《互联网创业：选品方法论&项目探讨》之一、项目切入
项目选择
【道】：
做任何项目，我都不会想：
随便做赚点外快？
心里一定要想：
韩信点兵，多多益善。
时光荏苒人生苦短，
仨瓜俩枣，不痛不痒，
折腾一回，实属不易！
实操过的人都知道，
真正干个项目-难，
不管项目大小都难。
做任何事情之前，
都要先确立格局，
这看似虚无缥缈却
决定成果的上限。
人生往往是一个
求上而得中的过程。
格局要够大，眼界要够高，
才能足够有野心有动机
有信念有恒心毅力执行，
或而言之：
我不介意一夜暴富，
得有敢于去赚大钱的勇气。
这和贪婪是两回事。
心里要有最好的准备，
同时要做最坏的打算，
用最大的眼界格局，
去搏最现实的目标。
就好比健身：
我永远不相信
那个嘴上说
“随便练练”的人，
最后能取得实质性成果，
我也从未见过任何一个
说“我不想练得太大，
像彭于晏那样就行”的人，
最后，练成了彭于晏那样，
说话的人，
哪怕做到自己说的一半的成绩
一个都没有！
总而言之，
要干就大大方方的干
将军赶路，不追小兔。
扭扭捏捏，难成大气，
狮子搏兔，亦用全力！
满怀梦想同时惊恐万状，
所有的力气疯狂地使出，
在十字路口把命运Ｘ死。
性格偏爱，
钟情有贰：
一是【持续型】：
收入少不怕，成本高不怕，
重点要 稳定、轻松、长久，
永不过时淘汰，
不会江河日下，
不占用大部分时间精力，
不会影响日常生活，
如涓涓流水，温柔而绵长，
厚积而薄发，随手而为之，
作基本生活保障，
类似像直销保险从业者
乐于吹鼓的“管道收入”，
可能是受传统观念影响，
需要点安全感，
不然怎会有那多人
斥资疏关系只为个
月薪几千的公干职位。
此类项目，
强调持续性和安全感；
另一是【爆发型】：
不怕要大量付出
掉层皮都行，
也不怕存活时间短，
但要暴利高效，
能做就赚，
做一天赚一天
如井喷怒泉，汹涌澎湃，
一日千里，一本万利，
即便是昙花一现不长久，
但干一阵子也足以让余生衣食无忧，
或为下次崛起准备第一桶金，
或干脆让其产生资产性收入
从而实现第一类项目效果，
如买房出租收租金（投资现金流）、
理财产品（但非风险投资）等。
此类项目，
强调 利润性和效率性。
言而总之，
稳定，暴利，
二选一。
小打小闹，朝不保夕
累死累活，消耗精力！
这种除虚度光阴，
再是别无它用。
项目选择
【术】：
有贰！
必选项，
可选项。
必选项：
1.安全性：
或者理解为合法性！这好理解。
黑产灰产即便大批人在做，我们也不是没能力，侥幸心理不可有，再暴力也不心动，擦边球也不行，没出事的都是小虾米，做大了挣钱但大概率会出事，最后猪八戒照镜子两头不是人。跟勇气胆大也没关系，主要是机会成本。抢个银行，几千块搞个枪，几千块收辆黑车，几块钱买个丝袜套头上就开干，看起来一本万利，实则性价比极低，因：风险成本，与回报相差太大！
2.可控性：
或者说靠谱程度，或自主性，可能比较抽象！
这是相对于随机性和偶然性来说的。项目大小无所谓，重在能自主可控，注意这点很重要。再小的项目也是自己的心血，副业也是业，你是庄家，是负责人，并非马仔，这点做不到，就不能称之为一个项目，就还是和打工一样，这样不如去打工，还落个省心清净。因为，只有当你拥有自主性可控性，你才能从根本上避免被收割、被收智商税。否则事情很容易变成：
你以为你是这样的：
而事实上，你是这样的：
3.最小化可行：
即：用最少资源，以最快速度启动。
这其中有两个维度
资金最小化，和时间最小化：
先说资金维度：资金重要不言而喻，因此在做项目过程中一定极致压缩成本，但并不是说单一为“省钱”，如果是为省钱，那不创业最省！而是我们要考虑另一个原因：大众创业成功率低，且低的让人寒心。我本人而言，我觉得本身悟性不算差，思想也够开放，并且也很努力啊，但殚精竭虑不断尝试，之后依然挨的棒子比吃过的枣多的多太多。但没关系，就死不悔改就渴望创业，不想上班不想跪着挣钱，心心念念的一心想站着把钱挣，咋办？想赢，没事，我们就不停的干、不断测试，多翻几次牌呗。54张扑克，要摸大王，就要想办法我得多摸几次，有人第一张就是，有人最后一张才行，但只要次数够多，就是早晚问题。
因此，这就是为什么要做极致压缩成本，得保存实力，不行就换，继续下一个，绝不能孤注一掷，否则一旦失败，一蹶不振不说无法东山再起就很难啊！最小化可行最重要的意义就在这：不是为省“钱”，而是为省“机会”。当然，这里对省这个度数的掌控也很重要，一毛不拔肯定不行，该出手时就得出手，凡创业乃至副业，都是先有投入再有产出，永远别想着还是打工那样不见兔子不撒鹰。就像打个油井，得先付施工费，工程落地，出了油，赚的钱能买几十个施工队，如果前期连施工费都不想掏，那你只能加入施工队，上班去呗，不管出不出油，老板付你工资，但是，出油后那就跟你没啥关系了。人穷不可怕，心穷了志短了，就真的，什么都没有了。当然了每个人能接受的投入数量，得根据自身经济实力和性格，不能统一标准，人各有志嘛！
