给领导建议的四不—“秦汉史与项目管理”之六十

给领导建议的四不

汉武帝有兄弟十三人，其中河间王德最贤，可惜天命不祚，不幸夭亡。河间（今河北）与鲁地（今山东）接壤，鲁王刘余（三国时期的刘表和刘璋都是他的后代）据传有孔子遗风。

但一开始的鲁王余并不是一位贤者，据说他不喜欢文学，只喜欢宫室狗马，为了扩建王宫，曾经想把孔子旧宅拆掉。到了孔子庙堂，只听到琴瑟和鸣，余音绕梁不绝，但并没有看到人，吓得他不敢再拆。

鲁王余往往取财于民，供自己享乐。百姓告状到鲁相田叔处，田叔故意跟百姓说，“鲁王是你们的主上，怎么能告状自己的主上呢？”将为首二十人惩罚，其余逐去。

鲁王听了很惭愧，今后再也没有向百姓征取财物。探讨一下，向领导提建议是一门学问，应如何向领导提建议，我们从田叔这里可以学到什么？

领导者不是圣贤，大都做不过闻过则喜、从谏如流，喜欢听顺耳之言是人之常情。而且从领导者需要维护自己的权威性，如果自己的主张总是被证明有问题，从人性观点来看，也往往不能接受。

所以向领导建言献策是一门学问。即使建议是很好的，也可能因为方式方法和时机不对而达不到应有的效果。

应如何向领导建言需要考虑多方面因素，可能没有固定答案，但下面给出“四个尽量不”的负面清单供大家参考：

第一、尽量不在众人面前拂逆领导的意图。这一点很好理解，因为领导者需要维护权威性，可以选择私下说，或像田叔一样曲中求直，以退为进。

第二、尽量不在建言中掺杂个人情感和利益。如果有个人情感和利益，客观性容易受损，领导者会质疑建言的别有用心，田叔的一心为公、无私为民的想法其实也是得到鲁王余的认可和尊重的。

第三、尽量不以说教方式进言。领导者大多自命不凡，不喜欢被说教。有时候行动建议是非常好的做法。就像田叔有一次建言鲁王余不要游猎，田叔以老态龙钟的身体一直陪着鲁王暴晒日中，最终鲁王惭愧不已，不在外出游玩。

第四、尽量不要在没有具体结论或数据的情况下建言。建言是为了解决问题，如果没有具体方案和数据支撑，领导者会认为你的思路和能力有一定的不足，也会使得建言的信任程度打折扣。这一点在我们工作中是经常会遇到的问题。

请思考：你认为还有哪些方面，是在给领导进言的时候，应当注意不要犯的错误？