晓彤|干人事受夹板气怎么办？

你问我答，百问不厌

问不倒

1

人事工作受夹板气怎么办？

某企业HR

私人企业，员工合同已过期，老板不想续签，又不想补偿，非让人事想办法，我该怎么办？这样的事总是发生，觉得很为难。有些员工也不争气，混日子，发牢骚，丢了工作还怪我们。真觉得人事不是人干的。

首先，人事不是替老板不干人事的。其次，老板肯定不是人事专家，否则花钱请人来干嘛？他可以不懂，你不能不明白，试用期过了不通知，不续签，人事失职是明显的。

让老板知道如何管理人是正确的，让他明白只有做对人事工作才能让有才之人留下，让混日子的人离开，这是做人事的本分。

老张

某企业HR

冤死了，我根本跟他说不明白，他一点都不懂，还不愿意听。告诉他那样做违法，仲裁也得输，他根本不听。可真输了，又怪人事没本事，没做好本职工作！

你真是干人事的，太专业了，专业得不专业的人都没办法和你聊天儿了。那是你老板，不是HRD，他不明白，不愿意听，是天生的！

老板当然希望他花钱雇的人只听他的，哪怕是违法违规，只要替他省钱。所以，你不能光拿理论收拾他，那样换谁当你老板他也烦了。不信你试试，你开一家公司，成天有手下告诉你这不成，那不对，这么着违法，那么着违纪，你会不会继续听他得巴！

做人事的，就得艺术一点，向上要用事实和案例说明你是正确的，还要给出办法来。不能光说这样不行，那样不可以，然后就等着老板拿主意，伸手让老板赔钱。你要有招聘、考核、淘汰的办法。

老张

某企业HR

哦，有点明白，但更加糊涂了。我怎么做才能不被上面骂，下面恨呢？

人事不是对着老板念《劳动合同法》，对着员工念《企业管理制度》的留声机。人事要从合法合规的角度上，替老板制定出选育用留的流程制度，为员要安排好培养、培训、晋升、淘汰的机制，制定出渐近式的福利体系，规划出市场波动时人员上下的弹性体系……。如果这些都没有，只会说这人不能用了，那人不能开了，你就肯定要被上面骂，下面恨，别喊委屈。

老张

某企业HR

哎哟，真要命，这些东西我也知道有用，可我没办法说服老板采纳。他认为这些没用，我提也白提。

你现在需要的不是人事知识咨询，而是逆向管理，希望你在这方面抓紧提高。

老张

2

还没转正就出事，真不想管他！

我们公司有一个人，刚入职两个月，下班和他们领导、同事一起吃饭后回家路上受伤了，现在正折腾是不是按工伤走呢！我是不愿意，这人转正可能性不大，估计不出事也要解除试用。我们老板倒是不怕赔钱，就是觉得这人不适合企业，又要不知养多久，特别不高兴。现在这样，我们都觉得不该管他。可是，又不能违规违法，您说有什么办法吗？

某企业HR

老张

既然试用不合格，为什么耗两个多月不解除试用呢？他参加的是部门集体活动，这样的情况是不是工伤干人事的必须清楚，情与法你说谁大？做人事最重要的一点，就是进人审核，即便部门犹豫，你们也不能耗着，现在老板烦还是小事，要是换个老板，估计已经翻脸啦！

我催过部门总监了，他老说不准，其实我早觉得这个人不行！

某企业HR

老张

人事工作最大的难度，就是要正确地得罪人。他说不准你就同意了，现在这个局面谁负责？既然选择干人事，就不能找理由，留用与否在入职一个月时必须清楚，除非特殊岗位！

再有，试用期就没有三个月一说，你们过两个月不给转正已经违反相关法规。现在出事了，你们想用没转正停止试用来处理，一定是自找麻烦。

我建议，该怎么处理怎么处理，别给企业和部门找麻烦。想花钱平事儿，就好好谈，谈通了签字认可再进行赔偿。不然，真遇到明白人，你们就跟着折腾去吧！

现在还有人赌员工傻不傻呢，用违法手段去协调事情，最终让企业赔得更惨。与其在这样的问题上钻空子，不如以后更严谨一些，也通过实际例子教育那些不懂人事的管理人员。

那我去跟领导好好说说，违法就别了，争取谈成赔偿之后终止合同。

某企业HR