够意思，够朋友，有后手的华为，正在依靠中国文化渡过难关

有人将华为定位为一家中国人的美国公司，原因是华为内部采用全套的美国的和西方的管理模式和西方的技术框架，外部市场大部分面向全球，这是一间世界级的跨国公司。

然而，阿尔斯通同样也是世界级一流公司，这颗法国工业明珠被美国通用收入囊中。是什么使得华为有不一样的结局，显然不是内部管理和外部市场的力量，也不是技术开发或者人才的力量，还不是管理机制的力量，这些阿尔斯通都有，这种力量明显来自于不同的企业文化。

企业文化大部分来源于创始人，虽然任正非的股份只有1％多一点，但实际上还是华为的精神领袖。华为在本次危机中的表现多数来自于这位老人。这位老人的性格、胸怀和思维方式影响着华为，做出了一次又一次应对。

对内，“够意思”。

有福同享，有难同当，论功行赏，重赏之下，必有勇夫，一份付出，一份收获，已所不欲，勿施于人。这些原则性的文化在华为就变成了规则，任正非曾经说，把钱分好了，管理的问题就解决了一大半。可以说华为是国内最会分钱的公司，实现了按劳分配这一市场化的基本原则。正是“会分钱”，让华为具备了基本的凝聚力。

对外，“够朋友”。

市场无时无刻不在竞争，然而华为的朋友不少，对于上下游合作伙伴，无论出于商业目的还是出于长远利益，华为在的作中广交朋友。最明显的例子就是在美国制裁华为之初，在断供条款生效前，很多美国公司加速供货，甚至将半成品快速卖给华为，为华为囤货出力。如果不是华为平时“够朋友”，这时候恐怕落井下石的居多。

对局，“有后手”。

此外，华为的一系列布局和反应，无不显示出任正非的格局和大度。甚至有人说，在美国针对华为的事件中，特朗普更像是一位商人，而任正非却像是一位总统。格局颠倒了，结局也就随之改变。

华为要度过危机，最终需要靠技术实力，而起到关键作用还将是中国文化用不屈的精神，整体的思维方式和宽广的大格局。这些特质，正来源于任正非背后的中国文化。