财务分析和经营分析的异同

财务分析是发现问题，而经营分析是就财务分析的问题，进行的专项分析。

财务分析是有固定的格式和内容的。从上世纪60年代开始到现在，不论行业，财务报表的指标比率都是有一样的标准公式。而经营分析没有，因为经营分析是针对财务分析发生的问题偏差，重大偏差做的专项分析。

举个例子，某企业的运费超预算。假设运费比收入，预算7个点，但实际情况是9个点，超过了预算偏差。再看利润表，发现销售没问题，毛利润没问题，销售费用也没有问题，就只有运费超预算。

那这个时候做经营分析，就不再需要挨个进行分析了，只需要针对运费这一个问题点，去做专项分析。

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经营分析解决问题

财务分析是发现问题，而经营分析解决问题。财务分析比较偏向于后台运作，发现问题之后汇报，不负责解决问题。因为大家普遍的认识里，解决问题是业务人员的工作。但是经营分析不一样，如果经营分析不负责解决问题，那经营分析前面做的所有工作都是白做。

我们实际在做经营分析的时候，第一步收集数据，然后针对数据差异做访谈，访谈结束之后进行验证，验证访谈人员的语录是否真实或者是否全面。做这些事情的过程，就是发现真正的原因，或者说找到问题根因的过程。

找到根因之后，我们需要和业务人员一起想方设法找到对策，解决问题。这些事情做完之后，才能形成经营分析报告，才算完成了经营分析。

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经营分析是CEO工程

财务分析是CFO工程，而经营分析是CEO工程。

经营分析要解决问题，而解决问题的主角是业务部门。那么财务部门的业务财务在做经营分析的时候，很难叫得动业务部门。这个时候经营分析要继续做下去，财务人员要展示自己的专业能力，让企业的CEO对经营分析重视起来。

如果企业的CEO没有意识到经营分析的重要性，那业务财务的经营分析就很难做不下去，甚至极有可能做着做着就退回到财务分析。

所以，当企业的财务部门的业务财务想要将工作出色的完成，就要给企业的CEO做好参谋， 展现出自己的价值。这样企业的CEO才会公开表示支持，而不是让财务部门单方面去做这件事情。

值此财务转型之际，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。

而且经营分析是站在管理者的角度看企业运营，发现问题解决问题，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。