【都设新春学术周3】综合性解决方案的胜利 | 2020都设最佳控制图揭秘
都设2021新春学术周（三）
2021春节，都设携手AT《建筑技艺》推出新春学术周
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本文所涉及项目图片及图纸除标注外
由上海都设营造建筑设计事务所有限公司所有
都设的年度控制图大奖，不夸张地说相当于行业外立面控制图的“奥斯卡”奖，杭州地铁万科天空之城C16地块项目作为商业类开发项目能获得2020都设最佳控制图，战胜一众博物馆、酒店等高造价项目，我认为主要有三点原因。
一、深化设计前，预判风险。每一次方案比选除了设计层面的探讨还有既现实又关键的造价估算，什么效果什么代价，交代得明明白白，绝不虚头巴脑，好在业主也有这个意识，十分庆幸；
二、在造价预算框架下进行立面推敲。不拿造价低找借口，直面问题找方法，面对客观的条件，采取合适的策略，才是负责任的表现；
三、拿着方案的钱，操着总包的心。主动协调施工图院、幕墙、景观、照明、材料等参与方，实时将其提资内容反映到模型上，及时暴露问题，再碰撞，再沟通，再返提资，再建模推敲……直至解决问题。在商务层面，即使已经完成合同上的服务内容，设计费也早已到账，仍投入到自发的修改和设计中，是真心想把项目做好，就这么简单。
杭州地铁万科天空之城项目是杭州首个车辆段项目，其TOD属性就已经注定了项目的复杂程度。具体来讲，主要体现在多层次空间结构的联系以及多元业态的复合， 因此在决策力、专业素养甚至责任心等各方面向开发商、设计方、施工方提出了超常规的要求。都设作为一个一体化、全过程的方案设计公司，除了组织协调大规模的设计团队一起工作之外也注重了解方方面面的利益诉求，除了完成基础的设计工作之外更注重项目整体质量控制框架。具备综合性解决问题的能力，必将获得综合性解决方案的胜利。
△C16地块设计分工
△图片来自业主
去年的这个时候， 都设完成了概念方案调整、方案设计工作，项目顺利通过专家评审，继而进入方案深化、立面控制图设计阶段，室内设计、景观协调设计同步跟进。虽然过程中遇到各种挑战，面临业态复杂、协调方众多、项目进度安排紧迫的状况，设计团队展现出了提前预判风险和及时提出应对策略的能力，这是项目得以顺利推进的关键。
项目面临巨大挑战
都设给出的应对策略
发挥项目管控能力：保证项目进度计划
Ensure the project schedule
项目经理具备专业背景，与设计团队有效沟通、协同合作， 根据项目实际情况制定切实可行的进度安排和工作计划，确保项目高效高速推进。
△项目进度安排紧迫
发挥资源整合能力：多线协调，同时推进工作
Multi-line coordination while working
发挥一体化设计优势：避免设计反复，保证完成度
Avoid repeated design and ensure completion
△杭州地铁万科天空之城C16地块办公大堂效果图
对项目的价值分析
综合性项目如果没有对各组成部分价值的轻重达成共识，
就必然会陷入资源分配混乱、只解决单一问题的死循环！
针对本案的价值分析提出后，与业主达成共识，成为指导设计侧重点甚至平衡各项成本投放的依据。
综合性解决方案取得阶段性胜利！
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2020都设最佳控制图揭秘时刻！
协调工作是深化设计工作的前提与基础。如果幕墙顾问只考虑自身幕墙结构体系而不提资反力给土建结构，钢结构只顾自身结构体系也不提资荷载给土建结构，机电只考虑自身管线综合而不提资管井位置尺寸给幕墙顾问等等，各专业自顾自各管各赶着节点出图，赶着深化设计，实则都是废图，后患无穷。
这个普遍的情况和浅显的道理，大家都很清楚，实操中却没人愿意义务劳动。“设计体系”下的“建筑师总协调制”发挥了巨大作用，能力和责任心是缺一不可的。
△土建结构和钢结构建模整合、反映机电设备的建筑第五立面整合
扫完雷填完坑之后，便可以有效进行立面推敲，而都设一直强调：在造价预算框架下进行立面推敲！
我们经常遇到的情况是方案很酷最后实施中因为造价的原因面目全非，然后业主抱怨建筑师乱做设计，建筑师抱怨业主乱改方案。在中国很少有一上来就确定造价的（尽管这在国外是最重要的），所以建筑师有义务在方案后和业主就造价达成一致，依据造价来进行后续设计。这也是完成度控制最重要的一环，而这个时候必须有幕墙顾问的介入，而都设一般会在设计合同里把幕墙顾问的工作一起签订。
开干之初，整理一张幕墙系统索引图是非常必要的，一方面便于成本进行整体估算，另一方面便于后续设计沟通，避免缺项漏项。本项目归纳了4大类15个主要系统，类型A为办公塔楼部分，类型B为商业裙房部分，类型C为中间雨棚、云廊、办公大堂部分，类型D为文化中心、生态车库部分，每个幕墙系统又会衍生出多个大样节点。
