＃每日学论语#13.2【2017-5-16】

＃每日学论语#13.2【2017-5-16】

【原文】

仲弓为(wéi)季氏宰，问政。子曰：“先有司，赦小过，举贤才。”

曰：“焉知(zhī，下同)贤才而举之？”子曰：“举尔所知，尔所不知，人其(qí)舍诸？”

【译文】

仲弓做季氏的家臣，询问为政之道，孔子说：“先派定各部门的负责人，赦免部下的小过失，提拔德才兼备的人。”

仲弓又问：“如何了解谁是贤才，并举荐使用呢？”孔子说：“举用你所了解的，你不了解的，别人会舍弃不举用吗？”

【微言微感】

“先有司”这句话，有两种不同的解释：一是说“先于有司”；二是说“先设有司”。

“先于有司”，这里的有司，我们可以理解为部属人员，自己管辖的那些做事的人。先于有司，意思就是凡事比部下先考虑一步，先走一步。对管理者，有的说是领导，有的说是干部，有的说是老板。领导、领导，在前边跑；干部，干部，先干一步；老板，老板，老是样板。先于有司，理念比部下超前，行动比部下靠前，绩效比部下领先。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。工作在前边，享受在后边，这样的管理者，部下才心悦诚服，衷心拥戴。

《三国演义》上的诸葛亮就是这样的。无论是作为军师的诸葛亮，还是作为丞相的诸葛亮，凡事都是谋划在前，安排在前。真正的做到了吃一看二眼观三，鞠躬尽瘁跑在前。火烧博望，火烧新野，火烧赤壁，借荆州，取西川，六出祁山，七擒孟获……为什么刘备自从得了诸葛亮，想啥有啥，干啥成啥？为什么关羽、张飞起初不服诸葛亮，后来言听计从，唯命是从？

不服不行啊，领导水平就是高。还没有开始打仗，诸葛军师就已经完成运筹帷幄了，粮草早安排好了，敌情早就打听清楚了，战略部署早已经胸有成竹了。等到大家听说要打仗了，动员会上，把关羽、张飞、赵云、魏延、黄忠等都叫过来：来来，山人授你锦囊一个，走到哪儿，打开第一个锦囊，走到哪儿，打开第二个锦囊，不要自作主张，依计行事就可以了。

“先设有司”，这里的“有司”是组织架构。“设有司”就是健全组织，责任到人，成立领导小组，成立专业工作小组，什么事情谁负责，给干事人多大权利 ，任务完成情况如何来考核，行动前先定行动方案、评价方案。

为政就是绘蓝图，定方针，做谋划，鼓干劲。把合适的人安排到合适的岗位，把合适的事情交给合适的人去做，人尽其才，物尽其用，这样就可以。

汉高祖刘邦就是这样的人。刘邦说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”

刘邦这人和项羽比，力气不如项羽，人品不如项羽，排兵布阵不如项羽，起点实力更是不如项羽，但是最后，刘邦胜出，项羽自刎。

根本原因，就是如何用人的问题。“先于有司”的项羽，事必亲躬，身先士卒，个人英雄主义；“先设有司”的刘邦，让张良运筹帷幄，让萧何安百姓，供给养，让韩信带兵攻城略地，他自己则专注于平衡关系。

《论语》中有一个人物，很尊重孔子，但是孔子看不起他，吃他的，用他的，还指责他无道。

谁啊？

就是那个喜欢老牛啃嫩草，对淫荡美人南子百依百顺，允许自己媳妇跟情人鬼混的卫灵公。

卫灵公这个人确实是个怪人，家里的事糊里糊涂，但是国家治理却很不错。卫灵公在位42年，卫国虽未能称霸，但其所作所为丝毫不逊于齐桓晋文楚庄秦穆那些霸主们，为一代诸侯之佼佼者。

有一次，季康子和孔子说起来卫灵公，季康子说：“夫如是，奚而不丧？”孔先生，您说卫灵公那么四六不着调一个人，怎么就没有亡国丢命，而且似乎干得还很不错嘛？

孔子曰：“仲叔圉（ｙǔ）治宾客，祝鮀治宗庙，王孙贾治军旅，夫如是，奚其丧？”

人家卫灵公会用人啊！知书达礼的仲叔圉（ｙǔ）负责接待宾客，能说会道的祝鮀治宗庙，英勇善战的王孙贾治军旅，人用对了，事何愁不成？

先于有司也好，先置有司也好，其实作为为政者都是十分必要的。“火车跑得快，全靠车头带。”做领导的，领要先行，导要先思。否则，自己都搞不明白，弄不清楚，如何能领导别人？“先生，先生，先于学生。”“干部干部，先干一步。”