我的心理账户是最多一百天最多两万元，失败就败了，就当交学费买教训不心疼，再多的话，可能有挫败感，有愧疚感。假设有100%成的项目，卖房卖车卖血我都干，但很遗憾，假设是假设。
时间维度：有句话说：“太大了，会进不去。”创业也好，副业也罢！开始做之前，人们习惯勾画理想目标，宏伟愿景，伟大计划，这是人之常情！也是对的，如前面所说，要具备一定高度的眼界格局，这样才有动力去落地执行，不怕艰难不惜折腾。但同时要避免一个问题，前景可以伟大，但过程一定要接地气，执行需要步步为营，最好马上看成果（正反馈）。十米高台，固居高声自远，但很难一步登顶，如果把它分成十份，一步一台阶，十个台阶，一步步来，就很容易登顶。尤其在创业领域，太多人痴迷于各种“idea”，什么“小黄车”、“共享雨伞”、“抖音、快手”等。这些里程碑式的改变时代的“点子”与之作比较，常常看着36氪、IT桔子等看互联网创业平台，创业公司拿的融资，幻想制造发现趋势风口自我意淫，最后呢，点子也只能在脑子里，意淫的只在梦境中，就因为“太大了”而导致“进不去”。
要知道：高手做事，过程简单，结果粗暴，变数最少。格局大没问题，但不提倡，盲目“假大空”，而：要找到一个，一针扎下去就能见到血的点。（即时正反馈）除盈利外，其它层面第一阶段都是浮云。挖不动的坑就别死磕，时间宝贵，毕竟是在初期，你是一个人，否则耗尽力气，挖出个粪坑，感动了自己，笑死了别人。
而且即便是点子够新颖够吸引力，且给你充足的资金，这类产品项目要看盈利，至少得等它个猴年马月，且其中伴随着的 各种意想不到的风险变数。美国有部电影《蜂鸟计划》就是典型案例，很好看，所以你懂！
可选项：
1.指数型增长性：
高端概念叫：大后端效应。
简单说前期的积累和增长，
使项目逐渐出现越做越轻松，
体现出“复利”&“杠杆效应”，
越做越大越轻松的现象，
比如，
运营个公众号，前期积累伴随着时间，粉丝数粘度越来越好；
建设自己团队，前期积累伴随着时间，规模量效率越来越高；
经营产品客群，前期积累伴随着时间，复购销量订单越来越大。
因为：
青蛙跳得再高，一次跳不出，就一直在深井，因为从零开始；
蜗牛爬的再慢，只要目标不变，早晚能上岸，因为从不会退步。
大道至简即：
慢就是快，
少就是多。
不是鸡汤，
是事实。
2.自动性：
社会是残酷的，事实即是，不管承认与否：创业、副业、职业，但凡是人力产出价值，吃的都是青春饭，无例外。体力、脑力、精力，凡是人力，都会衰退，最后都不值钱！差距不过是体力吃的时间短，脑力吃的时间长些罢了，人会累、会老、会生病、会倦怠。所以最终一定，不能全寄希望于人力，而是要依靠系统。
啥系统？是啥？这很宽泛，上说公司，中到团队，小是自媒体，都可看做个系统，赚钱的系统。我们拿自媒体剖析一下，如推广一产品，各维度、功效亮点、使用方法、售后保障等，基础信息可以完全发在自媒体上，你只要做，寻找目标客源，引导其看到该内容，即可，并不不用亲自接触每一位客户，去讲解去沟通。
公司、团队就更好理解了，一个方法可行后，方法流程交给他人来操作，自己只需管理、把握大方向、另外再测试新的更多方法即可，记住一点，你是舵手，不是水手。我们虽说不是资本主义社会，但同样可以本着批判精神，去榨取员工剩余价值，因为只要市场经济供需关系存在，剥削就会一直存在。
公平是相对的，建系统，即是为了让系统当发动机，帮助人来赚钱。把自己当成人肉发动机，人停了，项目就停了，永远是时间精力体力换钱。但有系统，大也好小也罢，可代替双手和人工了，甚至能脱产，这也正是老板特有的时间自由！有其他精力做更酷更有意义的事，才能实现下面的目的，即可复制放大性。
3.可复制放大性：
前文中说，有自己的系统，自己便可以解放。解放之后我们干什么？去改良、优化、升级、扩大、复制、裂变！
建立系统，听着是高大上遥不可及，但其实还真没那神秘，只要能实现自动化或半自动化盈利标准，哪怕利润微薄，都可以都算好系统。系统是机器，机器优点就是：标准化执行。而只要做到了标准化执行，那就一定能放大或复制更多，实现扩大产能目的。
这也就是互联网项目的迷人之处啦：盈利固然有难度，是要比线下打工难得多，但一旦摸清门道掌握思路，可能一天收入比得上打工一年赚的钱。因为互联网上边际成本几乎忽略，只要能在小范围内，验证成功，商业模式的可行性可以无限放大，恰巧我们又在人口第一大国，多好，面积大人口多，为做大做强提供护航！
<待续>
若有感，我想要不失风度的求你们给我点个赞
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