幕墙系统索引
△部分幕墙大样图
单元式幕墙A1
△
框架式幕墙A2
单元式幕墙A3
△
单元式幕墙B1
受篇幅所限，以下挑选典型，重点介绍。
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类型A——办公塔楼部分
Unit curtain wall A1
框架式幕墙A2
Frame curtain wall A2
单元式幕墙A3
Unit curtain wall A3
类型B——商业裙房部分
裙房实面有个很现实的前提条件：造价不超过900元/㎡，则可选择的石材很少，且只能密缝打胶，打胶不平整不说，后期胶缝周围易产生污迹。而在同等造价情况下，改为陶板开缝干挂，且陶板有槽型面及波浪面等机理可供选择，最终权衡后实面选择了陶板幕墙 。
陶板B1
Ceramic board B1
裙房玻璃盒子B2
Podium glass box B2
△裙房节点渲染图
类型C——雨棚云廊办公大堂部分
云廊C2
Cloud gallery C2
△云廊下商业广场效果图
云廊的钢结构形式由开始的钢桁架、钢悬索到现在的实腹钢梁，设计目的只有一个——轻盈！就像天空之城上方漂浮的7片云朵。为此，我们与结构顾问反复沟通，不断优化方案，多次赴杭进行专家论证，可谓历尽艰辛。
这时候也许你会问：钢结构与土建结构之间的事，你立面控制图瞎掺和啥？！因为钢结构的结构形式与尺寸大小将极大影响整体形象，钢结构与土建结构的交接方式正是立面控制图最该关注却最容易漏项的细节（将在下文具体展示）。完成度控制是建筑的总控，而不是单一的外立面。
为解决钢结构与幕墙的冲突，我们将玻璃幕墙阴影盒位置整体改为铝板，并将黄线部分与红线部分可能产生相对位移的钢结构分别包覆，利用云廊与塔楼的断缝空间设置排水沟，并与幕墙阴影盒处的铝板统一设计。
△云廊局部效果图
办公大堂固然是本案的门面担当，着力表现“天空之境”的主题，但大堂位于大台阶下，为了塑造“关注度”，需要打造一个打造极致纯净的效果。
类型D——文化艺术中心部分
文化艺术中心东立面D1
East elevation D1 of art center
△文化艺术中心东立面效果图
△文化艺术中心斜向玻璃后的阴影盒
采光板幕墙的灯光检修，常规做法，弊端是一个位置的灯光坏掉，采光板需要从一侧连续拆除，比较麻烦。优化后的做法，原则上不拆除采光板，将铝板后的防水板分为一大一小两部分，小块防水板尺寸满足可以取出灯具的要求。
艺术中心陶板上设计了渐变灯箱的效果。内部功能为展厅，且有实体墙封堵，无法从内侧检修。
因为窗套嵌入陶板幕墙中，想检修灯箱需先拆除陶板，而由于陶板的安装方式，拆除陶板非常麻烦，所以我们将窗套设计为一整体，可方便整体取出，这样就可以避免拆除陶板。
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建筑室内一体化
△办公大堂效果图
平面一体化
Plan integration
根据室内设计需求对平面布局进行优化调整。正因一体化设计，建筑、室内是一个团队，避免因方案调整而引发的扯皮事件发生。
剖面一体化
Section integration
本案办公大堂位于大台阶下方，剖面呈现一个外高内低的梯形形态，提升尾端空间净高，需要建筑方案进行调整，如何巧妙利用大台阶下空间实现机电设备隐藏，需要结构、机电、建筑、室内整合设计，一体化的优势再一次体现。
设备一体化
Equipment integration
大堂室内设计很重要的一点就是机电设计，想要最终效果清爽透亮，不花点心血经过一轮轮多专业协调配合是绝对实现不了的，好的作品一定是所有设计师共同努力的结果。本案便是如此，设计之初，方案再满意，一旦烟感、喷淋、排风、进风、灯光具体落位，那场面必定惨不忍睹。经过一番不达目的不罢休的协调配合，我们将设备管线设置于吊顶中，送风采用地送风，回风设两侧墙壁顶部，隐藏不可见。
△大堂侧面效果图
△标准层电梯厅效果图
结语
综合性解决方案的能力体现在大型复杂项目执行的各个方面，当今优秀建筑师需要具备提前预判风险的意识、遇到问题迎难而上主动提出应对策略的态度、做出正确决策的判断力及将其贯彻下去的宏观控制能力。这都是需要在实操项目中不断磨炼提升的能力，感谢杭州地铁万科天空之城项目给了一个施展拳脚发挥的机会，设计团队兼顾方方面面的综合性解决问题的表现正是综合能力和责任心的最好体现！
“责任心”+“协调力”是高质量完成这类复杂但并不“高技”的项目的关键。
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