为什么干活越老实，领导越喜欢给你安排更多工作？
回答一个问题：为什么干活越老实，领导越喜欢给你安排更多工作？
厚脸皮一点说，做过那个老实干活、被老板和领导安排更多工作的员工，也做过会把每个下属本质工作之外的活安排给更靠得住的下属（或许他自己心里也认为自己是老实干活的员工）的管理者。
我分别从两方面来说说：
第一，老板和领导在安排工作时，一般是怎么考虑问题的；
第二，当我们觉得自己身上存在“干活越老实，越会被老板和领导安排更多的工作”时，应该怎么办？
来自电视剧《德雷尔一家》
01
老板和领导安排工作时，他们在想什么？
1、这个工作，谁能够更快更好地将其完成
老板或领导跟一般员工最大的区别，大概就是他们大多数情况下，都是以结果为导向来思考问题。
而且会理所当然地认为其他所有人也都是这样思考问题的，因此就会经常出现不解释、不铺垫，直接把任务布置下去就等结果出来的管理风格。
一项原本没有出现在任何下属岗位职责里的工作出现了，老板和领导的本能反应都是看看下属里谁的优势和特长更适合干这件事、谁能让自己操心最少甚至不操心就能把活干得漂漂亮亮？
问这些问题时，浮现在脑海里的下属，自然就是最佳人选了。
而一个自评“干活老实”的人，大概率就是每次都能交付一个让领导满意的结果的人，日积月累，自然就成了老板和领导最倚重和信赖的下属。
于是，就把这个活派给了这名下属，老板和领导都以为与这样的下属之间已经有信赖和默契了，根本用不着解释，但“以为”有时候只是“以为”。
来自电视剧《意大利制造》
2、这个工作，对于谁来说，做完它是可以为自己增值的
每名下属的基础不同、工作经验和背景不同、个性和优势不同等等，就会导致同样一份工作，对有的下属来说是没有太大挑战的事务性工作，而对另外一些下属来说，恰好是可以得到锻炼或弥补一些实践经验的工作。
如果是一个非常注重下属个人成长的领导，在时间允许的条件下，会对工作结果的精准度和容错率都开放到一个更大的范围和空间，从而让能够从中获得成长的下属有更多的机会。
比如之前我下属里有一个刚毕业一年资历最浅的员工，几乎很多看似比较简单的工作她都没独立负责过，我一般都会交给她做。
如果她也觉得是因为自己干活老实才有这么多工作，那我一片心也真是白费了。
来自电视剧《四重奏》
3、哪名下属更有空更容易沟通
当员工的时候，我们总以为领导看不到我们的辛苦、看不到我们有多忙。
但其实当你自己真正走上管理岗位后你就会知道，领导没你想象得那么糊涂，每名下属每天大概忙些什么、工作负荷有多大，心里是有一个大致的账的。
对于一些管理相对更细致一些的管理者来说，在安排额外工作时，除了考虑谁更胜任这个工作、谁做这个工作能得到锻炼和提升之外，他还会考虑哪名下属现在有空、哪名下属根本抽不开身。
老被老板和领导安排工作，可能是你相对其他人来说，更有时间。
当然，也不排除有的团队情况比较复杂，领导无法控制部门的局面，有不少刺头员工，领导只好让那些更容易沟通的员工干活。
不过根据经验和常识，这种状况并不会持续太久。不是领导下课就是部门解散，总之一个部门的人都是一条船上的人，职场人都要有这种觉悟。
来自电视剧《意大利制造》
02
如果自己遇上了这种情况，应该怎么办？
1、客观分析自己被领导分配工作属于哪种情况
前面介绍了老板和领导在分配工作任务时，主要考虑的3个因素和原则：
谁能把它做得更快更好、谁更需要锻炼，以及谁更有空或更容易沟通。
当且仅当老板和领导觉得你最容易沟通才把工作都交给你时，才能下结论说自己干活越老实，老板越喜欢给自己安排更多的工作。
而其他的情形，领导其实都是综合考虑后的理性选择，甚至是为下属着想的选择，我们不应该情绪化把一个原本的好事变得不可收拾。
2、评估被分配到的工作是单纯占用自己更多的时间，还是能够从中获得成长
大多数情况下，多干活的好处是多过少干活和不干活的，尤其是当我们的工作量并没有那么饱和、不干活也只是在刷娱乐信息和玩游戏时，尤其如此。
所以我们需要评估：
来自电视剧《重版出来》
第一，安排的工作是否超出我们的工作负荷，经常需要加班加点才能完成？
如果是，我们进入评估的第二步；
如果不是，那建议可以直接接受这个工作，即便是给隔壁部门的领导送个文件这种跑腿的事，让更多的领导对自己有些印象，也不算坏事，更不用说接受领导的工作安排、为领导分忧，一定会是加分项；
第二，安排的工作对我们个人成长和经验的积累，有多大帮助？
如果被额外的工作占用了太多工作时间，导致自己的本职工作需要加班才能完成，那就得有所选择：
对自己的成长和经验积累有帮助的工作多做，纯操作性占用时间的工作尽量跟领导协商，安排给别人或想其他解决办法。
来自电视剧《意大利制造》
3、给老板和领导提一个改进工作的建议，改善现状
一般来说，每个部门具体的工作都是分配在不同的岗位上，大家各司其职，不太会出现经常有临时的工作没人负责，需要老板和领导分派在下属头上的。
如果有，那很可能是两种情况：
第一，部门缺失了某一个岗位，这些工作可以由这个岗位的人来做；
第二，部门的分工、流程或者哪里出了问题，才导致有很多活无法分配下去的情况。
如果是第一种情况，那设置相关的岗位，给现有人员加工资兼任，或者新招员工；如果是第二种情况，则要分析具体原因，并想出解决办法。
有了思路和方案之后，直接去找老板和领导沟通，说不定就从源头上解决了这个问题。
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