领导力原来是这样炼成的—“秦汉史与项目管理”之六

领导力原来是这样炼成的

如果从商业角度来看，陈胜吴广是最先起事的，很早就拥有数十万军队，并且派各将军攻略六国故地，有很大的市场份额。当时张耳陈余两人曾劝谏陈胜缓称王，这与后来元末明初的学士朱生给明太祖朱元璋的建议：“高筑墙、广积粮、缓称王”很像。

但陈胜没有听从这个建议，结果不少导致前去攻城略地的将军纷纷效仿，拥兵自立，例如武臣（赵王）、韩广（燕王）等。从陈胜的例子，你如何看待“树大招风”？我们在工作中，是应该保持隐忍谦和，还是张扬个性？

隐忍谦和，或是张扬个性是需要看环境、以及你自己所承担的角色。如果作为一名产品创新人员，设计人员或是研发人员，张扬个性非常贴近岗位所需的技能。同时如果项目环境是包容不同风格和文化的，那更应该张扬个性，因为这样可以迅速让别人发现你的能力，从而有更多表现的机会。你的生存之道就是你的能力，所以张扬个性更有利于你。

但如果你是一名管理人员，甚或是一名领导者，隐忍谦和有时候是非常需要的。因为你将面临组织的复杂政治环境，以及领导、同级、以及下属对你的不理解等。而且还有很重要一点，领导者是通过他人的成就来达到自己的成就，因此包容别人的不同是正常的事情，也是必备的技能。

通常来说，职级越高就越需要隐忍谦和。所以一个人在高位上待的时间越长，通常就越能磨练自己的心性，养成谦和坚忍的性格。这从司马懿、娄师古、刘邦等人身上就可以看出这点。

    请思考：陈胜吴广当时有数十万军队，而且率先竖起义旗，除了称王的人心失策外，还有一个重要的战略失策就是没有集中优势兵力，攻入关中。这与后面刘邦项羽都以关中为目标形成鲜明对比，因为一旦占领关中，就成为了天下公认的王者。因此我们说，项目的成败除了人心向背外，还有很重要的一点就是占领关键点，你能否列举一些关乎项目成败的关键点实例？