和高校教授做新产品年入2个多亿难吗？我的...

和高校教授做新产品年入2个多亿难吗？

我的客户都是深圳和上海、江苏的高新技术企业，不止一个老板给我说，虽然和教授合作很累，但有的教授还是有真东西。（相互忽悠骗政府补贴的不算）

昨晚和客户吃饭，他们是做智能仪表的拟上市公司，年销售额在2个多亿，找了国内前3的大学教授做产学研。虽然在技术上有一定优势，但总结了3个问题：

1.没有精益求精的产品精神
由于有编制，也由于理论实验居多，所以在合作研发新产品上，对产品的应用性指标没有精益求精的态度。有bug或者客户的反馈，往往不能够积极响应处理，毕竟产学研合作对教授来讲是副业。

2.不投钱就没风险共同承担的积极性
成功了就成功赚一笔，不成功也损失不大。很多教授只愿意付出精力和时间，不愿意掏一分钱。导致在心理层面，很难共同客服困难。

3.不懂企业经营，沟通不畅
由于教授不能体会企业经营的需求，在产品管理方面还有很多互相不理解的地方。

比如：生产成本、合格率、稳定性、销售难度、运输难度等等很实际的非技术问题。还有就是关于分成，该怎样进行财务核算、利润分成核算，也容易有分歧。

但好在这位教授还有点真技术，确实能够转化，产品也确实有技术亮点，在前年产品销售开始爆发，由前年的2000万增加到现在的2个多亿，出口到国外，一直在筹备上市。

总体来讲，和教授合作的产学研，确实需要突破很多槛。因为企业家和教授本来就是不同的角色，相互配合就是需要很多的磨合。

还有很多合作成功的案例，比如大疆，就是通过导师、香港院校进行的合作，随着科技转化的普及，相信产学研落地中小企业会越来越普遍。