先有司，是谋划和布局，也是头狼的风范。

我喜欢的运动是打篮球，我喜欢的球星是乔丹。崇拜乔丹，不仅是因为他弹簧一样的超人弹跳，猎豹一样灵活的左突右冲，鬼神莫测的凌波微步，百发百中的投篮命中，更关键的他的团队凝聚力，乔丹和他的队友，永远都是同心同德，肝胆相照。罗德曼的防守，皮蓬的挡拆，乔丹的进攻，谁打前锋，谁打组织，谁是中锋，用联防战术，还是盯人战术，这些“禅师”杰克逊事先都给大家培训得清清楚楚，明明白白。

但很多时候，组织结构没问题，管理模式没问题，领导能力没问题，员工素质没问题，实力超强，天时地利占尽，就是干不好事。

为什么呢？

成大事者，高站位，大视野，大胸襟，不会小肚鸡肠，不会斤斤计较。所谓“将军额头能跑马，宰相肚里行舟船。”量小非君子，无度不丈夫。好的为政者，不会对下属无关痛痒的缺点和一些无心的过错抓住不放。

“赦小过，举贤才。”对于一个领导者来说，难得糊涂，看大不看小，也是一种管理智慧。“水至清则无鱼，人至察则无徒。在智慧领导看来，世上没有无用之才，除了精英和人才，就是放错了地方的精英和人才。用人之长，人人皆是可用之才。

24岁那年，我受命于危难之中，从一所乡镇小学调到一所师生超千人的市直学校做校长。客观说，我一外乡人，毛头小子，如果不是有困难，领导也想不起让我顶上。

我去的时候，那学校已经混乱到一盘散沙。更甚者，派性斗争厉害，干群矛盾突出，家校关系紧张，学生毕业临走，敢把教室砸个稀巴烂。

没有人信任我，没有人正眼瞧我，都在等着看我的哈哈笑。还好老校长做书记后，实心实意帮我，对我鼎力相助。一些老师，慢慢也都接受了我，理解我，支持我。

9年时间在一所学校，肯定会遇到过很多矛盾和冲突，给我找过麻烦的人不再少数。但是，我修炼自己学会换位思考，学会抓大放下，学会记恩忘国。

有一次，一个曾经四处告我，不断给我找麻烦的人犯事载到我手里，有人劝我正好可以借机排除异己，公事公办，把她解聘，让她走人。我笑笑，做领导的，如果把你不喜欢的，得罪过你，都标注起来，那就洪桐县里无好人，只有光杆司令跳舞了。一笑泯恩仇，把对手变成助手，把敌人变成朋友，用本色来行走，这才是最笨也最聪明的智慧选择。

我客观公正对待给我捣乱的人，并竭尽全力帮他渡过难关，最大限度保护了她。从此，再也没有听说她在背后给我使坏。

我非常喜欢一句话：“将军额头能跑马，宰相肚里行舟船。”

我坚信：得饶人处且饶人，好人自会有好报。

有一个直爽的朋友，嘲笑我懦弱，任由别人骑我脖子上拉屎。我笑笑！后来呢？那位正直的朋友被诬告，几起几落，虽然有惊无险，但是物是人非，已经脱了一层皮。

我做校长24年，仔细算算，大风大浪没有少经历，没少触动别人的利益，没少和人发生冲突，但是并没有和谁结下隔夜仇。红红脸，出出汗，甚至吵几句嘴，是很正常的。但是，没有人的过错留在我心里，不管别人如何看我，我没有让任何人把仇恨的种子埋到我的心田。

不仅如此，我一直坚持一个原则：君子成人之美，能成事，不坏事。有人要调动工作，是利于他的发展的，我不会以单位离不开为借口阻挡。一个单位解决一个问题，人多力量大，办法总会有的，个人成长的事，却往往机不可失，失不再来。发现人才，培养人才，把人才推到更大舞台，助人成功，就是管理者的成功。

我曾经的同事，曾经的下属，纷纷走上领导岗位，做校长的10多人，做各级别名师的20多人，他们后来提起我，都是心存感激。其实应该心存感激是我，我是因为他们的成功而被定义为成功的。没有教师的成长，哪有学校的发展，没有学校的发展，哪有校长的风光？

“先有司，赦小过，举贤才”，做人做事做管理，一点不复杂，做到不容易。