回避一个势能比你高的人，是自己的自卑心理作祟吗？

回避一个势能比你高的人，是自己的自卑心理作祟吗？很久之前我有意识的总结过几个场合下的自己，一种是面对行业培训中的大咖们，一种是面对某一个新领域做的非常好的人，一种是面对自带光芒活的让人觉得是一颗太阳的人。

我在这三种场合下，会有一个下意识不知如何沟通的反应，当时自己也认真思考过是不是自己有一种称之为自卑的心理，后来从自己稳定的自我评价体系中发现，应该不属于，我一直认为即便自己再渺小或者再不足，我都是一个有自己优点的人，同样即便是一个普通的路人甲或者厉害的老师，他们身上都是同样具备我需要学习的长处，和他们是谁并没有关系，有关系的只是我始终认为走到哪里，都应该有以人为师的意识。

排除自己的自卑心之后，那么我就开始思考，我行为的表现，究竟是什么导致了，我推论我的思考路径，从而得出我行为变化的原因所在，这三类人群总结起来其实就是势能比我高的人，我不知道如何沟通的原因，在于我不知道如何与势能比自己高的人的相处方法，没有方法，我就会出现担忧自己出错的想法，问题出在：我只是没有方法而回避，并非心理层面。

既然没有方法，那就以人为师，以书为师找方法，我的思维模式，显然让我自己将自己定位为我没有方法，越说就会越错，当我改变自己看待问题的视角时，我豁然开朗找到了解决路径。

一个势能比你高的人，你可以选择有意识的提问之后，做一个很好的聆听者，找到对方不懂而你懂的地方。这些问题可以是：1.他是怎么变得现在这么厉害的？ 2.他在什么地方是最擅长的？3.他是如何创造他现在的结果的？ 这三个问题，既能够帮助我们获得他优秀的所在，也能够获得他的相应信息，从某种程度上也是寻找你们之间信息不对称的地方，也就是找到他不懂而你比较懂的地方，这样就能够建立你和他之间一种链接。

当你找到了他不懂而你懂区域是，你同样可以通过提问式的方式帮助其梳理出来，提供你能够给予的帮助，这些问题可以是：1.在你的行业里，有没有人做同样的事情或者企业？2.他们是怎么做到的？3.咱们和他们的差距在哪里？4.如何才能超越他们？

你了解他的经历，你聆听他的经历，他能够教导你，你身上还有他不懂的地方，你能够给他提供具体的拆解办法，其实就是面对势能比你高的人，一种很好的链接方式。

这个过程的学习，很多时候，并不立即就能够解决你面临的问题，这个中间还需要的一个过程是你自己反复用这个思考模式去练习，甚至你可以找到身边势能比你高，你之前回避的人，有意识的刻意练习，从而让自己能够完全的掌握这样的拆解实际问题的方法，训练思维的应用，是一件对于自我成长而言，值得做的事情。