2021年的招聘：招不到人，不再是最大的问题
昨天，看到了两则新闻，内容迥异。
一则是，字节跳动旗下的教育平台，大力教育宣布在未来4个月内，招聘 1 万名员工，这相当于每天至少要入职 83 人。
另一则是，在广州海珠区的一段路上，站满了各个制衣工厂的招工老板，他们一边拿着自家的衣服样品，一边举着招聘信息的牌子，等待经过的工人挑选。
虽然两则新闻都关乎招聘，但所反映出来的现状却大不一样，背后的原因，也值得我们去思考。
01#
时代的变化
是招聘不可忽视的大环境
但凡说起字节跳动的招聘，再快，都是正常的。
作为目前业内最快突破10万员工的企业，字节跳动的招聘效率一直是广大HR们眼红的对象。
反倒是第二则新闻，让不少人感到震惊。
即便我们HR经常抱怨招聘难，但也还不至于要老板成群结队地上街，排队挂牌让员工来挑选吧？
于是，针对新闻的真实性，小汇还专门做了一个求证。
我们询问了多个在广州当地的同学，请他们确认一下视频真实性，结果他们告诉我们：确实有这样的情况，并且因为疫情的原因，今年还是近年来最大规模的。
要知道，工人挑老板的场景，要是放在十年、二十年前，那是想都不敢想的。
所以，招聘真的是一件跟随时代发展的事情。
在经济迅速发展的环境下，依托于信息的互联网行业越来越发达，即便年轻人都知道大厂里面工作强度高、加班成习惯，但还是会因为高额的薪水而趋之若鹜。
即便自身条件无法进入大厂，他们也能在市场上找到其他心仪的工作。
相比之下， 那些以劳动密集型为主的行业，已经渐渐不再是他们考虑的首选项了。
再加上中国国力增强，科技实力进一步提高，中国已经慢慢从“世界工厂”转为了“全球市场”。
于是，我们肉眼可见的是原来那些机械生产、电子组装等劳动密集型企业，正在一步步南下至东南亚地区。
所以，这样一来，那些没有能力转移的小工厂，招不到工人，就很正常了。
02#
招聘的现状
还能检测企业是否掉队
我们再来换个思路想想。
在商业社会中，企业是主体，人才是资源。
人才需要工作机会，而企业则正好提供工作机会。于是，在正常情况下，都是由企业来主动挑选员工。
那请问，在什么情况下，两者的角色会颠倒过来，变成员工去挑选企业？
只有一种情况，就是当员工成为主体，企业成为资源的时候。企业需要人才，而员工正好就是人才。
但这种情况可不是随时都有，只有两种时候才会发生。
第一种，国民综合素质能力水平超高，已经显著高于商业发展要求的基准线。
不过这不太可能，因为商业都是靠人在运转与推动的，但凡人们的能力提高了，商业发展要求也会自然升高。
第二种，国民综合素质能力水平有所上升，同时，部分企业成为社会资源的存在感越来越弱。
什么意思呢？
说得简单点，就是说有的企业没能跟上时代发展，生产模式和经营方法都已经过时了，反向与社会产生了差距，最终导致资源转移到了员工身上，所以就产生了招工老板主动上街，等着员工“翻牌子”。
那为什么只是“部分企业”呢？
因为一旦全部行业都落后于时代，就不再只是商业问题，而是国家发展问题了，在当今中国社会中，这同样是不可能的。
在招聘市场中，更常见的还是一种“马太效应”。
不同行业和不同企业的招聘差距只会越来越大，正如这两则新闻对比所展现出来的现状：有的一天就要入职83人，有的一天都无人问津。
所以，招聘不仅仅是一项工作，它还能直接看出不同行业和企业，与时代的发展是否脱节。
03#
招不到人
还不是最大的问题
还有之前的一个新闻。
江苏昆山的一家电子厂，在给新员工发证件的时候，随手将员工证件仍在地上，新员工只能弯腰去捡。视频被曝出来后，引起了很多人的不满，同时更多人是不理解这样做的原因。
从管理角度上来看，或许可以说老板是在做“服从性测试”。但事情的真相，其实是这家工厂过于高看自己的留人能力了，所以最后的结果也证明了一切：
“当天报道的 3000 名新员工，事后 2900 多人都选择了离职，第二天几乎全部离职。”
这一巴掌，打得很响。
HR都知道，在公司的人才管理中，招不到人还不算是最大的问题；招不到人，并且还留不住人，才是最大的问题。
尽管不是所有行业都像制造业，也不是所有生产活动都需要工厂和工人，但这种“既找不到人又留不住人”的现象，却是普遍存在的。
你以为像字节跳动这样的新兴企业，发展只是一味地靠扩张人员吗？
不是的。
在招聘的表现背后，还有很多盘根错节的人才培养、发展、留存等等战略的投入，招聘就像家长对一个小孩的教育培养，那些从一开始就重视孩子教育的家长，一定会坚持重视到孩子长大成人。
而那些没有完整的人才发展战略的组织，往往只是看到眼前，坐吃山空，很难在人的层面实现可持续，最终导致组织的发展也无法往前走。
所以，在今天看来，“一天入职 83 人” VS “一天无人问津”，毫无疑问是前者赢了，但你不要忘记，在十年前、二十年前，后者或许是远远超越前者的。
金三银四开始了，如果你的公司招聘工作也开始蒸蒸日上了，不要大意地自我感觉良好，招聘只是一个动作，资源引进来之后要如何活用、保留，才是应该考虑的点。
总之，还是那句话：招不到人，不是最大的问题；招不到人，并且还留不住人，才是最大的问题。
招得到人，招得到很多人，也不代表就没有了问题。
04#
写在最后
能切身体会到，最近的招聘，确实慢慢多了起来。
有时我还是会想，HR花了那么大力气筛简历、约面试、对接候选人... ...
但那些最终成功入职的员工，我们是靠着什么把他们成功留下来的？
是因为薪资待遇？公司氛围？工作成就？
这个问题暂时还没有想清楚，但觉得应该去认真想，并且想清楚，哪怕只是一个负责招聘面试的HR。
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