《转行》谭成·读后启发

《转行》本书作者伊瓦拉博士通过对来自各行各业的39位成功转行者进行的深度访谈和调查,提炼出一系列职业转型的普适策略,颠覆了传统职业规划的认知,向人们揭示了成功转变职业生涯的新方法。
我们在转行过程中面临的担心、忧愁、恐惧,其实就像是抱着所谓的石头在游泳,哪怕一直往下沉却又不敢扔下去。正如作者所说,我们之所以不敢转行或者难以下决心转行,原因在于我们难以丢掉那些看似合理,实则错误的假设。我们旧有的观念是:“我能做什么,什么样的工作能赚钱,以此为标准选择职业。”然而,作者建议,真正适合换职业的时候,是你发现了自己真正看中的事情,有热情很想投入一件事情的时候,或者你想做的事情和能做的事情无法调和的时候,你就不要再担心和犹豫了,现在,你的最佳转型时机到了。
如果你要转行到一个新的领域,作者首先给出的两个建议就是:第一,列出各种可能性;第二,尝试的时候要不断地试错。除了这两点,还有一个非常重要的第三点,就是在想要尝试的领域中你需要发展新的人脉。当在已有的工作人脉体系之外,又发展出了新的人脉体系,才有更大的可能性获得支持并转行成功。
而要发展新人脉的一个关键,就是要在人脉中找一个导师。比如你要从教育行业跳槽到金融行业,你就需要找一个对金融行业很了解,或者和你有相似经历的人给你指导,这样你进步的速度就要快得多,而且对如何融入新行业,如何发挥自己的优势,你去适应的过程也要短得多。所以,进入一个新领域之前找一个导师是非常重要的,而这一点和我们之前在《刻意练习》那一期节目当中提到的方法是非常相似的,那就是你必须有一个导师给你反馈,导师可以引导你融入新的圈子和行业,帮助你熟悉环境和行业规则,也会鼓励你完成心理方面的转变。
另一个关键,就是建立一个新的社交网络和专业群体。因为在转行的过程中其实会遇到各种各样的阻力。比如你从一个朝九晚五的行政人员,突然变成想要成为一个画家或作家,但是又没有收入,这个时候你如果不发展新的人脉圈新的社交关系,都是你以前的老人脉旧关系,你就会面临一个问题,他们会反对你阻碍你,而不是帮助你,因为所有人都是按照你过去的样子,过去的行为和他们传统的认知方式来评价你,所以你会面临各种各样的阻力。你只有和艺术家或者有类似转行经验的人一起交流,你才能够找到动力,原来他们也可以做到,他们是你的榜样,才会给你更多的信心去坚持下去。
这就是我们下定决心转行,进入一个新的行业,最关键的三个步骤:发现多样性的自我,接着快速的试错,然后在这个新的领域中建立新的人脉圈。
转行这件事是一系列复杂行为的结果,不是从 A 到 B 一夜之间的迅速的转换,而是一个不断渐进尝试不断到达的过程。在职业转型过程中,作者提出了3个非常重要的关键点:
第一个关键点,转行本质上是一个试错的过程,是一个模仿、尝试和迭代的过程,在多样性的尝试中逐步发现自己和塑造自己的过程。
第二个关键点,找到你要转型的方向后,你有没有找导师支持?你能不能建立一个新的人脉圈?一方面专家或者导师能给你更好的心理表征,帮助你来降低加入一个新行业的成本,另一方面新领域的人脉,会给你提供各种各样新的机会和情感支持,帮助你融入。
第三个关键点,转行本质上是一个自我身份转变和认同的过程,是一个职业身份重新塑造重新阐释的过程。在这种身份大幅变化的过程中,我们需要为自己的转变赋予意义,讲述一个把过去自己和未来自己联系在一起的故事,从而让自己和别人都理解和支持自己,才能更好地帮助我们真正转行成功。
核心内容:转行这件事是一系列复杂行为的结果,不是从 A 到 B 一夜之间的迅速的转换,而是一个不断渐进尝试不断到达的过程:第一、很多人为什么不敢转行?第二、如何才能成功顺利地转行?第三、转行的本质是什么?
启发了我:在转行过程中,想要让自己更坚定地走下去,获得心理支持,就要找到自己的导师,跳出过去的人脉圈子去建立新的社交网络,这样才能够一方面给你提供技术上的支持,一方面给你提供精神和感情上的支持,让你最终能够坚持走下去。
(0)

相关推荐

  • 专访RiskGenius CEO:保险业转型关键在于推倒信息隔离的高墙

    保观|专注互联网保险 ChrisCheatham是保险创业公司RiskGenius的联合创始人,并从2012年1月开始一直担任该公司的CEO.作为CEO,Chris带领的团队致力于开发RiskGeni ...

