在大公司做「螺丝钉」，还是在小公司做「万金油」？
编者按：本文来自微信公众号“古典古少侠”（ID:gudian515），作者：古典古少侠，36氪经授权发布。
“我该去大公司还是小公司？”
Amy拿着两个Offer发愁。
一个互联网大厂的产品经理（呃，虽然叫经理，其实是个专员的岗），一家小公司的项目经理（正经带3-5个人，做一摊事），她跑过来问我，到底该怎么选择？
「大公司or小公司」，就像朱砂痣和白月光，是职场人绕不开的结。
“螺丝钉化”还是“万金油化”
进大公司，是很多人的向往。
但在大公司这轮白月光下，大多数人面临着担心的，就是"螺丝钉化”。
大公司的部门完善，岗位职能分得很细，一旦你在一个岗位，就会一直在这个地方，单点业务越熟悉，你也就越难换地儿。
就像被焊死在主板上的螺丝钉一样。
我一个朋友在某电商平台做快递小哥的入职业务培训，单就这个事，一年有1000多天的课量，4个人的团队从设计课程到培训，连续做了6年，绝对业内第一。
但他精通的也只是这块儿，工作也忙到没法触类旁通，想要试着帮人家设计点别的课程框架，也一直走不通。
这，就是螺丝钉化。
不过，虽然是螺丝钉，但这个主板好啊，链接非常多软硬件，即使做个螺丝钉，也能看到整体机箱是什么样的，眼界宽，还能认识不少资源。
带过大公司，有了眼界，再出去找第二份工作，也容易跳。
小公司的问题则完全相反，是“万金油”化。
因为空间很大，而专业能力不够细分。所以很多活儿需要一个人做，你需要有一种“什么地方都能干，而且“值得托付”的能力。
我刚刚毕业时，做过一段时间“文化公司”，就是装修、设计、广告啥都接。
三个大学同学，我任董事长，主要接活；一个任总工，其实就是带着3个民工兄弟搞施工；一个做总经理，说白了就是拉采购物料的。
下午六点，运来一车夹板，工人说下班了，搬运要加钱。
小胖（我们总工）就在楼下喊：古董、王总，下来搬三夹板啊！
我现在刷墙，技术倍儿好，十秒钟用报纸叠个小帽子带着，就能麻溜开干，这都是我的“万金油”的技能。
在这种领域工作，优点是接触面很大，马上能知道全流程，顶层设计。
你看我们三个人一拼就是一个建筑\广告公司雏形。
缺点是干久了，哪个单点都不是太优秀，等公司做大了，需要专业人士的时候，如果你还只是万金油，就倾向于把你换走。
一家公司，不能靠批发万金油活着啊。所以，所有的万金油店铺里，往往还有一两个金刚钻——一般是老板和创始人。
依靠这个金刚钻，钻出一个切口，然后靠很多万金油弥补其他劣势。小公司可以通过万金油们过得很好，但是你不能万金油活着。
所以小公司的问题，在于如何避免自己“万金油化”。
何时该主动“螺丝钉化”或“万金油化“
那么，如何解决开篇Amy的两难题呢？
业内常见的建议是和稀泥，尤其是自己仍在企业里任职的，肯定不敢说狠话。
比如说：
“你要根据你的现状想法和思路，来决定自己想要什么。”
或者说：
“最好的方式，其实是找到一个现在是小公司，但未来会成长为大公司的公司，一起成长，从万金油到CPU。”
这种建议肯定是没错的，但问题是，它没法执行，因为都远超你当前的能力。
你连大小公司都搞不明白，哪知道什么公司是“现在很小，但未来有能力变得很大”？
有这个能力，干嘛选OFFER，干脆选公司投资得了。
那么，下面我详细说说，什么情况下要让自己“螺丝钉化”，什么时候让自己“万金油化”？
什么情况要让自己变窄？主动“螺丝钉化”？
A.刚入职场+方向清晰
先让自己有一个一技之长和大平台，以后有更多的选择。
大部分名校学生都选择这条路，毕业以后先去大公司跑几年，积累背景和专业，28岁左右考虑加入一个新公司还是自己创业。
B.万金油太久，需要一技之长
在小公司太久，希望一个一技之长，为下一个阶段做储备的。
很多创业者创业失败甚至成功后，选择一个大公司待一段，看看人家是怎么玩的。
比如周鸿祎从3721失败后，去了雅虎呆了一段，理解了玩法，回来做360。
C.清晰看到专业方向，但自己缺资源
当你清晰的能预见某个趋势，但自己又缺乏能力单干。最好的方式，是进入已经头部的大公司学习。
这个打法在培训界很多：一开始起步，与其自己闷头干，不如加入有专业能力的团队，作为老师、助教等位置，学习对方打法，也思考自己的方向，未来可以合作，也可以自己单独做。
什么情况要让自己变宽？主动“万金油”化？
A.专业发展局限，希望了解全盘
大公司向上通道不多，时间一长的确容易固化。
如果没有全盘了解的机会，带着自己的专业能力，进入小一点的公司管个全盘，其实是个很好的策略。
比如，从搜狐的校招经理，跳到一个喜欢的企业做人力资源经理，听上去是平调，但是业务范围更宽、模块更广，未来发展空间也更大。
B.想进入新领域，但不知道自己想干啥
这时不如找个业内还不错的小公司，用过去的专业先切入一个岗，然后尽快了解全行业，接触更多人。
这个时候，新领域的销售、运营、BD就是不错的。
C.希望成为管理者
对，没听错，其实管理者本身就是“万金油”化的。
好的管理者甚至在技能上更加“万金油”，什么都懂。
因为他们的关注点已经开始到了，如何调用专业人士，创造更大价值上。
职业自由和环境无关
你注意，我并没有说要进入大公司和小公司。而是说，你要主动的“万金油”和“螺丝钉”化。
因为，重要的是自己的选择，而不是外界的环境，优秀的人懂得利用环境，而不是被环境利用。
上班而不是被班上，是「职业自由」的核心。
所以那些天天哀嚎“干饭人” “打工人”的，其实是自己把自己干死的人吧。
其实，只要你愿意，在所有公司，所有场景，都可以变宽和变窄。
在大公司的，一方面做好手头事，一方面尽可能多认识人，主动和业务链条上下游的人认识、互助，甚至调岗，能够很好的抵消“螺丝钉化”。
事实上，很多的大公司有轮岗计划，给足够优秀的人，要抓住这些机会。
小公司的，一定要识别自己组织里的“金刚钻”，然后学到这个手艺。
这样你往好了说自己创业都不难，中策是和公司一起成长，公司永远需要你，最差也是业内达人——小公司出来的牛人都能很打。
专业人士往管理线迁移，本质就是变宽，“万金油化”的过程；而管理岗往专业线切入，本质就是聚焦，“螺丝钉化”的过程。
你去读个MBA，本质是“万金油化”的过程，而选择读个专业硕士报个培训班，则是“螺丝钉化”的过程。
所以你看，职业自由这个事，和大小公司没有什么关系。关键是能够理解整体商业的链条，以自己需求出发，大小公司、读书交友、这都只是你的棋子。
自由与否，不在于环境，而是你能否看清局势、看透本质。
冥想中把这个叫做“觉醒”，一旦你自己有了清醒的意识，其实具体在做什么，吃饭如吃饭，喝水如何喝水，都没有什么关系。
最后，希望看到这里的每一个你，都能走上「职业自由」之路。
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