“跑路总编”李克炎曝《生活新报》停刊始末：这个锅我不背
世界上总有一些事，不是最伟大的，却是死得最惨烈的。
还记得去年6月，《生活新报》闹得沸沸扬扬的“总编辑去哪了”、记者与总编辑“口舌大战”、员工集体讨薪的大戏吗？
最终，以该报7月1日起无限期的休刊落幕，留下的是拖欠的400多万元员工辛苦钱没有着落。如今，已经一年了。
网上流传的生活新报最后一期
《生活新报》作为中国残联系统唯一的综合性、都市类日报，也是中国残联系统除《华夏时报》外的第二张公开发行报纸，由云南省残疾人联合会主办，1999年正式出版发行，是云南颇具影响力的主流报纸之一。
其深度调查报道几乎做成了可轮番轰炸媒体圈的品牌，生活新报也曾被誉为西部“南方周末”。
停刊前的8个月，其总编辑李克炎组织2014年第二次改版，大办教育公益报、实用资讯报、活动策划报，并信誓旦旦地说：“这不是一次改版，而是凤凰涅槃的革命。”然而，生活新报的生命却在革新后的第8个月嘎然而止。
虽然纸媒的停刊，有媒体经营环境恶化和内部管理双重影响，不能简单的归咎于某一个人，但对于生活新报来说，有业内认为，李克炎的改革加速了新报死亡。
有内部人士曾对外透露，在李克炎的带领下，《生活新报》开始专注于搞社区活动，说社区长短，还把报社办公楼开辟出来卖土特产。伴随变革而来的是外界对《生活新报》的负面评价：《生活新报》已沦为社区报、收费的MD广告、新报公信力急剧下滑、新报必死等等。
加之，在《生活新报》存亡之际，李克炎却被传“跑路”了。彼时，编辑记者半年多没有领到工资，“掌舵者”李克炎不知去向，引发了《生活新报》员工集体讨薪风波。直到有员工网上喊话寻找总编辑时，发问“总编辑李克炎去哪儿了”，他才向媒体表示，其在休病治疗。
在经历了种种风波之后，“目前经过多方协调努力，员工工资已经由省残联解决，但他们主动与我联系的不多，包括一些我很看重的人，努力去培养的人，也对我敬而远之。” 李克炎说道。
而至于，《生活新报》的最终停刊，李克炎认为，《生活新报》财务亏损由来已久，没有积累资金积累；新媒体冲击，纸媒大形势下滑；广告费用大量拖欠。这三方面原因造成报社没有现金发工资，死亡是并非始料未及。“贫困家庭经不起风浪，成本没有降，收入却降低，整体入不敷出。”他说道。
要想搞清楚生活新报之死，还要从它的组织架构上先说起。
与一般的报社不一样，《生活新报》用的是云南省残联的刊号，实际用工方却是十方控股有限公司。据悉，残联与十方陆续签过两份补充协议，包括新报可以不受残联限制，有独立签约权，独立运营和担责。另外，资方公司代理新报广告和印刷业务。
这种关系下，《生活新报》自己赚钱生存。赚钱了，一部分利润要给十方，不赚钱就要举债。没有积累，或者积累比其他独立管理运营的纸媒少，是必然的。
李克炎对此表示，在他接手这个平台期间，没有分利润一说，还欠了十方公司的债，接手前的事情，他不想介入。但他同时也对蓝媒汇说：“你抓住了问题的实质。”
据了解，生活新报财务紧张由来已久，欠员工薪水也不止一次。即使是在新报2009年至2011年，据称每年盈利千万以上的时候。
据李克炎透露，2012年，他被十方公司推荐去任生活新报的总编辑（后来文件下来成为常务副总编辑）时，十方详细地将生活新报的底交给他：作为代理公司，十方控股给生活新报垫支了1亿9000万元。这个债务不算的话，生活新报尚欠造纸厂等单位5000万元左右。
即使盈利，也资不抵债，财务亏损的大洞根本无法填平。加之这几年新媒体的冲击，传统媒体形势普遍不佳，就连基本的广告费都无法及时回款。
