下属能力不足是员工的过错吗？

在日常的工作中，要给员工给与一定的权利个责任，并且帮助员工成长。

1、共同的企业目标

企业上下要同心同德，追求相同的价值观与目标，无论是站在管控的角度，还是赋能。这就要求领导要及时传达信息，并将企业的价值观贯彻于工作之中。比如公司讲求质量，那么在质量检测时就不能没有工作规范；公司在讲求以客户为中心时，对客户反馈的响应速度就不能拖。

企业要在员工与组织之间共建一个释放创造力的共享平台，最重要是从命令控制式转向授权赋能式，领导应该是导师式、服务式的角色，内部实现高效的沟通，信息可以高效共享。

2、信息透明化

首先，要有一套透明的信息系统，员工有权利去“做事”，并且领导可以进行有效的风险管控，以防范出现重大事故。当然，赋予员工这个平台应当有一定的容错率，这样员工才有激情与胆量去尝试与创新。

3、高效沟通

上下级、跨部门、跨公司之间应该有更加快速、高效的沟通，同个信息的共享群体最好可实现同步实时沟通。

4、分享经验、知识、方法

很多员工做不好工作，是因为无法掌握有效合适的方法论。因此高管甚至普通管理人员应该多给下属上课并研讨，通过持续的思想碰撞实现与员工达成共识，这也是一个理解员工与企业价值观传递的过程。

员工也要分享自己，员工是最直接为客户提供产品与服务的人，他所做的知识、经验、方法才会更有借鉴意义，持续的分享可以提升员工的激情与创造力。当然，分享也不应该是形式化的，管理者应该在分享的层面有更多的容错度，通过一定的方式促进大家主动分享。

5、赋予权责

员工在合适的岗位才能不断成长，给员工机会，也是给企业机会。“产品经理”与“产品助理”有时候虽然做着相同的工作，但是“产品经理”却能够让员工更有“机会”去创造。而领导，此时更应该以导师的身份，去给员工更多的工作指导与帮助。