金科这几年

张爱玲曾经说,出名要趁早。然而在很多人的印象里,多数年少成名的人,后来却都不见了踪影。
在房地产界亦是如此。回望中国房地产才三四十年的岁月,却见证了数十万家的房企的兴衰,有多少房企曾经年少成名,却又来来往往逐渐消逝于中国经济大建设的长河中;
这个极需要沉淀的行业,也有那么一些企业,经历了行业的浮浮沉沉,就像经历了无数的修炼,依然走在行业的最前列。
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我刚入行时,业内有很多名言:
“洋房看金科,别墅看龙湖,豪宅绿城星河湾”
“文科龙湖,理科金科”。

龙湖和金科这两个房企同都是起步于重庆的渝派房企,是行业内闪亮的双子星座。龙湖之前我们写过多次。

坐下来静心说说金科,这还是第一次。
为什么金科说是房地产行业的理科生?这是一个有关金科理念的故事。
1997年重庆成立直辖市,1998年中央宣布停止福利分房。
彼时的建筑公司总经理黄红云看到了机会,带着全部家当在重庆成立金科。金科的第一站选择了没人看得上的“不毛之地”五黄路片区。
但黄红云的眼光很独到,毅然在此盖起了金科第一个项目金科花园,后来金科花园一战成名,金科乘胜追击,再次推出明星项目金科丽苑,再到后来的重庆金科天籁城。这个项目更加火爆,推出时一房难求,众人一度挤爆了售楼部。
建筑出身的黄老板,对所有的建筑规划、产品细节、施工品质等等方方面面事必躬亲,对细节极其严苛,甚至曾经在施工已经过半的情况下,因为觉得园林不够完美,将所有格局推倒重来。
甚至,为了不辜负“一城山色半城湖”的美景,金科不惜斥巨资建设一个250亩的公园。
作为中国初生代房地产行业的行者,金科从最初的洋房院、错、退、露的设计,到目前的3D洋房、墅院洋房等新品已进行了14次更新换代。
而品质自此成为金科的代名词之一。
金科的理念,就是产品主义,这是新时代的「金科玉律」。
回顾二十多年来的发展,金科一直在以市场的变化为基础上,低头打磨产品。
其产品线研发定位的可贵之处,在于金科始于对客户需求的市场调研,强调产品的市场导向,根据市场调研的数据和信息分析产品线是否具有市场基础。
对每一个系列的产品,都是以市场为导向,更饱含着其以“产品主义者”为核心理念,研发出了琼华、博翠、集美三大产品线。
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马作的卢飞快,弓如霹雳弦惊。
四年从300亿中小房企到1800亿行业龙头之一,金科怎么做到的?
见微知著,金科中原从0到111亿也就用了4年的时间。把金科中原的发展做个横切面剖析,就能知道金科这几年是怎么发展的了。
扎实的产品线
其实金科从0到100亿,从深耕大本营重庆到花开全国,用了十几年的时间,这个时间里,金科都在潜行蛰伏,用心研发产品。
这种产品线之丰富,几乎可以覆盖所有城市,适配各种地块,优质的产品规划也能迅速帮助金科到一座新城市攻城掠阵。
金科中原已经在郑州布局了6个项目,6条不同的产品线,这种深厚的产品功底,是金科二十多年的积淀。
超强的增长趋势
金科如此的战略定位在近几年都获得了很好的效果,在2019年年度财务报告中,金科全国化布局成效显著,重庆以的外市场销售金额同比增长了82%,有五个省份的销售金额都突破了100亿。
2015年时金科中原在河南大地沃土扎根,到2017年时还只有金科城一个单项目,到2019年已是111亿的规模。
2019一年的时间,金科中原在河南开拓了16个新项目,拓展了21宗土地,18城已进驻10城,高达312万方,这种布局方式,和很多一线房企只扎堆省会城市不同:
金科摆明了要坚决长期执行深耕中原策略。
把服务放在第一
金科近年来一直没把物业和地产分开,是因为金科一直以来是以“地产+服务”一体化的发展,更符合金科“美好生活服务商”的定位。
都知道物业服务难做,还经常不被业主理解。但金科明白,其实这个需要一步一个脚印去踏实执行。
金科服务深耕社区服务20年,一直把业主满意放在第一位。经过不懈的努力,金科中原的业主满意度在2019年达到了85%。

而金科服务也一直在进步。其推出了金科大社区系统,这个云社区包含了智慧出行、智感生活服务体系,可实现人脸识别、智慧出行、智能门锁、智能快递等多种社区生活解决方案。

金科的万人系美邻活动一直在持续进行,金科在2019年组织了5000多场邻里活动,组织了马拉松、邻里文化节、全国游、欧洲游、节日庆典、春晚等等各种丰富多彩的活动。

独特的城市布局和超强的土地储备
金科在2019年花了888亿元,拿下了3323万方的新增土地,比起去年增加了27%。合计起来,金科可售面积已经高达6700万方,是2019年销售面积的3.5倍,这样看来,金科在未来还能够再上一层楼。
到2020年再出发,已经是布局了河南11座城市,28个项目的格局。这种速度和布局深度,在河南恐怕除了老大哥建业,其他的房企都没做到。
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回顾近几年的金科,是一场跨越式的发展。四年前金科还是一个销售额只有319亿元的渝派中小房企。
2016年,销售额319亿;2017年,销售额658亿;2018年,销售额1188亿。
2020年3月23日,金科发布年报,销售额1860亿。
如果说2017年销售额翻番是一种跨越,2018年迈入千亿是一种新生的话,那么达到近2000亿级别的20强阵营,就是金科的另一种稳健。

今年,金科提出了“高质量发展”企业战略。在各区域公司,重新审视客户对产品的升级变化,对交付的新要求新标准,对物业的服务新升级,要更好的适应和满足客户的需求。

从跨越式发展到高质量发展,也是金科对于自我进化的另类理解。
这样不断审视自身发展的金科,相信未来还会更上一层楼。
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