为什么75%的公司实施股权激励都失败了 ? 2024-08-02 11:53:45 疫情之下,中小企业面临高度不确定的内外部环境,迫于无奈,许多企业选择用裁员、降薪来减轻现金流压力。然而,此种方式无异于饮鸩止渴,不仅容易动摇员工对公司未来的信心,甚至会影响整体氛围,导致企业运转效率低下。“除了现金刺激,有没有更好的方式来稳住乃至激励员工?”已成为中小创业者所迫切需要解决的问题。股权激励为首选方案股权激励,无疑是当下绝大多数创业公司的首选方案。公司采用股权激励的方式,用未来可期待的股权高收益来换取当前有限的现金收益,即“用明天的钱来激励今天的员工”。如此一来,员工用真金白银投资的方式与公司达成了风险共担的结果,从打工者变身为公司合伙人,享受作为股东所带来的安全感的同时,也心甘情愿地做好投资风险的心理准备,自愿与公司利益绑定一起,以期共同做大公司未来的增量价值。事实上,许多中小企业主都能理解股权激励对企业持续发展的价值,但却常因为股权方案设计专业性强且价格高、持续管理难以及被激励对象价值感知度弱等问题,而选择“放一放,以后再说”或是草率做完却达不到真正的激励效果。股权激励员工为何不兴趣股权激励是一个系统工程,不是老板简单的拍脑袋决定的。想要做股权激励,先要解决员工信任的问题,先让员工挣到钱,员工才有入股的资金、信心和动力。员工连基本的工资都没办法按时拿到,你去给他讲股权激励,那不等于没事找事儿吗?员工对老板实施的股权激励不感冒,主要原因是对老板的不信任,和对企业的回报存在质疑心理,尤其是老板出让股权需要员工投入真金白银时,会有许多员工不愿意出资购买公司股权,主要是因为如下几个原因:第一个原因,主要是员工对股权激励认识不全面。许多老板都认为股权激励不就是把股权分出去吗?员工应该高兴才对。可是对员工来说,股权激励就是老板在画大饼,没有奖金来的实际,老板做股权激励就是想克扣员工的奖金。应对之策:这个时候就需要做好股权激励动员大会,把设计规则与员工解释清楚,让员工看到希望,别动不动给员工'画大饼',解决了员工的信任问题,先让员工挣到钱,后面分配的工作就容易多了。第二个原因,是对企业未来的发展没有信心。员工与老板对企业所经营的产业前途认知,肯定是会有差异的,老板认为自己经营的是朝阳产业,而员工可能认为这是夕阳产业;员工不认为老板治理企业的能力可以让企业得到发展——这些都是影响到员工对企业未来有没有信心的关键因素。应对之策:考验老板的能力,以及企业文化的定位;只能根据具体情形作出具体判断后,制订相应策略。第三,是投资回报水平没有吸引力,或者是员工不愿意承担亏损风险。当老板的游说员工的财务分析数据不科学,或者技巧性欠佳时,投资回报水平过低,如市盈率较低时;有些员工天生或经济原因不愿意承担投资风险,员工会没什么兴趣。应对之策:可以考虑与员工约定保底、最低市盈率,如待达到一定时限而员工获得的回报低于什么水平时,老板可全部托底或给予一定比例的托底,或者由老板回购员工的投资;向社会出售一部分股权,拿外部价格与内部价格作一个比对,这样员工可以通过比对发现企业股权的现实价值。第四,是一部分员工不愿意被企业绑定。老板实施股权激励,一般会与参与激励者签订一些约束性协议,如约定参与员工若在一定年限内辞职股权会清零、不得发生同业竞争行为等,这些规则令相当一部分能力较强的员工十分敏感。应对之策:存在这类念头的员工,一般同时也是企业十分需要的精英人才,因此类员工正是具有不安分守己的特征,也是企业发展需要的开拓精神与视野意识,在分析出存在这类原因时,老板可以考虑隐密地针对此类员工设定清楚、明晰的退股规则,无需作出过于令人十分反感的约束性要求。 赞 (0) 相关推荐 当老板拿出自己的股权方案,公司高管连夜递交了辞职信 不知道大家有没有发现一个有趣的现象,曾经火遍全国的"股权激励"现在好像没那么火了. 是现在的年轻人都对股权不感兴趣了么? 善意的谎言 小猪是一个刚毕业的大学生,怀揣着雄心壮志踏入了 ... 为什么要分股权?