【老板定战略，高管做运营，10大维度，构...

【老板定战略，高管做运营，10大维度，构建战略运营体系】
1、战略管理
►发展战略：3大目标体系，11项指标分解。
►经营战略：1项重点2大调整3个提升4项关键。
►竞争战略：主旨思想、目标规划、市场策略。
►年度战略：4大维度，系统梳理经营思路。
►营销战略：3步10项，合理预测年度目标。
►战略规划：1套体系，2大规划，3项要求。
►战略分解：4项目标，自下而下逐项分解。
►战略体系：财务、非财务两大指标提取。
►战略推导：短、中、长期目标发展规划。
►战略研讨：围绕5个方面，实施战略研讨。
►战略地图：聚焦核心竞争力，定位发展目标。
►营销地图：顶层目标、中层定位、底层布局，全面构想。
►规划地图：使命、愿景、目标、举措，一图呈现。

2、目标管理
►年度目标：销售、市场、成本，3条基础线的设定方法
►目标分解：经营、管理，2大目标，6项指标分解。
►营销目标：运用4大分析维度，预估6组经营指标。
►营销预测：市场分析定决策，销售分析定目标。
►销售预测：历史数据做参照，行业数据做标准，科学推测销售目标。
►销售分解：确定目标、达成措施、沟通步骤，案例详解。

3、计划管理
►年度规划：长、中、短期战略规划，制作大纲内容详解。
►年度总结：业绩、推广、渠道，营销系统绩效评估。
►销售计划：定战略、测目标、建流程，策略方法详解。
►销售总结：市场、价格、渠道、促销全面总结评估。
►业务计划：指导思想、策略方针、业务目标，计划文案指引。
►运营计划书：5大组成板块，精细化方案详解。
►营销计划书：5大系统板块，文案大纲填空模板。
►商业计划书：年度计划、融资计划、项目计划通用模板。
►市场计划：8大方案模块，全年营销策略指引。
►推广计划：围绕战略目标，战术计划与资源预估文案。

4、品牌管理
►品牌策略：7大关键要素，逐项释义案例详解。
►品牌定位：3项价值定位、6项形象定位。
►品牌推广：品牌要素、形象、驱动，内容逐条释义。

5、市场管理
►行业分析：行业背景、吸引力、竞争、发展趋势，深度分析。
►市场分析：4大维度，12项要点，组合1套模板。
►竞争力分析：从宏观到微观，从产品到渠道，7大维度分析。
►调研分析：定性研究产品，定量研究市场，定案研究策略。
►竞品分析：9大维度，23个调研方向，逐项展开。
►市场调研：4个维度综评，系统推导营销策略方向。
►产品策略：4大产品发展阶段，差异化市场策略解析。
►定价策略：2大竞争策略，5种定价方法，1套系统方案。
►产品规划：用户、场景、优势、结构，年度产品策略规划。
►人群定位：5个方面人群细分，6大维度消费分析。
►市场定位：3大定位策略，配合案例详解。
►市场策略：3种形式，确定2大年度攻坚目标。
►拓展方案：聚焦目标市场，渠道拓展策略文案。
►促销策略：战略定目标，战术定标准，执行定考核。

6、渠道管理
►渠道战略：2大指标体系，4维分析推导，2大策略方向。
►渠道策略：指标定方向，分析定路径，政策定销量。
►区域策略：客户、分销、促销、预算，4个方面策略组合。
►竞争分析：4大渠道分析维度，系统推导竞争现状。

7、预算管理

►预算编制：3大中心，2条体系，3个步骤，1套模板。
►预算计划：战略规划、经营计划、年度预算，自上而下分解。
►财务预测：1张表，8大科目，系统量化中长期规划。
►全面预算：2大目标系统，9类具体指标，通用版整理成案。
►营销预算：营销目标确定，营销预算确定，营销预算分解。

8、绩效管理
►经营指标：财务、市场、客户、管理，4大科目指标体系模板。
►营销指标：业务、管理、预算，3大科目指标体系模板。
►年终绩效：产、供、销全体系绩效达成分析模板。
►年终考核：营销、市场、管理，3大维度指标达成分析总结。
►年终总结：指标、市场、策略，3大维度要点详解。
►年度激励：基数设计，增量评估，附全套核算公式与案例详解。
►绩效面谈：面谈前、中、后，各项关键事项与方法全解。

9、会议管理
►经营分析会：各部门及市场发展分析要点模板。
►营销分析会：市场、渠道、管理，3大维度总结分析。
►年度总结会：主旨、分工、预算，策划标准方案模板。
►营销策略会：销售、促销、推广，3大执行策略详解。

10、经营管理
►经营体系：5大板块，作用、构成、案例详解。
►业务体系：阶段规划、产品组合、指标体系，全面指引。
►客户体系：5大关键步骤，全面建立大客户管理营销体系。

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