今天介绍这本书《一分钟经理人》，以故事性的笔法来阐述职场的管理理念和方式，读起来轻松，却引发深思。他工作的诀窍是：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评。
（一） 一分钟目标
一分钟目标有效之根本在于建立员工的目标管理能力。书中的描述非常简洁：
一分钟目标虽然简洁，但却是一个闭环，从怎么写（明确工作、注明期限），到过程的把控（重温、审视），最后进行反思调整，完成一个管理的小闭环。
（二） 一分钟称赞
一分钟称赞之目的在于激发员工的工作积极性及自主性。
前半分钟：及时称赞，并具体说明，告诉感受及对团队的帮助一分钟称赞就是通过发现别人做的事，来帮助他们充分发挥潜力。虽然这是一个简单的行为动作，但是其背后的管理理念是“管理者要善用人之所长”。很多企业通常难于高薪聘请成功者，所聘请的大多只能是有潜质的员工，因此，发现人的长处并用人所长便是经理人的一项重要工作。
（三）一分钟更正
一分钟更正之作用在于及时反馈员工的行为，让其及时更正，既保证的工作成果，又激发员工的责任感和上进心。如果目标阐述清晰，进行一分钟更正，只要：前半分钟：发现错误立刻更正；分析错在哪里，要非常具体；告诉这件事你的感觉以及对团队造成的影响经理人往往需要在严厉和和气中寻找一个平衡。只有严厉虽然能达成工作成果，却难以聚人心；只有和气，虽然表面一派祥和，却难以出成效。
i 核心内容：首先设定一分钟目标，是为反馈明确标准。我们可以用一页纸来把这个目标清晰化，然后让员工经常回顾这个目标，他可以根据这个目标自己反馈、自己改进。
i 启发了我：作为一个经理人，管理下属的关键在于：给下属及时有效的的反馈。一分钟管理法的整个流程就是为了打造一个正确及时的反馈系统，分为三个部分：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正。
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