历史深处的管理智慧丨如何用能人

原创 刘文瑞 中华文化干部学院 2020-08-11

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名师著作丨《历史深处的管理智慧》(刘文瑞 著)

【推荐语】刘文瑞先生是西北大学公共管理学院教授,主要从事管理思想史、管理学原理、中国思想文化史等研究。本文摘自刘老师出版的著作《历史深处的管理智慧》。本书分三册。

第二章    如何用好能人

7.如何用能人:刘邦用陈平的启示

能人不是不能用,而是要看怎么用。不能用能人,就不能干事业。

从管理的要求来看,用人是要干事的,而干事就必须用能人。刘邦用陈平的例子,可以给我们一些启示。

说起刘邦用人,人们对他关于三杰的评论比较熟悉。刘邦当上皇帝后,让大臣们说说他为什么得天下而项羽为什么失天下的道理,于是,阿谀奉承、英明伟大之类的话都出来了。刘邦摇摇头,自己总结道:“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。”(《史记·高祖本纪》)但笔者看来,真正体现刘邦用人水平的事例,是次于三杰的陈平。

陈平不是刘邦的老人手,他从魏王咎那儿叛逃到了项羽那儿,又从项羽那儿叛逃投靠了刘邦,得到刘邦重用。对此,刘邦的老部下有意见,周勃、灌婴给陈平列了三大罪状:一是先后背叛魏王和项羽,二是传闻陈平“盗嫂”,三是据说陈平受贿。对于这种告状,刘邦先排除了“叛逃”的指控,因为在群雄并立的时代,“朝秦暮楚”不能说明道德问题,然后对其余两个指控进行了追查,“盗嫂”属于查无实据的传闻,受贿属实,但陈平坦然承认是办事的用度所需。所以,刘邦依然信任陈平。尤其是在对项羽使反间计时,给了陈平四万斤黄金,完全由他支配,结果使项羽君臣离心离德,大获全胜。刘邦临终时安排后事,确定陈平为协助王陵的丞相人选。陈平果然没有辜负刘邦的重托,在平定吕氏之乱中立了大功。

这里面有几点值得仔细推敲。首先,陈平具有办事公道的名声。当初陈平还是孺子时,乡里聚会分肉,十分公平,得到乡亲父老的称赞。而陈平自己感叹道:“嗟乎,使平得宰天下,亦如是肉矣!”(《史记·陈丞相世家》)这种公平恰恰是管理者最需要坚守的品德。其次,刘邦对陈平具有绝对控制权,所以,他不害怕陈平出事。这一点对于用能人来说,最为重要,只有在有把握对能人的行为可以有效控制的时候,才能使用他,而且控制能力越强,用起来越放手。所以,刘邦在起用陈平时,不怕陈平出事。第三,刘邦前面审查过陈平受贿,但接着在使用反间计时,把大量黄金交给陈平,这一举措意味深长,有两层含义。一层含义,表示对陈平的信任,可以让陈平放手活动;另一层含义,这未尝不是一种考察方式,不是刚刚有人举报你贪财受贿吗?现在就交给你大量钱财,看你动心不动心,你要动心好办,处理你就是了,你要不动心,岂不恰恰证明了你的清白?很显然,陈平的得分是优秀。还有,在刘邦大功告成分封功臣时,陈平推辞不受,声称如果当初不是魏无知推荐自己,如何能够立功?于是刘邦赏了魏无知。这是不忘本。最后,刘邦临终的安排也富有深意,经过长期考察,刘邦已经对陈平有了足够的信任,认为陈平的才能当丞相没问题,然而刘邦的安排是让陈平给王陵当副手。王陵以憨厚出名,陈平以机智出名。这样安排不仅可以使两个人形成互补优势,更重要的是万一对陈平看走了眼,这种安排可以防止铸成大错。

从刘邦用陈平来看,他能得天下,同他深知用人之道有关。尽管刘邦有着浓厚的流氓色彩,在许多方面不值得称道,但他重用陈平这件事,依然可以给供当今管理者思考。

《历史深处的管理智慧》三部曲

组织建设与用人之道

战略决策与经营运作

领导修炼与文化素养

作者|刘文瑞

编辑|许书菡

责编|万世超

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