【突破瓶颈】决策
一个企业里，通常管理级别越高，决策的事情越多，对组织的影响力越大！决策的范围包括问题解决方案、目标、战略、定位、人事等等。而你的决策，影响着公司、部门或个人！
因此，如何决策就成了管理者的必备技能。试想一下，如果你不懂决策，摇摆不定，或多次决策错误，你的领导和下属，会如何看待你？估计你的职业生涯会危机重重。
决策其实就是一个思维过程，但大部分的管理者很容易出现“沉锚效应”，即在做决策前，思维往往会被所得到的第一信息所左右，从而产生先入为主的错误认知，导致决策过于主观。
简单来说，就是当处理的信息越少，对信息的分辨能力就越弱。相反，在处理海量信息的时候，大脑反而会高速运转，判断哪些信息是有价值的，哪些是无意义的。
【突破瓶颈】我们在决策前，应先大量收集信息，全面分析问题，最后作出相对理性和客观的判断，把“沉锚”的影响降到最低，项目越大，影响越大的决策，越要避免“沉锚效应”。
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