|股权激励的底层逻辑 正文1342字,预计阅读时间分钟 现在股权激励.合伙人制度非常热门,也有很多老板期望通过股权激励来激发员工的活力,改善企业的经营. 无论是股权激励还是合伙人制度,本质上都是给别人分股权,那你有没有 ... 股权激励那些事!6大方法,让你留住优秀人才 为吸引.留住与激励优秀人才,股权激励是很多企业,甚至是创业公司的必选项.但在实践操作中,很多企业在重重压力下往往容易产生焦虑感,进而导致众多企业的创始人在股权激励上容易陷入误区.这就需要我们对股权激励 ... 创业者的人生就是股权人生,应该如何合理分配股权? 现今,创业早已不是什么稀奇事,但在企业发展过程中常会碰到一些股权问题. 比如,有的公司留不住人,人才作为企业无形资产,是决定企业在商业市场环境下生存发展的重要因素.如何招揽高质量人才?怎样稳住身边骨干 ... 税筹|非上市公司员工股权激励方案中的税务风险及注意事项 作者:Richmond 来源: 睿驰明雅 股权激励是让员工通过获得公司股权的形式,享有一定的经济权利,能够以股东的身份参与企业决策.分享利润.承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法 ... 公司实施股权激励,不能忽视的违规案例 案例介绍 一.公司实施股权激励后,三名激励对象因担任监事,公司未及时回购注销相应的限制性股票,且为其办理了解除限售. 2016年12月1日,深交所某上市公司(XZB)召开股东大会审议通过<关于公 ... 为什么那么多的公司想学习华为的企业文化,却最终都失败了? 我前任女领导36岁年薪15万,是IT公司培训总监,短发干练知性美丽,之前在华为公司任职培训讲师,负责HCIE认证等级培训,被CEO挖来后组建团队负责公司培训业务拓展.我就是那时面试中,被女总监亲和魅力 ... 实施了三次都失败的项目,到底要如何应对? <邪不压正>的截图,不知道为什么爱奇艺上面的评分只有7.6分,反正我给的10分,彭哥哥一出来就应该给9分,再加上他还这么辛苦的表演,就应该给10分. 前言 我觉得我的公众号名字改错了,我不 ... 公司第一次实施股权激励一定要用的,你做对了么? 陈皓:汇商时代董事长 晋商最早在用的身股,定义:就是以身为股,人在股在,人走股灭,股随岗走. 那如果做身股激励的话,身股的特点:是不用到工商注册登记,我们只用签一个身股的协议,就可以去约定它. 它这种 ... 实施股权激励是否在任何情况下都适用? 多企业主的交谈中,我们常常听到这样的说法:"我们的企业还小,等企业大了,在做'股权激励'!" 那么,企业的股权激励是否真的得等企业大了才做呢?多大的企业算"大" ... 奇石的价格谁说了算?专家和拍卖公司说的都不算!买家:听我的 奇石有很很高的观赏价值,这个我们都知道:奇石也有很高经济价值,这点我们也不否认:奇石估价难,这点也容易理解:奇石变现难,就是大家对奇石的价值很难有比较统一的看法.奇石的价格是奇石价值的体现,奇石的价格 ... 霍华德·马克斯最新发声:数字化浪潮下,大多数公司的护城河都随之烟消云散,加密货币体现的是供需关系,估... "现金流的生成能力就是创造价值的要素:股票,债券,建筑物和公司具有产生现金流量的能力,因此可以对它们的内在价值进行估值. 从这个角度来说,我们无法对油画.钻石和艺术品的内在价值进行估值, ... 相亲20次,每次都失败,只因你没想明白这个问题 读者来信 我今年31岁了,单身也有四五年了. 这两年身边的朋友也都纷纷结婚生子了,我爸妈也开始催,我自己也有点着急,所以现在只要是认识的人介绍靠谱的相亲,我都会去. 我觉得自己条件也还可以,工作稳定, ... 据说能看懂这75张电路图,月薪都拿2W 法律顾问:赵建英律师 今天为大家整理了一些各类电气控制接线图.电子元件工作原理图,还有可控硅整流电路及负反馈调速装置原理等等,希望对大家的工作有所帮助,一起来了解一下吧. 01 可控硅调速电路 02 ...