阿米巴体制：什么是水坝式经营

水坝式经营法，也就是像水坝那样具有拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，经常保持必要的用水量的功能。有这种调节和运用的机制，才能稳定发展。如果公司的各部门都能像水坝一样，一旦外界情况发生变化，也不会受很大影响，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”的观念。

松下幸之助认为，人们修筑水坝的目的在于蓄水、防洪、供水与发电等。因此企业也必须像水坝一样具有调节的机制，即使外在形势有所变化，也能维持稳定的成长与发展。

水坝的目的是拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，经常保持必要的用水量。企业也需要有这种调节和运用的机制，才能稳定发展。在企业中，不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有水坝，并发挥其功能。

如果能以水坝意识去经营，就会根据各个企业的具体情况而拟定不同的水坝式经营方法。为了经营上有所发展，在一切方面都应做到留有余地，而那种只顾眼前的做法是十分危险的。水坝式经营不是靠眼前的利益而获益的，如果仅仅筑起资金、设备水坝并无法在短期内产生利润。但是采取水坝式经营从长远角度来看则比较可靠，很少出现失败的结局。所以企业如果希望长期稳定地发展，就必须筑建经营中的水坝。

当时人们普遍认为：由于没有充足的现金，建设应对危机的“水坝”很难实现。对此疑问，松下回答：“那种办法我也不知道，但我们必须要有不建水库誓不罢休的决心。”松下的这一回答，给了稻盛很大启发，稻盛和夫曾经回忆道：“松下先生的话对我来说简直就是真理。”

由此，稻盛和夫在他的著作《实学：经营和会计》中第一条就明确了“以现金为基础的经营”的经营原则，即企业要积累足够的现金，而不是向银行借债来经营。

稻盛和夫将从松下那学来的“水坝式”经营发挥得淋漓尽致。

作为一个通讯事业的门外汉，稻盛和夫在1983年创立DDI（KDDI的前身，日本第二大的移动运营商）的时候，几乎所有的股东都明确反对。但他力排众议，他说服股东的理由就是“京瓷现在手上拥有1500亿日元的现金储备，我们投资1000亿日元进入通讯业，即使没有产生一分钱的收获，也不会影响京瓷正常的经营。”

后来，股东们都全力支持稻盛和夫向NTT发起的挑战，DDI也后来变身KDDI并取得巨大成功，目前KDDI已发展成为年销售额3万多亿日元，营业利润近5000亿日元的世界500强企业。

这就是“水坝式经营”的巨大作用。

正确认识水坝经营的意义，就能使经营变得更加稳健，获得高额利润。水坝经营能够为社会带来真正的安定和繁荣。