14条准则：我们的工作方式
建立高绩效组织的基础依赖于14个原则或“工作方式”。这些文化行为将推动持续改进的心态，以支持我们的3D增长系统、SQDC精益系统和领导力系统。我们将介绍每一种行为，以及为什么建立持续不断的改进文化是很重要的。
1、 为工作设定较高的期望——一个在每一个层级都设定高期望的组织，在任何时候都有一个健康的生产节奏的水平，他们以不断的改进和推动持续的突破性的结果
2、工作标准化——标准是提供明确期望的规则或例子。持续改进的方法依赖于识别、设置和改进标准。如果没有最初的标准，你如何衡量你为了达到标准所做的改进的有效性?
3、管理者的辅导 ——一切都是为了学习。我们所做的就是辅导你去辅导别人，从而转移一项技能。每次你作辅导的时候，你都会学到新的东西，你的目标就是帮助你的组织解决问题。
4、锁定问题并解决——不要接受缺陷、不要让一个缺陷产生、不要通过一个缺陷。如果你有问题，最好停下来，纠正它，防止它再次发生，并在长期内使事情变得更好。
5、改善的理念——能认识到每个公司都有问题。 但建立一种文化，让每个人都能自由地承认这些问题并提出改进建议。
6、目视化问题——设计和建立工作流程和工作场所的目视化，这样潜在的问题就会立即显现出来
7、思维vs投资钱包——不要让完美的方式妨碍你。利用你的创造力在你的生意中简单、低成本的解决方案
8、消除浪费——为了提高效率、有效性和盈利能力，专注于消除那些从客户的角度看来毫无价值的步骤
9、亲临现场——成功的领导者认识到这样一个想法的重要性:为了真正理解一个过程，你必须去工作所做的地方
10、拉动——拉动式系统，通过对工作和对产能的需求，并与内部/外部客户的需求联系起来，寻求最有效地减少所有生产过剩的浪费
11、尊重——我们有责任平等、公平、公正地对待所有人
12、人员发展——我们作为领导者的职责是教授、强化企业文化，并培养创造业务体系的从业者
13、连续流——有积极地思考，建立一个有连续流的、无浪费的过程，因为它是一个真正理想的过程状态
14、均衡生产——在一个要求的时间生产每一件产品，缩短生产时间，使业务更接近满足“实际”需求
图片来自Lean Focus，在此致敬！
70后黒俊堂
公众号: heijunka
分享关于精益六西格玛，持续改善等相关事情的感悟，做一个知识的生产商。
偶尔也会来几发对精益六西格玛之外事情的理解。