张启东：商人这个词在过去是用来骂人的！
为什么很多人对商人没有好感！
我2015年做实体店运营的时候，为了做营销就研究微商专用的手机。然后就和我同学谈论了这个产品，我同学一冲动就把手机买回来了。
出于好奇，我就问他产品的功能如何，如果好用的话我也打算去买一台。
我：产品好用不？
他：这个卖家是个商人。
我：怎么这么说呢？
他：一台300元的二手手机，刷了个系统 2500卖给我了。关键是无法达到营销的效果，基本上没啥用，被他吹到天上去了。
经历过这件事情后，我们对互联网上的卖家都没有好感了；为了挣点钱完全不顾及自己的信誉问题，在古代，商人的地位一直很低，这个可以参考历史。
为什么个体户进入互联网容易被割韭菜
最近我一个同学回来找我，他们的项目我不太看好，所以很多年我也没有和他联系；然后我们又讨论当年一起创业的朋友公司发展情况。
为什么呢？
因为他们做项目的理念我不是很认可，他们觉得寻找到空白的市场然后去搞定客户，那就是做项目了。
比如：传统企业的老板打算进军互联网，找到了他们这些互联网技术型公司，他们给对方做个网站、小程序之类的，然后几千、几万的收费。
结果呢，这些传统企业的老板拿着这些网站和小程序又不懂得运营，不仅花了钱、一点商业价值都没有。
一朝被蛇咬十年怕井绳，经过他们这些人一折腾，搞得这些实体店老板都开始拒绝互联网了。
为此我还特意写了一篇作品“量贩式KTV在互联网营销中入过的坑”大家可以仔细看看，很详细的分析了互联网技术和实体店做互联网营销的区别。
所以，很多传统企业的老板进军互联网，转型是在找死，不转型是在等死，这句话确实是有根据的。
格局不同发展也不同！
1）普通小公司的格局
我当时问了我同学很多问题：
我：明明知道自己的技术没有商业价值，却把这些产品卖给传统企业的老板，难道你不觉得这些公司都有点忽悠吗？
同学：很多传统企业老板想尝试下转型互联网，这片市场非常大；你不做自然有人做，一个愿打一个愿挨而已！
我：这不是在打檫边球吗？
2）实力派公司的格局
我以前参与过上市公司创业团队的互联网社群运营，在这个过程中认识了很多优秀的人。这段经历让我深刻理解到公司创始人格局和理念对公司的影响。
当时我们做项目的时候，资金预算非常有限，属于内测阶段; 服务器都在国外的，没有到处铺广告，起盘的打法属于社群营销冷启动。
沈宏庭（爱扑网络CEO, 股票代码：833765），毕业于新加坡国立大学，10余年专注于青少年UGC社区游戏。
鞠海深：（头号玩家公会运营者），全栈程序员、持续创业者，推比特站长。毕业10年一直从事游戏行业。
3、项目的成就：8个月左右，融资0.5亿美金！ 表面上说的是8个月，其实皮卡堂这个游戏早就运营了10来年了。
也就是说团队具备10年的实战运营经验（契约精神）！
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