世茂并购福晟?
作者:地产八卦女
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近期,世茂正在并购福晟集团部分股权,以获得更多的土地储备。目前谈判基本已经确认,相关的细则双方仍在商榷。
也有消息说世茂只是买项目,并没有整体并购福晟的想法。
当然,不管是整体并购福晟还是只是收购项目,福晟都已经是资本市场的板上肉。
潘伟明曾经“2020年过千亿”的豪言壮语,已是“塞上长城空自许,镜中衰鬓已先斑”。
其实从港股福晟国际在10月9日的闪崩我们就可以知道,福晟被并购是迟早的事情。毕竟新城只是老板出了问题,就不得不卖出几十个项目稳定现金流。而福晟,可是被债主“逼上梁山”不是一回两回了。
▲福晟曾紧急澄清“申请破产被拒,裁员50%”的传闻,但福晟并没有摆脱危机,而是频繁传出危机信号。
除了这段视频,还有子公司各类股权冻结、实际控制人变更、老板及集团成被告等负面消息。
▲11月至今,福晟集团旗下有8家子公司股权遭冻结,累计涉及股权10445万元。
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对于福晟集团,星子了解得并不多。只知道它是一家地产、建筑两翼协同(福建六建集团),目前项目已遍布福州、长沙、深圳、广州、中山、东莞、珠海、郑州、天津等全国20 多个省市。2019年上半年,福晟销售额达到388亿,权益金额为277亿,名列全国第43位。截至今年11月,福晟集团的销售金额为637.7亿元,排名下滑到51位,这与其此前设定的“2019年900亿”目标,也还有很长一段距离。
▲福晟集团的全国布局(并非上市公司福晟国际),基本执行H+4的拓展战略。其中的H非常脑洞大开,说粤港澳大湾区和环杭州湾大湾区是其中的I,中间的海西城市群则为—,从而组成了一个H。
▲福晟集团的团队、工作理念(并非上市公司福晟国际)。其实还有一个理念的照片我没放出来,那就是“依循风水”。
作为一个从广东归化福建的老板,福晟领导层是一个极度相信风水的群体。例如人才体系,力求多产多福,“福帅计划、福将计划、福相计划,福鹰计划、福星计划”,可谓字字如意。
再比如2016年福晟做十年战略规划,明确提出2016-2025年十年销售收入累计要达1.68万亿元,其中地产板块8800亿,建筑板块8000亿,品牌价值100亿元以上,企业总资产达1000亿元。这里的168、8800、8000都是吉利数字。
▲据爆料,说福晟领导人外出拿地,都会选好时辰和航班出发。福晟在福州的总部钱隆广场,其外立面像是闽江波光粼粼的江面,据说就是得到某位风水大师的指点。
▲潘伟明在2015年9月6日组建了拿地团队,也非常有意思,叫做飞虎队,自己任总司令,下设区域大队。在董事会层面,设有机动大队和支援大队,支援大队和机动大队从事项目拓展外的支持性、服务性工作,如税务筹划、交易结构设置、尽职调查等,并直接将董事会的意见带至项目收购的第一线。
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那么为什么这样子了呢?其实大势很明显,就是福晟踩错了节奏,而世茂踩对了节奏。
对于世茂,我曾经在一篇文章中写到,2014年以后,追求规模的同时,世茂也更加注重品质与稳健发展,因此世茂选择了主动调整,其关键词为:利润、回款和质量。
而这场为期两年的内部调整,包括方方面面:
首先,是调整供货节奏和结构,在三四线城市实现严格的“以销定产”控制开工,将供货的重心转向毛利率相对较高、库存去化风险较低的一二线城市,同时对客户满意度、优良质量百分比上也有所侧重。
其次,调整新增土地投资导向,将90%以上的新增投资放在一二线城市;
第三,加强对投资性物业的运营管理;
第四,降低融资成本,调整债务结构,持续业务、产品和金融方面的多重创新。
主动调整两年后,效果显现,一个更为稳健的世茂走入大众视野。
▲由于此前的调整,世茂手里持有大量的现金,2018年,世茂持有现金达到496亿元,同比增长50%。
显然,在行业加速洗牌的情况下,企业持有现金的大幅增长有利于世茂应对接下来的市场变化,抓住机遇实现有质量的高速发展。世茂也正式在这种情况下,
到了2019年,世茂利用好自身的财务优势,把握机会进行扩张,特别是利用在二级市场上的收购的方式为世茂新增了丰厚的土地。
▲2019年世茂部分收购事件。对此,有人称世茂为业界第二个融创。
反观福晟,则在2017-2018年行业顶峰时,广撒网式并购拿了大量土地。如福晟2018年销售额不过几百亿,全国排名三十名开外,新增货值却冲到了全国十七强。
▲从这里的排名,我们就可以知道福晟拿地有多么疯狂。为了拿地,2017年福晟通过并购一举拿下的项目就有70余个,2018年的200多亿回款都用于新增投资,当年预计累计动用1000亿资金投资新项目。其中最引人关注的,莫过于2018年福晟在深圳拿的9个项目,储备货值超过了5000亿元。
为了拿地,星子甚至听闻,2017年在“土地中介”最为炙手可热的时候,只要有土地信息、有信息资源,福晟集团便宣布重金招聘兼职飞虎队员,其声称:招聘在目标城市拥有优质项目资源的社会各界人士,除了保底年薪20万外,介绍成交还可以领高额佣金奖励。
然而,拿了这么多地,在项目开发上,福晟却并没有遵循对外宣传的“3691模式”,即3个月开工、6个月开盘、9个月封顶、一年收回本金。这也导致了福晟在资金链端口上步履维艰。
对此,我还记得福晟25周年的庆典上,潘伟明意气风发的宣布拿出3亿股的股份,无偿赠予潘俊钢、何建华、吴继红、郭国强、郭阳春、谭文华等36名的福晟员工,共享公司的发展成果。
如今,刚过一年,福晟股票闪崩、风传破产、收到大量要债起诉、子公司股权转让、被世茂并购……真可谓“一岁一枯荣”啊!
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