因为《生活新报》不赚钱，在不考虑还债的前提下，李克炎希望首先做到自收自支，养活自己。
据了解，生活新报财务紧张由来已久，欠员工薪水也不止一次。即使是在新报2009年至2011年，据称每年盈利千万以上的时候。
彼时他认为，虽然纸媒的黄金期已经过去，但是实现不还债的前提下的自收自支，应该问题不大。于是就商量了一些方法，不外乎是减员增效转型升级之类的。
2013年初，他到《生活新报》任常务副总编负责内容，4月份，接任片区管委会主任职务，6月份接手昆明十方文化传播有限公司总经理职务。至此，已经全盘接手这个平台的管理。
他了解到《生活新报》平台的总体情况：在同城四家都市类媒体中，生活新报员工待遇最差，收入最低，广告量最小，有的员工用着十年前的电脑，债台高筑，讨债电话不断。因此，必须赶紧采取措施。
2013年起，李克炎开始对采编、管理、营销三方面进行全面改革，不断深化。李克炎说，已经记不清经历了多少次革新了。同年，生活新报在同城竞报中，广告份额有所上升，成功避免了预期的巨额亏损，基本实现了自收自支。
2014年，根据财务数据，生活新报平台，广告同比下降不到百分之二十，整体效益竟然比上一年度减亏100万元左右。同城竞报广告占比，又有一定的提升。
“虽然说失败的单位，没有什么功劳可言，但我问心无愧。” 李克炎表示道。
《生活新报》休刊后，李克炎留在昆明处理遗留问题。目前，400万的员工的工资已经得到云南省残联的解决。
李克炎说，当时，员工工资无处讨要，十方和云南残联，都表示不该自己负责。劳动法规定的劳动者的权利，基本没有得到保障，不管工作了多少年，都没有得到补偿，这在全国是罕见的，也是不应该的。
“从责任感上说，对于生活新报平台上的每一个员工的权益，我作为一个主要管理者，都有责任维护。”
去年六月底，听说报社这一块的员工持续维护自己的权利，讨要工资，他专门写了一封致内部员工的信，提出了几个想法，一是讲法律，二是讲人情，三是讲公平，四是讲感情，表达了他的观点，就是员工的工资不应该拒付，各方都应该从维护员工的利益的角度考虑问题，不要激化矛盾。
但这封信没有解决问题，反而饱受员工诟病。
“写这封信的时候，确实没有想到残联后来会拿钱出来发工资，所以害怕把十方的代理关系搞破裂。”李克炎认为。后来，他和十方公司沟通，十方公司与残联达成协议，由残联解决员工工资。“应该是全部解决了，十方这边没有听到没有解决声音。”李克炎说。
虽然有人认为，李克炎的改革加速了《生活新报》的死亡，但李克炎认为，如果他的改革，早实施两年，或者更多的人来积极参与改革，《生活新报》就可能转型成功了。
但一些员工不会买账，究竟《生活新报》是在他的手里没了的，再加上彼时他的“不见踪影”。
李克炎告诉蓝媒汇，平台坍塌了，《生活新报》社的员工，主动与李克炎联系的不多，包括一些他很看重的人，努力去培养的人，也对他敬而远之。
“我了解到，很多人对我还是有意见的，一则说我是代表十方的，跑路了是老赖。另外有几个人说我不重视舆论监督新闻。说生活新报是靠批评新闻起家的。我来了，就扼杀了批评新闻。这些反映都是真实的，除了新闻环境因素变化以外，我确实不主张一个吃了上顿愁下顿的媒体，满身是刺四处出击得罪人。”李克炎认为，经常做一些报道，打官司就赔款，从新闻文本来看，就是不妥当的。
他主张做建设性的新闻，与人为善。即使是批评报道，也不应以揭露曝光为目的，而应该以解决问题为目的。
“既然无法冰释，那就只好挨骂了。”他最后说道。
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