Longtermist:90天轮班/第70天

90天轮班/第70天
持久战第1056天
01  工作&生活
今天天气好,老天爷终于开了下眼,给了一个阳光明媚的周末。
篮球场的地面终于干透了,隔了三天没有爬和滚了,感觉身上发痒,爬过,滚过以后,觉得舒服透了,人有时候其实是很贱的。
球场上有几个以前没有见过的人在打篮球,其中一个人问我:“你做的那些练习是练什么的,感觉有点像动物一样。”我笑了笑说:“我随便瞎练的,想到做什么就做什么。人家不信,但是我也没有多说“,人家不信,照着我的做了下,感觉很累,做不下去,就去打篮球了。这几年来了,这样的人遇到的人不少,我知道他们只是随口问下的,所以也懒得和他们做过多的解释了,和他们浪费是口舌,我还不如把时间节约下来做自己要做的事情。我想起来,早年曾经有个朋友要我推荐书,我还以为遇到了同类,于是推荐了几本,后来就没有以后了, 估计现在要么是书上布满了灰尘,要么就是被扔掉了,现在如果还有人要推荐的,我也就笑笑而过,不想太认真。
带娃娃上围棋课,路上和他说了好多话,都是他喜欢的话题,来去的路上都很和谐 ,很好,很享受这个过程。以前在他上课的时候,我都会看书,但今天看了会儿运动的视频以后,就在躺椅上睡着了,醒来才发现,围棋教室里的风吹的真是TMD的舒服啊 。用Z老师的6D的账号和一个5D的人对局了一把,在前面的100多手,竟然没有拉下什么下风,这真是超乎我的意料,不过高手都是在后面发力,并且杀人于无形的,最后惨败。
到劳保店理了个发,10块钱,便宜实惠,这么多年来,我一直都到劳保店里理发,我觉得我这样的中年男人的头真的是没有什么需要打理的,理个平头就够了, 不需要去高档理发店里去花个什么60块钱的,但更多的,我觉得是以为穷病的原因。儿子不认同我的观点,他觉得劳保店里理的发太丑了,太老气了,坚决不去,我没有话说,只好陪他到外边的理发店里去,反正也不是刷我的卡。

给儿子烧了一个红烧里脊,前几次都被点赞了,这次不知道如何?

好不容易静下来来看了几页书,码了一点字,看的人不多,没有关系。写给自己看,记录自己的思考, 提炼自己的思想,和未来的自己对话,我喜欢这个事儿,哪一天不做一点,我就开始难受。

电脑里,单曲循环着汪峰的《再见,二十一世纪》

02 读 书

《孙子兵法》

孙子曰:凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。

是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。

故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法为不得已。修橹轒辒,具器械,三月而后成;距堙,又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之,杀士卒三分之一,而城不拔者,此攻之灾也。故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,破人之国而非久也,必以全争于天下,故兵不顿,而利可全,此谋攻之法也。
故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也。
夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱。
  
故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是为糜军;不知三军之事,而同三军之政者,则军事惑矣;不知三军之权,而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣,是谓乱军引胜。
故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。
故曰:知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。
我们从小受到的教育大概就是:“打胜仗的人“很厉害”,打败仗的是“不厉害”“,那些百战百胜的将军在我们眼里,就是神一样的存在。人们习惯性的把取得了战斗胜利的人称为英雄,很少会把那些在没有打仗之前就已经取得胜利的人当做英雄,现在看来,这样的想法有点肤浅和幼稚。前者通过战斗取得了胜利,而后者没有通过战斗就取得了胜利,在行家高手来看,孰高孰低,一眼就能看出来。对于看热闹的人来说,只看到了表面现象,并没有透过现象看到本质, 所以理所当然的认为,前者厉害,也就是所谓的“外行看热闹,内行看门道”,在孙子的眼中,前者才是善战之人:“是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”
在生意场中,很多人都会把那些技术分析好的,预测市场走势对的人,看成是优秀的生意人。但实际情况也许并不是这样,有些可能只是运气好,瞎猫碰到死耗子,即便是预测对了,也不能说明他通过这个预测获得了很好的收益,预测这个事儿,预测一次可能是对的,预测两次也可能是对的,随着预测的次数多了,最终总体的预测结果来说就没有意义了,涨,跌,不涨不跌,是同样的概率,历史已经证明了,预测市场的走势是不靠谱的。
真正优秀的生意人,他们追求的境界是“不战而屈人之兵”。普通的统帅,通过参与战斗来取得战斗的胜利,牛逼的将帅,通过伐谋”,并不需要直接参与战斗就能取得战争的胜利, 同样,普通的生意人通过预测市场走势来获取利润,优秀的生意人,不预测市场,他们不仅仅可以市场的钱,还可以赚企业的钱。
03 读 书

我们在观察一棵树之前,首先应该观察整片森林,行业好不好,行业有没有前途?

