企业家，要用明天的思维做今天的事

以下文章来源于长江商学院高层管理教育 ，作者傅成玉

“ 在当今世界，企业家不要用过去的思维做明天的事，而是要按照明天世界的要求，来做今天的事。”

新冠疫情大大加快了世界变化的速度。全球经济几乎停摆，国际关系剧烈变化，市场环境的挑战越来越大，企业家的困惑和焦虑也随之增长。

针对企业当下的焦虑和迷茫，长江商学院大型企业治理与创新管理实践教授、CEO首期班校友傅成玉建议企业家转型“思想家”，要有大视野、大胸怀、大志向、大格局、大担当。让我们一起来听听傅教授在长江商学院CEO班15期开学典礼上的精彩演讲。

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来源 | 长江商学院高层管理教育（ID: CKGSB_EE）

长江商学院大型企业治理与创新管理实践教授、长江商学院CEO首期班校友傅成玉

我要祝贺大家成为长江商学院CEO班第15期学员。你们做出了一个很明智的选择。

首先，长江CEO班的同学有些已经成为世界级的企业领袖，更多的同学在中国经济界和市场上都是有重要影响力的企业家。相信你们都会加入到这个队伍中来。

其次，肆虐全球的新冠疫情几乎让全球的经济活动完全停顿下来，目前仍然看不到疫情得到充分控制，经济得以快速恢复的前景。

同时，疫情也把世界变化的速度大大加快了。有些10年后该发生的事情提前到了今天，使本来已经运转不灵的世界治理体系和运行机制几乎完全停摆；世界政治、经济、金融秩序处于混乱状态；中美关系极度紧张，没有最坏只有更坏。

在这眼花撩乱的变化中，似乎一切都处在不确定之中。在迷茫、困惑的时候，放下日常的烦恼，走进长江商学院，了解世界格局的变动，把握中国全局的走势，在这里踱方步、冷思考，为明天的发展谋定而后动，当然是明智的选择。

作为CEO班的学友，今天的交流是希望大家能从各自的现实生活中超脱出来共同务虚。通过务虚，反过来对现实生活中的现象进行再认识、再理解，可能会和以前的认识有所不同。因为要务虚，所以就选择了“无题之题”作为今天交流的题目。

这个题目具有一点哲学味道，这可能就是务虚本身应有之意。

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近年来，国际环境发生了重大变化，国内市场压力也越来越大，企业家遇到了前所未有的挑战。

一是表现为成长的烦恼。主业有机增长遇到了极限；市场竞争白热化，产品价格不升反降；现金流极度紧张，随时有断裂的风险。

二是发展的焦虑。表现为发展的规模遇到了瓶颈，很难突破，转型升级困难重重；创新发展艰难前行，短期内既看不到曙光，更看不到黎明。

三是形势的困惑。国际大形势瞬息万变，直接影响国内政治、经济走向和政策调整；对国际国内的政治、经济长期走势把不住脉，对市场的长远预测越发困难。

四是对变化的不安。国际国内形势的瞬息万变和新冠疫情的不确定性，使已经习惯于常规环境的企业家们感到不安。

要破除这些烦恼焦虑、困惑不安，就要从这些具体问题上跳出来，以更高的站位、更广的视角、更多的维度进行思考。

2

长江商学院的校训是取势、明道、优术。我们就要跳出具体问题，从道和势上来发现问题的本质和背后的规律。这就需要我们用理性的思维逻辑，从道和势上来透过现象看本质，把握事物发展的大规律、大方向。

要做到这一点，很重要的是要改变我们认知上“知易行难”的误区。

孙中山先生曾说：“中国近两千年文明不进步的原因，便是在学术的思想不正当。不正当的地方，简单地说，便是大家以为行是很难的，知是很易的。这种思想便误了中国，便误了学者。”

