中90%是广东省内三甲医院，覆盖了全科室；运营团队有16个人，主要负责用户日常服务。整合这些优质医生资源，均一医生集团推出两大特色服务：“看病之后再问问”和“医学健身”。
据汪永友介绍，“看病之后再问问”是一项诊后咨询服务。“医院就诊时间有限，导致看病之后不放心、不清楚”；我们通过网络整合优秀医生的时间，提供中立、专业、细致的咨询；这个服务可以看做对现有医疗服务的一个补充，把因为时间不足导致的沟通不足、关心不够弥补上。
它与市场上的“轻问诊”最大的不同是“看病之后再问问”只针对去过医院、有基本检查信息的用户；这里充分考虑了诊疗的特殊性，单纯靠用户的口述，在线是无法做准确判断的。
而“医学健身”是他们在健康方向的一个重点项目。运动对健康有巨大帮助，在慢病康复上也有明确的效果；但这些年中国人的运动热情持续提升的同时，很多人参与运动的预期目标没有达到，身体反而出现或大或小的损伤；不少人甚至开始认为“运动不利于健康”，从而放弃运动。连白岩松都觉得“因为自己热爱运动，所以浑身是伤”；均一的医学健身就是要解决这个问题。
汪永友认为，上述问题的出现，和运动健康领域已有的服务逐利性太强、专业性不足有很大关系。
很多健身房只关心卖卡，从来不关心用户是否正确的健身；有些教练，简单的培训就上岗，只能很机械的指导用户训练；更有甚者，在运动服务中搞产品促销，重点放在了推销装备和营养品上。极少有机构投入资源去研究运动科学。
针对这个情况，汪永友组建了一个超过10个人的博士团队，追踪全球运动科学的前沿，同时启动立足于中国人身体与生活特点的运动研究。“运动科学方面，欧美远远地走在中国前面；连中国的国宝太极拳的医疗效果，都是西方同行先研究出来的”汪永友说。
同时他们已经设计了一个具体的落地产品，目前在内测期，很快可以和大家见面；他们的目标是为用户提供“更加有效、更少伤痛、更加健康”的医学健身知识和服务，从而让人们少生病不生病，感受到生命的美好，而不是各种亚健康的烦恼、甚至病痛的折磨。
那么医学健身的专业性究竟体现在哪里？难道运动还有多么高深吗？举一个简单的例子，一般的教练教动作、定计划、帮督促；而医生却会研究为什么是这些动作？在生理层面、细胞层面这些是怎么运作的？这样确定有效果吗？如何避免其中的弊端？然后基于这些背后的原理，给用户定制真正个性化的运动方案，并在过程中有效地促进健康，更精确地预防损伤。
认证多家联盟单位，提供可信的医学和健康服务
非营利的定位，如何吸引更多的医生加入均一医生集团？
汪永友总结了两大方面，其一是对医生的尊重，在品牌和价值分配上都充分尊重医生。
非营利模式也充分体现了这一点，股东不分红，服务营收都用来改善医生待遇、提升用户体验等。
在医生品牌方面，他把医生放在前面，不同的合作项目上，医生的名字，永远是第一位的；他主张医生自己有品牌，这样是最好的自律，也是最好的鼓励。
其二是鼓励合适的医生在合适的时间，成立自己的品牌工作室，以联盟方式和均一合作。这也为医生发展提供了更大的空间。
目前他成立的第一家公司“百医顺”，就在从事这方面的服务，为医生提供资金、管理、运营方面的系统支持。
随着医生工作室的不断创建，“均一联盟”体系也就应运而生。该体系通过认证监督，帮助一批做优质健康服务的医生快速发展，创造更多有利于人们健康的服务和机构。
目前均一联盟里已经有九个医生工作室，还有多家体检、康复、健康管理机构，选择这些医生和机构，汪永友主要是看机构的专业性、核心人员的能力和品性。他制定了一套考核标准，还建立了稽核组，通过服务前与服务后的管理，筛选和考核联盟成员。
均一医生集团认证的联盟成员包括：陆华医学健身工作室、杜医生保健工作室、微调中医工作室、杜抚睡眠工作室、虹颜医美工作室、阿迪营养工作室、九七成功全科工作室、奇迹麻麻中医育儿工作室、阳阳爸中医妇儿工作室。这些联盟成员是均一医生集团部分服务的提供者，执行医生集团的标准，接受医生集团监督。
坚持初心不变，促进生命美好，促进社会健康
作为一个公司，一定要面对经营问题。
从现有国内医生集团的发展看，他们有的与实体医院机构合作，输出医生团队的品牌；有的是自建诊所。究竟哪一种发展模式更好呢？
汪永友认为，医生集团无论采用哪种商业模式，只要切实地为用户着想，真正地促进健康、治病救人，就是好的。最不应该的是“以病谋财”，这个事情有些机构做的已经臭名昭彰，竟然还在经营，非常不理解。
前不久他招聘一个医生助理，面谈的时候她说了一个事例，她所在的那家医院，患者躺在手术台上，医生让她给家属说，输卵管堵塞，要加3000元，后来家属说拿不出钱，医生让往患者输卵管注水。
他当时特别震惊，真不敢相信还有这样的事情发生。这样的医院应该怎么治理？取证很难。后来他思考的情况是：让医生成为主角，让医疗尽可能非营利，这个事情才能杜绝。
在整个创办医生集团的过程中，汪永友说自己最惊讶的发现是，医生的执业和生活环境都很不好。“其实医生很简单，甚至很单纯；他们所学习的所从事的，都在指引他们去治病救人；但机制却在要求他们想的更多，比如怎么完成科室的指标，怎么评对看病没啥用但晋升又必需的职称。”
事实确实如此，很多医生想出来创业，想的就是“给我一个合适的环境，让我好好看病”。
“未来均一医生集团会积极帮助更多合作医生，将自己的能力和价值最大化。但不仅限于医疗机构，我们的健康服务希望更多地输出给社区、公司、个人，希望健康服务深入用户日常生活。”
文|罗美
微信|qwe2012520
添加时请注明：姓名-公司-职位
后台发送关键词即可获得相关好文
网站、公众号等转载请联系授权
近期推荐
★ 基层医疗产业发展现状数据报告：占比4%的卫生院创造52%的医疗收入
★ CES 2018数字健康的话题焦点：睡眠健康、区块链、数据共享、服务收费方式
★ Oracle、亚马逊相继杀入，盘点2017年医疗云计算的十大新战场
2018年J.P摩根大会
★ 2018年J.P摩根大会透露的12个大趋势：资金回流药物研发、企业追求智慧型增长
★ 2018年J.P摩根大会，强生、美敦力、雅培、礼来、辉瑞、Illumina的干货分享
声明：动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。文中出现的采访数据均由受访者提供并确认。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。