如果行业不好,里面最优秀的公司估计也够呛,

财务报表关键在于数字之间的“比例“,这一点要牢记
企业所处的环境时刻都在变化,对于一个企业来说,有时候可能财源滚滚,有时候可能会人去财空,在营业多年以后,一个企业的毛利,净利,现金比例等等,都会形成一个特定的比例关系。
对于那些有经验的人来说,可以说一眼看上去就不是太舒服,原因就在于比例不协调了,打个比方,以前某个产品毛利都是都30%左右的,现在突然变成了40%做了,这个看上去是不正常了,是这个企业突然变好了 ?还是有新的高毛利的产品拉高了毛利?看到这样的变化,从常识来看,我们可以发现数字有异常
一个企业即便目前的业务发展得一帆风顺,但这并不表示它可以这样的状态,某个生意再好,也不可能一直保持30-30%+的增长,终究有一天他会随着环境的变化而转向成熟,然后再走向衰败。就好比一个细胞最开始是一个单体的时候,发展壮大很块的,但是随着内部资源的共计到了极限以后,他就必须分裂成两个细胞了。以前NOKIA的手机生意是很火的,随着NOKIA 在智能手机上的落伍以及其智能手机品牌的崛起,最终NOKIA 也不可避免的衰落了。
所以,如果一个企业要想能够持续持续发展状态,就必须在主营业务业务进入衰退期之前开发出新事业。鼎力的高空作业平台还在成长期,连成熟期都没有进入,目前看来不需要担心这个问题,那么像格力空调这样已经进入成熟期的生意,他们未来的新事业是什么呢 ?如果没有新的东西出来,我们能不能做空调生意呢 ??
当一个生意进入高速成长期以后,如果经营者掉以轻心,不能及时的进行新的事业的投资,那么业绩就会迅速的下滑,一旦业绩进入衰退期,随之而来的就是经营危机。对于外贸生意来说,一个客户进入高速成长期以后,业务员如果掉以轻心,不能进行新的业务的开发,业绩也会下滑,一旦主要客户的业绩进入衰退期,随之而来的就是危机,可惜,我现在才认识到这个问题。
一个人投资的股票,当股票后面的公司的生意还在成长期的时候, 我们同样应该着手寻找新的生意, 如果一个公司的生意持续向好,那么没有必要卖出,但是如果一个公司的生意已经到达瓶颈而后面的新生意有跟不上的时候, 我们应该勇敢的撤退,没有不要在耗下去, 生意是生意,生意不是爱情,更何况,如果一段爱情到了尽头以后,该走的走,该散的散,无需过多的留恋 。
对于一个企业说,理想的状态就是在主营业务成长陷入停滞状态之前, 应该着手进行新事业投资,使企业呈现S型曲线,相互重叠成长。一般情况下,新事业由初始期进入成熟期大概需要三年左右的时间,因此企业如果想要保持持续发展,就必须时刻勾画未来发展蓝图,为成长做好一切准备。在这个方面,我觉得L公司的朱老板还是比较有远见的,早年抗癌注射液顺风顺水成为现金牛以后,公司并没有闲着 ,随着政策的改变,抗艾注射液开始走下坡路的时候,公司遇到了一点点苦难,但是新的产品增长逐渐抵消了抗艾注射液下滑带来的影响,新的一年,L公司又有营收和净利润比翼双飞的势头了。这种公司才是值得投资的公司
大企业可以有很多人,小企业可以只有一个人,很多人的公司发展是这样,一个人的公司发展何尝不是这样?早点规划未来的蓝图,为未来做准备,人生不可能永远都是一帆风顺,早点盘算,早做准备,未雨绸缪,没有错。
Longtermist
20200607
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