通往Sensei之路

他们很胆小，很谨慎的看着这一切的变化，与他们集队时，从他们的眼神中就能够看得出来，不敢乱言，害怕自己有言语得失会换来责备与同事的取笑。

他们很可爱，当有第一个勇敢尝试与我沟通并说出她的想法，得到我的认同并给予相应的反馈后，看得出来，她笑的很开心，而其他的人，也都把这一切看在眼里。

我尝试把办公桌搬到了他们的旁边，我会发现有人会偷偷的看我，我知道，他们在观察我的行动以及思考，是否我真的会如第一次会谈所说一般。

其实我也在思考，思考如何破除他们的戒心，走进他们的心里，让他们能够把想法都告诉我，于是我与带线主管做出要求，在这个区域，我绝不希望大声公出现，希望大家能够去认真听取他们的想法，哪怕这些想法现在看来很无理，你们可以收集并与我讨论，我们尝试来解决他。
经理，布局调整后，西晒会很热。
经理，这个问题不是我造成的，我都已经和他说了好多遍了，她教不会
经理，能够把那个风扇关了吗？风太大，容易把部件吹翻，鞋面会沾到胶。
经理，我这里需要一个手工桌，因为我一个人做两道工序，我的半成品没地方放。
经理，我觉得布局调整后节奏太快了，好辛苦，能不能调整一下岗位。
经理，你说不能用压缩空气清洗印线，可是手工刷效率太低了，也吹不干净。
经理，我做这道工序已经七年了，我认为这里挨着边线贴，又直又好操作。
经理，你看看我能不能够换个方向坐，这样我能够更好的做这些工作。

到点下班了，大家把习惯的把台面清理干净，以便第二天更好的开始，有一个员工也许是习惯，用一个半成品当成桌布，把多余的线头扫到一起，看我走过来，我对着她笑，她立马露出了歉意与尴尬的笑。

看着他们急匆匆的下班回家，我想，可爱的他们一定每一个在家中都是充满智慧的家长与顶梁柱。

我在总结：我决定放慢一些节奏，原计划明天的布局小调整，延后几天在进行，希望他们能够适应节拍，也找准自己在价值流中的节拍。而我和主管要成为他们的保护者，去帮助他们解决他们遇到的困难，帮助他们成长，成为自信，有力，有理，上进的员工。

我也在反思，改善提案，产线平衡，价值流，领导力，以及那么多工具的使用，应该要如何才能够真正的落地推行。授权文化与持续改进的碰撞，理论家与实干派的冲突。

未来很长，未来也很短，希望可爱的他们都能够进步，都都能坚持走到最后。