一位采购君的日常工作
一直的理想是做一个低调的上班族：向上汇报，逻辑清楚，思路明晰，深得信任。向下管理，民主低调，完成业绩，深得人心。部门间沟通，平顺和气，合作愉快。
来到公司，人到中年，泡杯枸杞，刚落座。
迈着急促的步伐走过来了，脚步未停，声音已迫不及待地穿了过来：“采购君，怎么回事啊？每周14台的产能我们加班加点赶出来了，结果你的货缺了，卡着我们出不去啊？外面出货的集装箱已经在门口等着了，超过四个小时要加收一天的滞车费，工人的加班费走谁的成本中心啊？”
一早上被这劈头盖脸的架势，立马从周末的慵懒中惊醒过来，双手不由地搓了搓脸，“王经理，别着急，我们尽力配合，缺的是什麽件啊？”
，我了解下情况，半小时之内给你答复。”送走了王经理，顾不上刚才的憋屈，
立马打电话给专门负责缺料的李主管：“小李，怎么回事？刚刚生产王经理过来，说什麽料件影响到了出货，今天必须出去，你赶紧过来汇报一下。”
“那以前国外的没有退货？”
“那你说的国外的件的情况有数据记录吗？”
“那研发怎么说？”
“质量怎么说？”
“what？价格更低，执行标准更高？邀个会议，把质量经理，研发经理，生产经理都喊上。”
将事情的情况大致交待清楚，研发经理坐不住了：“找合格的供应商是你们采购的责任，现在供应商做出的产品不符合我们的标准，哪有让我们改标准的道理，我们生产的是高端机床，是不可能轻易地降低我们的标准的。如果产品性能的降低所引发的刀塔精度问题，请问谁来承担。”
：“于经理，你是为公司着想，我们也是为公司工作，这个塑料件的性能最关键要求是耐磨，与此相关的是他的材质，这家供应商占据了POM行业高端塑料制品的80%以上的份额，这个供应商完全有能力成为我们这个件的供应商，并且同时他给我们提供类似材料的部件，现在的问题是我们如何看待原制造商自身的样本，是否仅为理论值，因为事实证明他自身也无法达到他的标准？而且我们需要判断，我们到底需不需要他样本上所要求的理论精度？”
：“我们无法判断我们实际要求和目前理论标准的差距，也无法给出实际需求的标准，这除了设计安装性能，还涉及使用寿命。”
按耐不住：“那谁能给我一个答案，这个件我到底能不能装，如果国外件超差更多的我都使用了，请问我使用更精密的国产件的风险到底有多少？”
抄起电话，给CTO拨了过去，将原委讲了一遍。
决定：就目前的状况，直接安装国产件，并且加强客户使用追踪，同时将供应商召集过来开会，确保后续质量问题的解决，对于后续检验和放行标准，邀请生产，研发和供应商一起协同解决。”
心里明白，这个标准的制定和执行必定是一个漫长的过程，这期间，必定是生产推着研发让步放行往前走，这个过程没有孰对孰错，但是必定是一个艰难的过程......