忙碌的领导,不是合格的管理者

朋友老赵是单位的“一把手”,最近经常抱怨:“工作太多,压力很大”。我半开玩笑的说:“你当领导的都那么忙,那让手下人怎么活啊!”。老赵苦苦一笑:“整个单位就我最忙”。原来老赵单位人少,其本人精力充沛,又总担心下面的人靠不住,于是每样工作都是冲锋在前,身先士卒。时间一长,就把自己弄成单位最忙的人了。

老赵的遭遇和项羽有点类似。楚汉争霸中,项羽总是冲锋陷阵、身先士卒;而刘邦只管论功行赏、论过处罚,最终项羽自刎身亡,刘邦则笑到了最后。因此,作为领导者来说,站在后面把每个人的功劳过错看得分明,并赏罚准确,比身先士卒,要重要得多得多。

曾国藩也认为,为将者最重要的不是身先士卒,前面冲杀,甚至也不是计谋高超,指挥若定。而是要做到“明”,就是要奖罚分明,谁有什么功劳你都清楚,还能够准确衡量赏罚,这样士兵们就能放心,就能人人奋勇为你卖命。

其实,做领导的,不要只关注事,要关注人。不要总想着事情办好了就万事大吉了,要在办这事的过程中,认真观察你的手下,弄清楚每个人都发挥了什么作用,并作出奖惩,这样你才能越来越轻松,事也会越办越好。

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