MVP方法：如何评估新产品机会？

产品创意就像水桶里的水滴，是通过持续的分类、收集、积累建立起来的。机会库存可以帮助你记录“库存”里有什么。如果使用标准的存储库，至少它很容易检查你的机会库存里有什么。定期审查库存资料很重要。如果“水桶”太满，就会溢出来，失去一些好的想法。如果在你处理之前库存太多，你会感到力不从心，而错过重要机会。这就需要产品经和团队对产品机会进行初步的评估筛选，然后再放入机会库。

然而，说起来容易，做起来难。这么多机会，你不可能有足够的时间彻底调查每一个。因此，产品创意阶段的目的就是初步筛选创意或快速评估机会。“在此，我为大家提供一个“产品机会陈述评估模板”，如图4-16所示，为产品机会评估提供工具支持。

图4-16 产品机会陈述评估模板

产品经理不能凭空评估创意，我想强调这一点，每个创意或者“捆绑”想法，都需要跨职能团队进行评估，包括产品经理、市场经理、技术经理（开发人员、工程师、科学家或技师）和营销代表等。我称这个会议为“机会识别会议”。通常需要一个或两个会议（可能每一个两小时）进行评估。会议控制在小团队内，以便快速评估。当存在完整的团队时，会议室可能存在太多的意见，评估速度明显降低。想法库存通常由很多备份，所以这些核心的小会议皆在缓解压力，借助小型、灵活的团队来快速评估对业务感知的重要性。

因为这是一个跨职能会议，可以决定将机会转移到下一阶段，该小型核心团队的每个成员都能一起撰写机会陈述，提出自己的观点和建议。每个成员都应该估计，自己的团队从产品的开发到项目结束将需要的资源。

另一个快速估计的关键依赖于每个小型核心团队成员有自己的知识库和技能。所有的职能团队代表必须能够基于他们代表的职能学科，对这个机会进行讨论。如果一个成员在最后讨论之前，才能做完大量的新研究，这会减慢速度，不能和其他参与者并驾齐驱。如果团队成员对现有产品、行业、客户和技术了然于胸，会加速这一进程。询问更多有经验的团队成员，来绘制图纸、草图、模型、用户界面的事物模型或其他工具来帮助团队更清晰地看到这个理念和解决方案。