袁毅明：团队管理的方法：如何管理一个团队和员工？

这是袁毅明的第646篇原创文章：袁毅明：团队管理的方法：如何管理一个团队和员工？

前几天，有个做业务的同学问我，团队管理的方法和如何管理一个团队和员工。

我和他分享了我们目前在做的团队管理的方法和如何管理一个团队和员工。

方法就两个字：复盘。

我们团队管理的方法：

如何管理一个团队和员工。

通过复盘。

比如，每周一，业务部门，团队周会。

参予人员：部门除值班同事之外所有同事。

主题：上周的业务总结和本周的工作安排。

时间：每组6-8个人，每组30分钟以内。

因为会议有时间的限制，所以，我们的复盘内容汇总时间为周五下班前的一个小时。

复盘重点为总结上周的重要事项，业绩成果，存在不足或需要团队协助的地方，同时规划本周重点工作。

复盘，是我们业务部每周的必修课。

当然，我这样提可能很多人会认为，周会一大群人坐在一起，开一两个小时会议，是浪费时间且没有必要的行为。

但是，我们不这样认为。

恰恰相反，我的经验是复盘是管理一个团队和员工很有效的方法：

第一：复盘可以让我们多思考，找出团队内成员较好的方法和存在的不足。

第二：复盘可以梳理出需要跨部门协助的重点。

比如，采购的货期跟进，生产的制令单生产排程情况，财务的票务，都是需要同步信息的，部门人员越多，管理起来越是需要盘复盘和协同。

第三：复盘可以提升团队的凝聚力和核心竞争力。

比如，团队成员之间的相互协助，分享，交流和提升。

复盘，是管理一个团队和员工的有效方法。

所以，不管是日复盘，还是周复盘，或者月复盘。

最起码，每周的复盘会议，还是很重要的。

至于，每天的复盘，例会，你们是否要召开，那就看你们的安排了。

一般周会，月会，是比较重要且复盘交流较理想。

所以，你问我：

我们需要每天开早会吗？

你们的业务流程是怎么样的？

你们团队的管理方法有哪些？

团队管理的方法：如何管理一个团队和员工。

那我今天告诉你：

我们的管理方法是周复盘。

还有，做为团队管理，如果你一定时间不召开会议，或不对团队的工作重点做一个规划和梳理。

很多时候，业务执行时会没有方向。

特别是一些没有KPI考核的公司，很难评判团队的人员绩效。

所以，复盘，可以更好地解决团队的业务方向和辅导业务执行和开展。

总的来说

团队如何管理，我认为最重要的一个管理方式，就是要坚持复盘。

复盘，可以让大家知道自己一天到晚，到底在做什么，最近一周的收获是什么？不足有哪些？有哪些需要改进的地方，从而更清楚接下来要提升的地方。

其次，复盘内容可以一起和周会整理，发邮件给相关人员，这样，对自己和团队成员之间的工作进展，业绩内容，都可以看到，可以相互学习，相互交流提高。

最后的话

我们每个人，每天都很忙，但是，一天到晚，到底在忙什么？

你是否有必要做自我的每天复盘，

你是否有必要做团队的每周复盘，

你是否有必要做跨部门的每月复盘。

完全取决于你。

所以，我分享给你的是我们的团队管理方法，周复盘，希望对你的团队管理和业绩提升有所帮助。