  • “中国墙艺青年”系列报道:勇敢迎接新时期的市场机遇与挑战

    广告 2020年,我们经历了疫情,涂料行业的渠道市场深受影响,并带来了巨大的考验: 2021年,涂料行业也已经进入新的十年,拉开新的发展时期的序幕.随着80后.90后乃至00后消费群体的崛起,商业形态 ...

  • 《时间的秩序》谭成·读后启发

    当代物理学家已经彻底颠覆了时间的概念.时间既不是匀速的,也没有方向.在微观的量子世界里,它甚至根本就不存在.时间不是世界的基本法则,而是我们人类从特定的视角观察世界的时候,显现出来的一个变量. 罗韦利 ...

  • 《自控力》谭成·读后启发

    <自控力>这本书的主要内容.据说人与人之间最大的差别,不在于智商,而在于意志力.的确,毕竟我们说的是"坚持就是胜利",而不是说"聪明就是胜利".作者 ...

  • 《极致服务指导手册》谭成·读后启发

    这二天读了赵珂僮的作品<极致服务指导手册>,感触颇深,服务做好难,做到极致更难,而打造一支极致的服务团队则是每一位管理者所期许的.通过阅读此书,我对团队的专业化服务管理有了更深一层次的见解 ...

  • 《参与感》谭成·读后启发

    "参与感"虽然只有简单的三个字,但有着很大的意义,在互联网时代背景下,从产品的研发到营销,企业应该始终同用户在一起,让企业的每一个环节都有用户来参与,这样才能获得用户的认同,才会让 ...

  • 《有限和无限的游戏》谭成·读后启发

    有限和无限的游戏.在这本书中,詹姆斯·卡斯把世界上所有的人类活动分为了有限游戏和无限游戏两种.他采取格言体的写作方式,带领我们重新理解世界.时间.社会.文化.权力.语言.性.疾病.死亡.战争.自然.机 ...

  • 《营销想象力》谭成·读后启发

    本书在一开始就开宗明义地提出,思想要先于行动,对于一个企业来说,最重要的是制定适合自己的营销战略,从而树立自己的产品形象.占据市场领先地位,所以市场营销应该是一个企业战略规划的核心. 没有任何企业可以 ...

  • 《格鲁夫给经理人的第一课》谭成·读后启发

    本书是格鲁夫对英特尔公司数十年的管理实战经验的总结,也是一位工程技术人才管理经验的实例教案.通过格鲁夫的分享,我们看到了中层管理者作为一个组织的中流砥柱,是如何通过产出导向.团队意识.绩效考核等不同的 ...

  • 《思考,快与慢》谭成·读后启发

    <思考,快与慢>这本书,是卡尼曼的代表作,也是行为经济学理论的经典著作.这本书开创性的贡献,就是把人类的思考模式拆分成快思考和慢思考两个系统.或者按作者自己的话来说,系统1和系统2. 系统 ...

  • 《坚持,一种可以养成的习惯》谭成·读后启发

     <坚持,一种可以养成的习惯>这本书的作者是日本人,叫古川武士, 他一直就在研究如何养成习惯,也经常给企业.职场人士进行培训,而且他还专门成立了一家公司,担任董事长,这家公司的名字就叫习惯 ...

  • 《别让无效努力毁了你》谭成·读后启发

    <别让无效努力毁了你>这本书是作者为期一年高强度研究和测试的升华与总结.并将过去10年中阅读.研究.测试过的数千种所谓高效能方法,筛选出25种高效能方法进行介绍. 时间上,人人平等,每天2 ...