很不幸，孙中山先生批评的误国思想，今天仍然充斥在国人的思想认知里。

在我们的现实生活中，处处可见的是“行很难，知更难”。因为我们自己认为的所谓“知”其实并不是真知。我们在对“知”的认识中存在的很多误区。

一是以熟知代替真知；

二是似有知而无知；

三是概念不清，思维模糊；

四是思维混乱，思想僵化。

务虚首先要提高我们的认知能力。

第一，打开视野，放飞思想。

眼界决定境界，有多远的视野，就会有多大的胸怀，就能为自己设计多大的舞台。视野为思想奠基。技术和产品可以开拓市场，但打造卓越企业，只有靠思想。企业家对企业的领导，最根本的是思想的领导。

打开视野，就是要站在高处，看到全世界的景象，就是我们常说的国际视野。有了国际视野，战略思维才能真正显出威力。大视野带来大胸怀，大胸怀要求大志向，大志向会有大格局，大格局需要大担当。

所有这些，都要建立在一个具有前瞻性、超越性，不断与时俱进的先进性的思想上，所以企业家应该成为思想家，天道重生；大胸怀就是为天下众生，为天下众生这就是明天道，人道贵德；大担当就是帮助更多的人成功，让更多的人脱离困境，大担当就是行人道。

第二，逻辑修炼，追根溯源。

我们的思维始终不要停留在现象层面，一定要追问现象层面背后的“理”，这就要进行从感性到理性的逻辑训练，这是企业家成为思想者必备的基本素质。

这种追“理”的过程就是辩“势”的过程。所谓的“势”，就是推动事物变化的背后驱动力量。只有把“势”辩别清楚，才能有效取势。

分析形势，既要分析“形”，又要分析“势”，即背后的驱动力量。今天的“形”是果，昨天的“势”是因。用今天的“形”，辩昨天的“势”；用今天的“势”，推明天的“形”。“形”、“势”相推，变动不居，方向不离。

第三，不断反思，升华思想。

反思是对思想的思考，是以我们已经形成的思想和认识为对象进行追问：这些思想认识的前提是否正确，是否符合已经发生变化了的客观实际。

反思就是否定，就是突破，就是超越，就是创新。反思对企业家来说是非常重要的思维方式。

我们各自管理的企业在发展过程中，都取得过骄人的业绩，都有值得自豪的成功。这个成功一个重要标志，是企业已经形成了自己的管理思想、管理制度和管理方式。但是这些业绩和成功很容易会变成我们前进的负担、包袱和阻力。

随着企业规模的扩大，从一个量级发展到更大的一个或几个量级时，企业原有的管理思想、管理制度、管理方式包括组织形式等都不能适应大型公司的管理需要了。企业管理需要做出及时的调整和转变，否则就会成为企业自身进一步发展的阻力。

这种改变，只有靠企业领导者，对企业以取得发展所形成管理制度、管理方式和管理思想的不断反思、否定，来进行超越。

我们的工作不仅仅是为了今天的生存，更重要的是为了明天的发展，因此我们必须用明天的思维来做今天的事，而不能用昨天的思维去做明天的事。企业家这种反思的思维方式和反思能力，可以让企业保持持续的竞争力和可持续发展能力。

第四，好奇童心，卓越创新。

我们生活在一个指数级变化的社会，我们必须不断地换跑道，从快跑道到更快地跑道，换跑道靠的是创新。

为什么要创新？对企业来说就是要打造企业竞争力，对企业家来说就是要创造新世界。因为人是有意义的存在，是有目的的存在，是有理想的存在，因此也是否定的存在，是超越的存在。

正像列宁说的：“世界不会满足人，人决心用自己行动，让世界满足自己。人给自己构成世界客观图画。”

人就是要通过反思，通过否定，通过创新来把现实世界变为理想世界。

是什么驱动创新呢？一个重要的因素是好奇心。

罗素说：“长盛不衰的好奇心，热烈而不带偏见的探索，使古希腊人在历史上获得了独一无二的地位。”

企业家要始终保持好奇心，保持童心。好奇心哪里来？来自对现实状况的不满足，来自对未知世界的探索欲。企业家要保持旺盛的好奇心。

马克思说，“人们自己创造自己的历史，但是这种创造活动并不是随心所欲的，并不是在他们自己选定的条件下进行的”。

也就是说，创新是有规定性的，是社会历史选择的，因此是有社会价值性的；而不仅仅取决企业自身的价值判断，因此要体现实然性与必然性、实然性与应然性的互洽。

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