互联网大厂史上最大规模校招抢人，背后透露出什么讯息

今年夏天，一场激烈的“人才争夺战”一触即发，互联网企业提供的就业岗位、校招规模皆创下了历史之最，更有不少大厂为了招揽各类“技术大牛”而设立专项计划，人才的大规模招聘俨然成为了各互联网公司的一个大趋势。

7月19日，阿里开启史上最大规模校招的词条冲上热搜，据了解，这是阿里史上最大规模的校招，针对应届生首次开放45种岗位和大量非技术类岗位，共开放了113种岗位。

除了阿里，今年面向2021年度小米校招生的大规模集中培训正式启动，这也是小米成立11年以来，首次进行的大规模校园招聘活动，招聘人员首次达到5000人，小米集团CEO雷军表示：“这是小米集团开启大规模、系统性培养纯血小米人的元年，也将是小米发展和治理继续走向成熟的关键里程碑”

而在早前的7月14日，腾讯则启动了2021校园招聘产品经理培训生全球招募。据悉，这些产品经理将体验产品经理关联的关键岗位，在两款战略级产品分别进行为期一年的轮岗实习。与以往不同，腾讯此次招聘并没有太大的如证书奖项的门槛，更多的是挖掘有梦想有潜力的人才。

美团在得到腾讯的投融资后，也于今年放开手脚去拓展事业版图。美团2022届“北斗计划”于七月初启动，这是美团面向全球招聘顶尖校园科技人才的招聘项目。

美团“北斗计划”与华为的“天才少年”计划有异曲同工之妙。同样地，华为“天才计划”也是挖掘尖端人才，要求在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等相关领域有特别建树并有志成为技术领军人物，而华为会提供给“天才少年”大牛导师指导，全球化的视野、平台和资源，并有5倍的薪酬。

除了上述公司，还有很多互联网企业纷纷在2021年拉开了“人才之战”，可大厂们广纳人才背后，又是什么呢？

一、人才难留，需求紧张。

公开数据显示，2020年，互联网行业对数字化人才需求最大，人才分布占比高达88%，是目前最大的人才流入行业。2018年以来，互联网行业的年度平均薪资稳步增长，4年间，互联网薪资涨幅高达22%。但是，根据不同行业主动离职率数据来看，互联网行业的离职率居高不下，是所有行业里最高的，接近整体离职率的两倍。不难看出，互联网行业人事流动频繁，企业难以留住人才。

而每一个企业都需要员工，需要人才，究其根本，人才是拖着一个企业往前走的根本之一，互联网大厂更需要人才的补充和更新。而且互联网大厂的业务是随着时代的发展不断调整更新的，对于人才的需求不仅多，要求也是越来越高。因此招聘门槛就筛了一大部分人，剩下的人才，还会被其它互联网公司争夺抢占，对于大厂来说，优秀人才时时处于紧缺状况。

二、公司组织结构调整。

有人说，最怕公司谈组织结构调整了，此话一出，就意味着新一轮的裁员开始了，而近两个月，组织结构调整正是互联网大厂的文件中常常出现的字眼。互联网公司除了核心业务外，大多还会涉足其他多个业务，当组织结构调整，很可能意味着一些效益不好的业务要被砍掉了，留下来有市场前景有效益的业务。就像阿里巴巴，业务范围涉及多个领域，但其实营收最好的还是核心产业——电子商务，占到全部收入的88%，其他业务收入总和不过12%。最后自然是要降本增效，提高利润，然后继续寻找下一个投资领域。如此一来新领域新业务对于人才的需求自然就又多了，大规模招聘又开始了，互联网企业便是这样周而复始，一边是裁员一边是招聘，永不间断。

三、互联网永远在“吐旧纳新”。

“这两天跟我讲的最多的是：别人裁员都是直接裁，阿里巴巴裁员是每年向社会输送1000人，员工能在阿里熬到3年非常难的，熬到10年都是宝贝。往社会送出去是因为经过阿里严格训练后，他们对数字经济、执行力等超越了很多其他公司，就应该去政府部门、大学等其他地方。这是2020年马云对裁员风波的回应。

但有不少人对这番回应表示怀疑说：“其实就是换一波年轻的，不用花那么多钱养老人，换成又便宜又有活力的，可以继续割韭菜了”。这站在企业的角度自然是节省人力成本没有错，但是事实上是不是真的像马云所说的那样，阿里裁员是向全社会输送人才呢，这些人又真的会进入到政府部门，大学之类的好去处吗？

网上有一位从互联网大厂出来的，也面试过在不少从大厂出来的人员，以自己的亲身经历结合所见所闻认为：工作强度大、绩效考核难、晋升空间小都是互联网公司员工会遇到的问题，35岁几乎是所有互联网人的一个门槛，或者说是一个职业寿命，当上高管还好，当不上就要另寻出路。可是真到那个时候，很多小厂都是接不住大厂出来的人才，一方面薪资给不到其原来的那么高，另一方面给了那么高，在别的员工那里就可能产生争议。与其左右为难，不如不要接盘。连小厂都未必能进的所谓十年人才，真的可以进到像之前马云说的政府部门，大学学校为社会创造更高的价值嘛？这值得怀疑。

其实互联网企业发展到一定量级，像腾讯、阿里巴巴的招聘每年都不会少，但往往大规模人才招聘的背后，有可能是大规模的裁员。互联网如此大规模的校招，固然对如今每年上千万的应届生来说是一个佳音，但如何管理好人才，提升员工的幸福感和安全感，让他们发挥出真正的价值，这更或许值得企业思考。

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