戈军珍：老板娘应该干什么
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在一个组织中，老板娘的存在有三种形式：一是在其位谋其事；二是在其位不谋其事；三是不在其位乱谋其事。
在其位谋其事的老板娘除了是老板娘，还是组织中的一员，担任了组织中的某个岗位。如果她的能力足以胜任自己的工作，能在自己擅长的领域把工作做好，严格执行岗位所赋予的权力和义务，她参与公司的事务是再正常不过的，因为这就是她的本职工作。所谓举贤不避亲在组织中是一个非常正常的现象。在这种情况下，老板娘代表的只是一个职位而非老板娘的身份。
还有的老板娘的本身就是老板，只不过由于性别的原因人们习惯称之为老板娘。这类老板娘在组织中本身就是组织的灵魂，她们“管得多”是天经地义的事，只要遵循组织管理的基本层级逻辑，她本身就是一个合格的老板。
在其位不谋其事的老板娘，说的是老板娘虽然在组织中担任了某一个岗位，但她却从不按照岗位职责的要求工作，经常“多管闲事”，不做自己的本职工作，而是超出自己的职责去管理属于其他岗位的事情，无视公司的工作流程，扰乱正常的工作秩序，使其他岗位的员工无法正常展开工作，久而久之会对企业造成不好的影响。
不在其位乱谋其事老板娘是处于组织外的老板娘，她并没有在组织中担任任何岗位，但却拥有着至高无上的权力，无论是在采购、生产、销售、人事还是财务，到处都有她们的影子。在实际工作中指手画脚，甚至越过部门经理对员工进行指挥，打破组织内部的正常管理层级。
老板娘的这种行为会影响企业的管理秩序，也打击了员工工作的积极性，职业经理人或者部门经理也不敢展开工作，无所事事的结果就是开始混日子，久而久之也会影响企业的发展。
所以并不是说老板娘不能存在于企业中，只要组织赋予了她合适岗位，而她的能力也能够胜任岗位，能够按照企业正常的管理来展开工作，分工明确、各司其职，如果老板娘能做到这样，总比用一个“外人”对组织来说更有利！
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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；5S营销系统创始人；"365大单品"创始人；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。
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